關(guān)于建筑安裝企業(yè)提升核心競爭力的探討

黃鳴

[摘 要]近年來，社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展給我國建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。建筑安裝企業(yè)作為建筑企業(yè)施工過程中一個重要的組成部分，對建筑企業(yè)的自身發(fā)展有著重要的推動作用?，F(xiàn)階段，我國的建筑安裝企業(yè)由于日益激烈的市場競爭而面臨著巨大的發(fā)展壓力，存在許多發(fā)展問題。對此，本文對如何提升企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了詳細(xì)分析和探討。

[關(guān)鍵詞]建筑安裝企業(yè)；核心競爭力

中圖分類號：R417 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）29-0114-02

前言

不斷發(fā)展和完善的市場經(jīng)濟(jì)體制使得我國建筑安裝企業(yè)開始深入探尋自身的發(fā)展方向和出路。21世紀(jì)以來，建筑行業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢，出現(xiàn)明顯的供求不平衡現(xiàn)象，市場競爭壓力不斷增大。在這樣的一個激烈、復(fù)雜的市場環(huán)境下，建筑安裝企業(yè)若想在同類企業(yè)中占有一席之地，獲得跨越式發(fā)展，就必須要將外部環(huán)境和內(nèi)部條件緊密結(jié)合起來，充分挖掘企業(yè)的自身潛力，發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，從企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面全面提升企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力，從而在最大程度上提升企業(yè)的核心競爭力。

1.建筑安裝企業(yè)的基本概述

1.1 建筑安裝企業(yè)行業(yè)概況

所謂的建筑安裝企業(yè)，顧名思義就是對相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行后期的安建筑裝工作。它屬于土木工程的一種，主要從事房屋設(shè)備的安裝，它通常以建筑安裝公司或建筑公司所命名，有自己獨(dú)立完整的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營方式，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和義務(wù)。建筑安裝企業(yè)具體包括建筑業(yè)、建筑物的裝飾和裝修以及建筑安裝等方面內(nèi)容。作為我國建筑企業(yè)施工中的一個重要組成部分，建筑安裝企業(yè)的主要任務(wù)就是根據(jù)施工方的合同要求來進(jìn)行相應(yīng)的建筑安裝工作，大大提高建筑結(jié)構(gòu)的整體建筑水平和建筑質(zhì)量，最大程度的使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，其最根本的目的還是提高人們的物質(zhì)生活水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)向更深層次發(fā)展。

1.2 建筑安裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，建筑安裝企業(yè)數(shù)量在2016年有明顯的減少，在我國，2010年一共有14萬多家建筑安裝企業(yè)，比起2005年，減少了將近4.3萬家，降低了22%左右。但就2015年來說，我國的建筑安裝企業(yè)大約還有13萬家，但比2014年還是有所下降的，下降幅度約為3.5%。這些從建筑安裝行業(yè)消退的多為三線或四線城市中資質(zhì)較淺的微小型企業(yè)。其中建筑安裝企業(yè)在2011-2016年的數(shù)量如圖1所示（單位：萬家）。

雖然我國建筑安裝行業(yè)整體處于發(fā)展階段，但是由于長期的粗放式企業(yè)管理模式，目前在建筑安裝領(lǐng)域仍然存在著較為嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)惡性競爭，在生產(chǎn)技術(shù)方面仍然缺乏一定的技術(shù)含量，產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保障。據(jù)國內(nèi)有關(guān)資料顯示，我國建筑安裝企業(yè)的銷售利潤率在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)持續(xù)在6%上下，產(chǎn)品安裝的技術(shù)投入也只占總銷售額的1%左右，企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量明顯不高。因此，大多數(shù)建筑安裝企業(yè)正在面臨著發(fā)展方式轉(zhuǎn)型時期，隨著科技革命的不斷深入，我國的建筑安裝企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和管理模式，是發(fā)展朝著科技化、集約化、精細(xì)化等方向不斷邁進(jìn)，跟上時代的發(fā)展潮流，使其真正做到發(fā)展的與時俱進(jìn)。

2.影響建筑安裝企業(yè)的競爭力的相關(guān)因素

2.1 有利因素

2.1.1 國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長

黨的十八大提出了到2020年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值將比2010年翻一番的國民經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)，由此可以預(yù)測未來十年我國GDP將會持續(xù)保持增長態(tài)勢。在這個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國的固定資產(chǎn)投資額也將會不斷穩(wěn)定增長，這無疑擴(kuò)大了我國的建筑安裝企業(yè)的市場需求市場規(guī)模，給企業(yè)提供了一個巨大的發(fā)展空間和發(fā)展資本，大大提高了企業(yè)的市場競爭力。

2.1.2 城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的不斷推進(jìn)

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化水平也在大幅度的穩(wěn)步提升。由于人們經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，他們也開始更加注重生活的品質(zhì)，對住房質(zhì)量和環(huán)境有了更高的要求，這無疑為我國的建筑安裝企業(yè)提供了很大的發(fā)展機(jī)會。為了得到有利的發(fā)展資源，各類建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了激烈的市場爭奪，這無形中也進(jìn)一步影響了企業(yè)的核心競爭力。

2.1.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的不斷推進(jìn)

建筑安裝企業(yè)不斷發(fā)展的前提是必須要有足夠的建筑安裝資源，而這個資源則大部分來源于房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，大多房地產(chǎn)開發(fā)商為了更好的發(fā)展前景，開始不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的升級，特別是在小區(qū)住宅方面更是加大了資金投入，管理模式開始從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，技術(shù)水平越來越處于國際領(lǐng)先水平，這無疑為建筑安裝企業(yè)提供了一個更好的發(fā)展平臺，也間接的提升了企業(yè)的核心競爭力。

2.2 不利因素

2.2.1 缺乏健全的管理體制和規(guī)范的企業(yè)競爭規(guī)則

目前，我國的建筑安裝企業(yè)在管理模式和管理體制方面仍然存在著很大的漏洞。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時仍然采用傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式，沒有充分考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和整個大的市場發(fā)展前景，此外，在管理體制上也存在著較大的漏洞，往往不能在第一時間對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行有效掌控。部分企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的建筑安裝生產(chǎn)理念較為落后，缺乏一定的創(chuàng)新發(fā)展思維和理念，在很大程度上限制了企業(yè)的整體發(fā)展，極大的削弱了企業(yè)的核心競爭力。除此之外，建筑安裝行業(yè)內(nèi)部缺乏有效的競爭機(jī)制和規(guī)則，各企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大規(guī)模的惡性競爭，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，使整個建筑安裝市場出現(xiàn)了混亂和無序現(xiàn)象，這也對企業(yè)核心競爭力的提升起到了一定程度的阻礙。

2.2.2 資金投入不足，技術(shù)含量較低

建筑安裝企業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對資金和技術(shù)具有很高的要求。一方面，對于建筑安裝行業(yè)來說，房屋的安裝和裝飾業(yè)務(wù)的周期性較長較長，因此資金回籠時間也會相對應(yīng)的拉長?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的生產(chǎn)投資成本不足，這就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時會造成資金鏈中斷，生產(chǎn)停止，這在很大程度上影響了企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮。另一方面，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，安裝技術(shù)也必須要進(jìn)一步提升。然而，目前許多建筑安裝企業(yè)不注重對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)和使用，同時也不善于挖掘具有高知識和高技術(shù)水平的先進(jìn)人才，換句話說，技術(shù)和人才才是提升建筑安裝企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。endprint

3.建筑安裝企業(yè)提升核心競爭力的主要措施

任何一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要有一個屬于自己的企業(yè)核心競爭力，它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷積累的一系列市場競爭能力，是企業(yè)發(fā)展的最基本要求之一。一個企業(yè)若要具有核心競爭力，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織能力，平衡企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)資源，以此來保證企業(yè)的獲利空間，在最大程度上為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)核心競爭力的提升必須從多方面來進(jìn)行著手。

3.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在競爭如此激烈的市場中，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是建筑安裝企業(yè)保持發(fā)展活力的主要途徑。對此，企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、人才等各個方面都應(yīng)引起企業(yè)的足夠重視。建筑安裝企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是建筑安裝，所以必須要分清企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，抓住優(yōu)勢發(fā)展項(xiàng)目，擴(kuò)大主要業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在現(xiàn)有的安裝市場基礎(chǔ)上加強(qiáng)產(chǎn)品的專業(yè)化、精細(xì)化，使所有的生產(chǎn)資源都能夠得到有效的利用，同時把建筑安裝企業(yè)特殊的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，盡量避免生產(chǎn)投資分散，確保企業(yè)能夠得到深層次發(fā)展。

不僅要對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，而且還要注重對企業(yè)管理層面的優(yōu)化升級，加強(qiáng)對技術(shù)和人才的管理和投入。一方面，企業(yè)要充分考察和總結(jié)自身的各項(xiàng)資源情況，清楚的了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，真正做到以市場需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展靈活性，同時加大對工程承包單位的多方位考察，確保技術(shù)和人才的專業(yè)性和先進(jìn)性，從而使產(chǎn)品緊跟時代潮流，大大提升產(chǎn)品的技術(shù)含量。另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來進(jìn)行人力和技術(shù)等資源的有效整合，提高生產(chǎn)的專業(yè)化水平，開展多元化生產(chǎn)經(jīng)營。另外，要加大對各類生產(chǎn)項(xiàng)目的制度化和規(guī)范化管理，優(yōu)化管理體制，提高管理水平，同時，在對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級時要注重多方位，這樣才能為企業(yè)核心競爭力的提升提供強(qiáng)有力的后盾。

3.2 重視技術(shù)改革和人員培訓(xùn)

任何一個企業(yè)要想獲得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展成效，在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，就必然少不了技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，建筑安裝企業(yè)必須大力培育以技術(shù)創(chuàng)新為中心的核心競爭力?？茖W(xué)合理的建筑安裝技術(shù)會大大提高房屋安裝的效率，縮短施工工期，并且也能夠最大程度上確保較高的房屋安裝質(zhì)量和水平，這既有利于企業(yè)獲取豐厚的投資利潤，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，同時又有利于打造屬于自身的品牌知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場影響力和競爭力。企業(yè)在具體的施工過程中，可以選用一些低能耗的安裝材料，引進(jìn)綠色環(huán)保的安裝工藝，在最大程度上降低材料資源的消耗，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)和投資成本，促使技術(shù)創(chuàng)新的步伐不斷加快。

技術(shù)創(chuàng)新不僅僅在于不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，更關(guān)鍵的是加強(qiáng)對人的培訓(xùn)和教育。相關(guān)建筑安裝企業(yè)要實(shí)施人才強(qiáng)戰(zhàn)略，加大對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。建筑安裝企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)項(xiàng)目就是進(jìn)行房屋等建筑物的安裝，屬于勞動和技術(shù)密集型行業(yè)，對于建筑物安裝技能要求較高，因此安裝人員必須要有高水平的安裝技能才能確保安裝程序的準(zhǔn)確無誤。

3.3 規(guī)范市場經(jīng)營

對于建筑安裝企業(yè)來講，市場經(jīng)營活動是其參與社會經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)行市場競爭的首要環(huán)節(jié)，因此必須要規(guī)范企業(yè)的市場經(jīng)營，使市場經(jīng)營活動平穩(wěn)有序的開展，主要可以從以下三個方面來對其改善和規(guī)范。

1）風(fēng)險決策。建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行建筑物安裝之前，必須要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，做好防范風(fēng)險的準(zhǔn)備。要以企業(yè)的整體技術(shù)、管理水平等來進(jìn)行公平合理的市場競爭，制定科學(xué)合理的決策機(jī)制，對于重大安裝工程要及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，確保施工的安全性。

2）經(jīng)營方法。企業(yè)要想?yún)⑴c市場活動和競爭，就需要采取合理高效的經(jīng)營方法，具體如下：一，跟企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息要搜集到位，市場調(diào)研要實(shí)現(xiàn)定期化，整個市場的發(fā)展動態(tài)要做到精確把握；二，要及時了解和掌握最新的工程投標(biāo)情況，抓住機(jī)遇，利用各種條件來宣傳自身的企業(yè)形象，展現(xiàn)自身的發(fā)展實(shí)力，除此之外，其它優(yōu)秀企業(yè)的投標(biāo)和中標(biāo)過程要予以借鑒，以便為獲得中標(biāo)資格做必要的鋪墊；三，要具備一定的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，熟悉和掌握企業(yè)經(jīng)營常用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3）人員配置。企業(yè)在對人員進(jìn)行配置時要考慮合理性，人才資源必須具有多層次，從而保證企業(yè)的各方面發(fā)展需求都能夠得到滿足。

4.結(jié)語

提升企業(yè)的核心競爭力對于建筑安裝企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的工程。建筑安裝企業(yè)必須要清楚地認(rèn)識到核心競爭力對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，只有在結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上采取各種措施，才能真正提升企業(yè)的核心競爭力，推動建筑安裝企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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