關(guān)于深化基層思想政治工作的思考

徐開亮

（中國石化集團江漢石油管理局公共事業(yè)處，湖北 潛江433124）

隨著油田體制、機制改革向縱深發(fā)展，職工思想波動也會越來越大，夯實基層思想政治工作成為一項更加緊迫的任務(wù)。創(chuàng)新和改進基層思想政治工作的手段與方法，成為思想政治工作不斷深入的關(guān)鍵。筆者站在基層單位的層面，以文體中心為參照，就用“二分析”與“三堅持”深化基層思想政治工作的實踐作出如下思考。

1 強化“二分析”，從員工主體意識上追溯思想源頭

“二分析”就是員工隊伍結(jié)構(gòu)分析和人員思想動態(tài)分析。思想政治工作也需要“對癥下藥”，要摸清隊伍狀況，摸清思想動態(tài)，是思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。

1.1 強化員工隊伍結(jié)構(gòu)分析

文體中心是聯(lián)絡(luò)、組織、策劃開展油田全民健身運動、大型文化體育活動及油田各類文體協(xié)會管理的牽頭單位，并擔負著組隊參加中國石化集團公司和湖北省各類文體項目的賽事工作，是展示油田精神風貌的一個重要“窗口”，在推動企業(yè)精神文明建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)綜合效應最大化，維護社會和諧穩(wěn)定中擔負著重要職責?；诠ぷ鞯奶厥庑院蛵徫坏莫毩⑿?，工作的壓力越來越大，難免會引起一些思想情緒波動。一是搜集、整理信息，消除顧慮。通過QQ群、個別談心、問卷調(diào)查等方式，收集、整理群眾提出的問題，結(jié)合實際列選5個方面的題目并編制成《文體中心員工心態(tài)及意愿調(diào)查問卷》發(fā)放23份，收到合理化建議2條，QQ群信息1條，個別談心17人次，對影響員工思想不穩(wěn)定的因素進行逐條梳理分析，對員工的合理要求及時向上級部門反映，在政策允許范圍內(nèi)努力爭取，對勞務(wù)工工資標準、合同簽訂、勞保待遇等敏感問題，加強政策解釋，消除誤解和顧慮。為滿足員工評定職稱創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先培養(yǎng)技術(shù)骨干和積極要求上進的青年員工，在思想上關(guān)心、生活上關(guān)懷、工作上支持，為人才成長“鋪路搭橋”。二是整改、完善機制，穩(wěn)定隊伍。及時掌握、了解員工思想動態(tài)，完善激勵機制，激發(fā)工作熱情，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，組織學習黨章、黨的知識及法律法規(guī)、制定黨支部工作計劃、黨員干部學習計劃，做好黨員發(fā)展工作，開展創(chuàng)建活動，抓黨員責任區(qū)、黨小組和黨員的帶頭模范作用，結(jié)合黨員“三示范”和黨員“1＋1”等活動，調(diào)動黨員干部積極性，用實際行動踐行諾言，深化黨風廉政教育，完善職工思想動態(tài)管理制度，及時掌握動態(tài)分析，確保隊伍穩(wěn)定。

1.2 強化人員思想動態(tài)分析

用工成分的復雜性和工作性質(zhì)的多元化，使群體工作被動，積極性不高，給工作帶來不少負面影響，為了保證隊伍穩(wěn)定，一是制定明確制度，分層次開展思想政治工作。支部成員分工，通過深入班組、崗位，了解和掌握職工中存在的思想傾向，關(guān)心職工談?wù)摰臒狳c問題等，通過每季召開一次職工思想動態(tài)分析會，認真加以分析，制定《一月一分析》、《一季一件事》的制度，圍繞工作中的焦點、難點、熱點問題及影響員工隊伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，進行思想動態(tài)分析。通過召開支委會、部門會等形式，收集員工針對新形勢新任務(wù)的新要求和新看法，了解員工的思想現(xiàn)狀和動態(tài)變化，在充分調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，采取總體把握，特殊對待，了解個體，避免偏見和遺漏，做到全面把握，突出重點，情況清楚，分析透徹，措施得力，取得初步成效。二是找準問題所在，針對性開展思想政治工作。通過找員工個別談心和組織座談討論等方法，加深了解、增進感情，做好職工思想動態(tài)分析。去年，針對活動多，任務(wù)重，壓力大的實際情況，了解員工思想波動的原因主要集中在：工作壓力大，文化素養(yǎng)低，不能得心應手地投入工作；弄清問題原因，掌握他們的實際情況及困難，坦誠相待，以情感人，逐步化解職工思想矛盾，不斷激勵職工提高主人翁的責任感，激勵他們發(fā)揮個人特長，并及時給予鼓勵，調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、主動性，也增強了他們的責任感和使命感。三是拓展工作思路，激發(fā)工作熱情。以主業(yè)部門文體部開展崗位競聘活動為模式，讓每一位員工根據(jù)自己的特長和愛好，選擇適合自己的工作崗位，使有專長、有技能，懂業(yè)務(wù)的合格人才，找到了發(fā)揮自己才能的位置，提高工作興趣，也激發(fā)了工作熱情，改變了不求進取、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。

2 立足“三堅持”，不斷推動職工思想政治工作上臺階

2.1 堅持開展“暖心”工程

一是做細做實暖人心。年初，制定幫扶工作計劃，邀請中心退休老同志、協(xié)解人員、離崗親屬及在職職工在新春佳節(jié)之際歡聚一堂。節(jié)日期間，班子成員帶著節(jié)日慰問品、慰問金看望了局困難戶。二是真情真意暖人心。員工生病期間，給患大病的困難員工劉金玉捐贈衣物，為她的兒子找輔導老師等方式進行幫扶，為她解決實際困難，讓劉金玉和她的家人感受到組織的溫暖。

2.2 堅持員工心聲有回音

一是開展員工意愿測試，員工心聲有回音。開展“五個意愿”，即您是否適合此崗位、文體中心管理還存在哪些不足、是否愿意在處里其他單位選擇適合自己的工作崗位、您認為在現(xiàn)在的工作崗位上對個人發(fā)展有前途嗎、您今后的打算的調(diào)研活動，了解到大多數(shù)員工滿足于現(xiàn)在的工作崗位，有95% 的員工對崗位覺得十分對口，有興趣、有信心干好本職工作，有2% 的年輕員工愿意加強學習業(yè)務(wù)，爭取更適合自己的崗位，3% 的員工認為滿足現(xiàn)狀。二是關(guān)注熱點問題，員工心聲有回音。今年年初，對專業(yè)舞蹈人員缺乏的熱點問題，面對油田各二級單位招收舞蹈人才，并開辦舞蹈培訓班，加強培訓，協(xié)調(diào)好各部門的配合工作，大家各負其責、各管一個“攤子”，發(fā)揮個人潛質(zhì)，為今后開展工作奠定了基礎(chǔ)。

2.3 堅持拓寬溝通多渠道

一是運用靈活方式，進行溝通交流。以個別談心、家訪、座談會的形式，開展與員工之間的溝通，結(jié)合各個階段的工作任務(wù)和工作實際需求，在各個部門和崗位上建立黨員責任區(qū)，組織“群藝服務(wù)部黨小組”、“《源流》編輯部黨小組”，開展“油田是我家，學雷鋒見行動”的活動，通過創(chuàng)先爭優(yōu)黨員“1＋1”等活動和利用網(wǎng)絡(luò)QQ群、問卷調(diào)查等活動，了解員工心聲，掌握員工思想動態(tài)。使各項活動更加貼近工作實際，更貼近人心，培養(yǎng)和疏導了員工的豁達心懷，也暢通了溝通渠道。二是開展有益活動，加強溝通交流。組織集體活動，大家賞心悅目，愉悅身心，也為加強溝通提供了條件，員工們會無所顧忌地談?wù)撔闹械膯栴}，消除了顧慮，通過這些交流方式，用真誠懂得了每一位員工的內(nèi)心，創(chuàng)造了一個拴心留人、樂于奉獻的工作環(huán)境，也掌握了職工的思想動態(tài)，為順利完成各項工作任務(wù)提供了動力支撐。

3 結(jié)束語

思想政治工作的方法有很多，本文主要有以下幾種：一是強化“二元分析”即：強化員工隊伍結(jié)構(gòu)分析和強化人員思想動態(tài)分析。二是立足“三堅持”，即：堅持開展“暖心”工程；堅持員工心聲有回音；堅持拓寬溝通多渠道。做到這幾點，就能有效推進思想政治工作向縱深發(fā)展。

［1］單衛(wèi)國.用工多樣化與基層思想政治工作［J］.江漢石油職工大學學報，2010（6）：76－77.