關(guān)于黨支部工作實行項目化管理的實踐與思考

張軍峰，李 晴，徐 薇

（中國石化集團(tuán)江漢石油管理局黨委辦公室，湖北 潛江433124）

近年來，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，將公司各項活動當(dāng)作項目對待而對其實行項目管理，就是項目化管理模式。項目化管理可以提升企業(yè)管理執(zhí)行力。近些年，油田部分單位將項目化管理模式引入黨支部工作中，有效發(fā)揮了基層黨組織在推進(jìn)發(fā)展、和諧建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。從實踐中看，實行黨支部工作項目化管理，要注意課題選擇、加強(qiáng)項目管理、突出打造品牌，才能有效激發(fā)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

1 要注重課題選擇，突出以用為本，才能實現(xiàn)立項工作順利開展

要把項目課題選擇作為工作的切入點，組織基層黨組織圍繞中心工作，做好課題調(diào)查、組織研討、形成方案等工作，從源頭上保證黨組織工作項目選題符合實際、特色鮮明，基層能推動、企業(yè)能推廣。

一是要組織課題調(diào)查。要圍繞企業(yè)中心工作、系統(tǒng)特色工作、基層難點工作進(jìn)行調(diào)查，確定課題項目。一是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、年度工作的關(guān)鍵點、群眾工作的難點，開展企業(yè)層面工作調(diào)查；二是針對部門業(yè)務(wù)工作需要改進(jìn)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率有待提高、執(zhí)行落實有待加強(qiáng)的問題，開展系統(tǒng)工作調(diào)查；三是針對基層發(fā)展的突破口、團(tuán)隊建設(shè)的著力點、班組員工的期盼點，開展基層工作調(diào)查，切實找準(zhǔn)發(fā)展中的問題，確保選定的課題符合企業(yè)發(fā)展要求、切合企業(yè)年度目標(biāo)、促進(jìn)基層任務(wù)完成。

二是要開展課題研討。課題初步選定后，黨組織要將項目課題發(fā)給基層班組，組織員工按照“四個促進(jìn)”的原則進(jìn)行項目研討和評價，即：課題項目選擇是否有助于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；是否有助于促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；是否有助于促進(jìn)干部員工成長成才和價值實現(xiàn)，增強(qiáng)干部員工的主人翁責(zé)任感和自豪感；是否有助于促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)提供平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境，保證課題符合基層工作實際、滿足職工群眾需求。

三是要形成工作方案。根據(jù)前期調(diào)查和研討結(jié)果，要組織專班進(jìn)行項目設(shè)計，形成具體工作方案，明確項目主題、項目負(fù)責(zé)人、工作措施、實施步驟、評價標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保項目實施有計劃、有步驟，按照時間進(jìn)度順利推進(jìn)、如期完成。這里面要注意的是，工作方案一定要具體詳實，工作安排要到星期或每天、內(nèi)容要細(xì)化到“項”級，項目落實要到具體人，保證項目穩(wěn)步實施。

2 要注重過程管理，加強(qiáng)檢查驗收，才能確保立項工作取得實效

一是要開展分類定級。對項目實行分級管理。要在基層黨組織自薦級別的基礎(chǔ)上，由企業(yè)相關(guān)部門組成級別評定組，從項目主題是否明確、方案是否規(guī)范、措施是否具體、目標(biāo)是否實際、基層導(dǎo)向是否突出等多方面進(jìn)行打分定級，評選出相應(yīng)級別項目，并規(guī)定相應(yīng)級別項目作為企業(yè)層面項目進(jìn)行管理，其他項目由各黨組織自行管理，分層有序推進(jìn)項目研究和實施。

二是要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。對所立項目要實行動態(tài)管理，要建立項目進(jìn)展臺賬，指導(dǎo)各基層單位定期報送《黨組織項目進(jìn)度表》；對實施項目的黨組織，要經(jīng)常性地采取實地查閱資料、工作記錄等方式，及時跟蹤了解項目實際進(jìn)展情況，實行一季一考評、半年全面檢查、年終大總結(jié)。這里要注意的是，在檢查中，要根據(jù)項目執(zhí)行和進(jìn)展情況，對項目執(zhí)行不力或難以取得預(yù)期效果的項目，提出整改意見，定期專項督導(dǎo)推進(jìn)；對于整改不力、落實不到位的，終止項目運行。

三是要做好項目驗收。組織項目驗收，重點是開展“五看”：一看項目是否體現(xiàn)完整性，有主題、有形式、有對象、有成效；二看項目是否體現(xiàn)系統(tǒng)性，與生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、開展的主題活動結(jié)合緊密；三看黨員是否積極參加，群眾參與度高、覆蓋面廣；四看黨員是否真正受到教育，能力得到鍛煉，作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變；五看黨組織工作是否得到促進(jìn)，黨組織各項制度和工作水平得到提升。在“五看”的基礎(chǔ)上，要督促各黨組織進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和工作反思，撰寫結(jié)題報告或階段性成果報告，以備項目評估、考核驗收用。

3 要注重工作拓展，突出成果運用，才能切實提升項目化管理水平

要著眼于打造獨具特色的工作品牌，強(qiáng)化項目成果推廣運用，實現(xiàn)一個黨組織一個特色、一個基層單位一個工作亮點，推進(jìn)黨組織工作項目管理規(guī)范化、制度化、品牌化。

一是要打造工作品牌。對于特色鮮明、影響較大、成效較好的優(yōu)秀項目成果，優(yōu)選部分課題，著力打造成為工作品牌。重點是要在兩個方面下工夫：一是提升項目層次，組織評選小組和專家，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求、基層工作實際、項目發(fā)展前景，完善項目內(nèi)容、規(guī)范運行程序，實現(xiàn)項目提檔升級；二是加大推廣力度，利用電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行專題采寫、廣泛宣傳、深入報道，擴(kuò)大項目的影響力和美譽(yù)度。

二是要形成工作規(guī)范。要根據(jù)項目的價值、企業(yè)的需求，及時將項目中的經(jīng)驗作法進(jìn)行固化提升，形成工作制度和規(guī)范。對于運行規(guī)范、便于操作、形成工作體系的項目，補(bǔ)充到企業(yè)規(guī)章制度中或形成行為規(guī)范；對于活動形式新穎、推廣價值較大、具有示范意義的項目，進(jìn)行全面推廣，作為企業(yè)主題活動持續(xù)開展，切實提升黨員黨性意識、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、推動和諧發(fā)展。

三是要實現(xiàn)成果共享。要通過開辟理論學(xué)習(xí)專欄，建立以黨組織博客網(wǎng)站、QQ群為主的通訊平臺，對開展的項目進(jìn)行網(wǎng)上交流，實現(xiàn)交流借鑒、成果共享，引導(dǎo)各黨組織創(chuàng)新工作方式方法，提升工作質(zhì)量和水平；組織開展項目發(fā)布和項目巡展，通過展示鮮活生動的活動圖片、展播優(yōu)秀項目視頻等方式，不斷增強(qiáng)工作的影響力。同時，要設(shè)立意見箱，組織開展項目化管理研討，收集基層單位和職工群眾對項目管理工作的意見和建議，切實提高黨組織工作項目化管理水平。

4 結(jié)束語

把黨支部工作實行項目化管理確實有創(chuàng)新性。如何管理好這個項目學(xué)問很深，至少要注意到三點：①要注重課題選擇，突出以用為本，才能實現(xiàn)立項工作順利開展。②要注重過程管理，加強(qiáng)檢查驗收，才能確保立項工作取得實效。③要注重工作拓展，突出成果運用，才能切實提升項目化管理水平。

［1］孫東松.加強(qiáng)和改進(jìn)油田基層黨支部建設(shè)的幾點建議［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2010，（3）：7－8.