淺談安全管理“六化”

夏 超

（鎮(zhèn)江供電公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

對生產(chǎn)一線的電力工人而言，最大的幸福就是早晨開開心心來上班，傍晚安安全全回家去。若沒有安全保障，發(fā)生了事故，那就完全沒有幸福可言了。但要想真正做到安全，則需要牢抓從上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從規(guī)章制度到安全監(jiān)督，從隱患排查到風(fēng)險管控的每一個環(huán)節(jié)。

1 樹立嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格執(zhí)行“安規(guī)”

安全管理“六化”，就是要在多方面共同努力，盡可能地避免事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)做到最優(yōu)化。態(tài)度決定一切，安全生產(chǎn)需要一種嚴謹?shù)膽B(tài)度，因此員工自己要牢牢樹立安全的意識，本著“以人為本，安全第一”的態(tài)度，同時這也是員工應(yīng)遵循的原則?！皢T工素養(yǎng)職業(yè)化”，就是希望員工能夠規(guī)范自己的行為，嚴格按照“安規(guī)”執(zhí)行。在工作前做好最壞的打算、最充分的準備，這樣才能迅速地應(yīng)對現(xiàn)場的各種突發(fā)情況，在保證安全的前提下保質(zhì)保量地完成工作。

2 保持警惕，牢固樹立“安全第一”思想

千里長堤，潰于蟻穴。警惕與安全共存，麻痹與事故相連。每一名到現(xiàn)場工作的電力工人，都應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。變電所的工作由于其特殊的作業(yè)環(huán)境，必然會產(chǎn)生諸多的不安全因素，要保證安全就必須要端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。但是人在長時間工作以后難免會有所松懈，所以安監(jiān)部的突擊檢查，領(lǐng)導(dǎo)時常親臨現(xiàn)場督察工作就顯得尤為重要。這或許會讓一些員工覺得苦惱，但這確實能排除一些安全隱患，保證員工的安全。因此，電力企業(yè)要大力推進“檢查監(jiān)督專業(yè)化”的道路。

3 主動出擊，預(yù)防為主

先發(fā)者制人，后發(fā)者受制于人。安全生產(chǎn)也是如此，要想做到絕對安全就應(yīng)該主動出擊，把事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，因此建立健全“隱患治理常態(tài)化”體系就顯得尤為重要。要實現(xiàn)工區(qū)常態(tài)化的排查、公司無縫化的管理，就必須解決工區(qū)做什么、怎么做，公司管什么、怎么管的問題。這是整個安全生產(chǎn)工作的源頭，只有做好隱患排查治理工作才能體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的理念。

建立健全“隱患治理常態(tài)化”體系，就是要建立功能完善的信息系統(tǒng)，制定科學(xué)嚴謹?shù)碾[患排查標(biāo)準，建立清晰明確的責(zé)任制度，實施差異化、有針對性的監(jiān)管方法，形成全過程、動態(tài)化、重預(yù)防的工作考核激勵機制， 并且在做好“五落實” (措施、資金、人員、時限、預(yù)案)的同時，統(tǒng)籌兼顧“五個結(jié)合”：隱患排查治理要與深入開展“打非”專項行動相結(jié)合，與深化重點工作項目安全專項整治相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)相結(jié)合，與加強安全監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化建設(shè)相結(jié)合，與加強安監(jiān)隊伍建設(shè)相結(jié)合，從而促進安全生產(chǎn)水平全面提高。

4 嚴格執(zhí)法，做到責(zé)任追究制度化

道不明不清，法不明不信。在做好安全生產(chǎn)的同時還要嚴格執(zhí)法，落實獎懲措施，做到“責(zé)任追究制度化”。對發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工進行獎勵，對習(xí)慣性違章、 違紀和有不安全行為的員工進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。通過每周安全活動上“警鐘長鳴”這個欄目，了解到在對每一起事故進行安全責(zé)任處罰時，從個人到工作負責(zé)人，到安全負責(zé)人，再到部門負責(zé)人，有時甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)，都會給予相應(yīng)的處罰，這在一定程度上體現(xiàn)了鎮(zhèn)江供電公司的“責(zé)任追究制度化”。安全責(zé)任重于泰山，之所以在事故發(fā)生后對各級機構(gòu)進行嚴厲處罰，就是希望他們能夠在平時的工作中盡到自己的職責(zé)，提高對下屬、對基層工作在安全上的重視程度，而不是在事故發(fā)生以后再去反思，在某種程度上這也是一種防范于未然的方法。如果把安全比作一臺電腦，那么公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、安全負責(zé)人、工作負責(zé)人、工作人員就是組成這臺電腦的CPU、內(nèi)存、輸入輸出、主板、顯示器等部件。大家分工明確而又缺一不可，只有各司其職、通力協(xié)作才能把“安全”這臺電腦運轉(zhuǎn)起來。

5 做好風(fēng)險管理

但是僅僅做到上面這4點顯然是不夠的，還應(yīng)抓住2個管理：風(fēng)險管理和應(yīng)急管理。企業(yè)如何做好風(fēng)險管理？“最佳資金管理機構(gòu)”得主拜特科技副總經(jīng)理甘少煊曾說過：“風(fēng)險管理的最高境界是沒有風(fēng)險管理。”風(fēng)險管理已經(jīng)完完全全地融入到日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)、日常所有的經(jīng)濟活動中，最終所做的一切都是遵循風(fēng)險管理的原則來做的，只有企業(yè)做到這一點，風(fēng)險管理才能達到最高的境界，這也是拜特科技以及客戶共同追求的目標(biāo)。風(fēng)險管理是所有安全管理方法的核心內(nèi)容。為便于實施，根據(jù)風(fēng)險的特征將風(fēng)險管理分為：危險源管理、崗位風(fēng)險管理和作業(yè)風(fēng)險管理3部分。管理的目的就是把風(fēng)險值降至最低，防止風(fēng)險升級，最大限度地避免事故發(fā)生或把危害降低至可以接受的程度?！帮L(fēng)險”一詞來源于金融信貸投資等經(jīng)濟領(lǐng)域，在安全生產(chǎn)里是指事故危害程度、事故發(fā)生率、暴露率3者共同作用的結(jié)果。管理是一種活動，管理活動主要包括：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等環(huán)節(jié)。就檢修試驗部門而言，在日常工作中執(zhí)行的包括“兩票三制”，大修方案、大修的組織措施、安全措施、 技術(shù)措施，都是作業(yè)風(fēng)險管理的具體體現(xiàn)。風(fēng)險管控流程化在一定程度上可以把工作中的風(fēng)險降到最低。

6 做好應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程，貫穿于事故(事件)發(fā)生前、中、后的各個過程，包括預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)4個階段。作為電力企業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)，指的是對電力生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種安全生產(chǎn)事故和可能給企業(yè)帶來人員傷亡、財產(chǎn)損失的各類外部突發(fā)公共事件，以及企業(yè)可能給社會帶來損害的各類突發(fā)公共事件的預(yù)防、處置和恢復(fù)重建等工作，是電力企業(yè)管理的重要組成部分。電力企業(yè)應(yīng)急管理工作也是根據(jù)此定義逐步建設(shè)完善的，其中電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程包含著應(yīng)急管理的全過程。電力企業(yè)應(yīng)急管理建設(shè)工作主要分為三大部分：一是事故預(yù)警管理體系，二是事故應(yīng)急救援體系，三是事故應(yīng)急預(yù)案。其中決定事故損失大小的就是應(yīng)急反應(yīng)速度以及執(zhí)行過程中各個部分之間配合的默契程度。這在很大程度上需要常態(tài)練兵、實戰(zhàn)，只有這樣在事故真正發(fā)生的時候，應(yīng)急體系中各個環(huán)節(jié)才能有條不紊地進行，做到損失的最小化，搶救的及時化。檢修試驗部門每年都會在迎峰度夏期間進行應(yīng)急搶修實戰(zhàn)演習(xí)，從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到安全負責(zé)人，再到基層幾個班組都會參與其中，其目的在于增強班組對領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行力，增強班組之間配合的默契程度。正因為如此，無論是去年的“梅花”還是今年的“?？眮硪u時，該部門都能做到不慌不忙，從容應(yīng)對。

安全是電力企業(yè)永遠不可忽視的主題。安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。同時，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，它就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全，不管是對一個家庭、一個企業(yè)還是一個人來說，它都是一個最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因為，它不僅關(guān)系到一個家庭的幸福、一個企業(yè)的持久發(fā)展、磅礴壯大，而且還與每個人的利益都息息相關(guān)。所以必須時刻注意安全，把安全工作放在首位，只有安全了，家庭才有幸福，企業(yè)才有效益。