正確處理五個(gè)關(guān)系提高班子整體效能

孫文軍

（中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局水電廠，湖北 潛江433123）

班子是一個(gè)單位的核心，是凝聚力和吸引力的源泉。一個(gè)單位能不能搞好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。班子若正，工作就硬；班子一散，單位必亂。要充分發(fā)揮班子的整體效能，必須正確處理好以下五個(gè)關(guān)系。

1 正確處理黨政關(guān)系，形成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心

黨政關(guān)系，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)中首先應(yīng)當(dāng)處理好的重要的關(guān)系。在工作把握處理不好，往往會(huì)影響整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)，形成嚴(yán)重的內(nèi)耗。正確處理黨政關(guān)系應(yīng)從四個(gè)層面上去認(rèn)識(shí)和實(shí)施。

一是在政治原則上，應(yīng)認(rèn)識(shí)到國(guó)企確立黨組織的政治核心地位，是堅(jiān)持不斷深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中黨對(duì)國(guó)企的政治領(lǐng)導(dǎo)。

二是在工作目標(biāo)的層面上，主任是抓具體的事，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，作為書記應(yīng)重點(diǎn)是做人的工作，如何調(diào)動(dòng)人的工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，應(yīng)把握發(fā)展才是硬道理，作為企業(yè)的最終目的是獲取最大利潤(rùn)，為國(guó)家多交稅，為職工多謀福利，構(gòu)建和諧社會(huì)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)企業(yè)中黨政的最終目標(biāo)是一致的。

三是在制度層面上，應(yīng)認(rèn)識(shí)到基層主任和書記之間不是簡(jiǎn)單的個(gè)人關(guān)系，而是分別代表黨政組織進(jìn)行工作，他們的議事、辦事行為應(yīng)是組織行為而不是個(gè)人行為。要堅(jiān)決貫徹民主集中制的原則，建立完善企業(yè)黨政在職責(zé)權(quán)限和議事規(guī)則、程序等方面的制度，用制度來(lái)保證和規(guī)范用權(quán)和監(jiān)督參與，并使二者統(tǒng)一起來(lái)，做到用權(quán)有位、參與有序、督促有名、保證有力、黨政團(tuán)結(jié)、關(guān)系融洽。

四是在關(guān)系到一些重大事項(xiàng)時(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)要溝通思想，交換看法，力求讓對(duì)方及早了解、直接參與，黨政之間既要主動(dòng)征求并尊重對(duì)方的意見(jiàn)，又積極支持和參與對(duì)方的工作，出謀劃策，拾遺補(bǔ)缺。黨政雙方都要自覺(jué)地把自己所開(kāi)展的工作納入到單位工作的整體目標(biāo)中去。

2 正確處理正副職關(guān)系，實(shí)現(xiàn)班子的整體效能

班子中的正副職既是同事關(guān)系，又是上下級(jí)關(guān)系。正職對(duì)單位的工作全面負(fù)責(zé)，副職僅對(duì)某一方面的工作負(fù)責(zé)；正職的工作是把關(guān)定向、提出思路，副職的職責(zé)是細(xì)化方案措施、抓好落實(shí)；正職要注重決斷作用，副職要注重參謀作用。

處理好正副職關(guān)系，可以把正職的個(gè)人能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為一班人的積極和創(chuàng)造性。

1）一般來(lái)說(shuō)，要處理好正副職關(guān)系，主動(dòng)權(quán)在正職。正職看重副職，副職就尊重正職；正職對(duì)副職放心、放手、放權(quán)，副職就對(duì)正職盡心、盡力、盡責(zé)。作為副職，要自覺(jué)擺正自己在班子中的位置，要有服從的意識(shí)、負(fù)責(zé)的精神和甘當(dāng)配角、愿做綠葉的品格，盡職而不越位，居后而不滯位，要時(shí)時(shí)維護(hù)正職的主導(dǎo)地位，正確理解和執(zhí)行正職的意圖，善于把自己分管的工作納入全局思考和安排，獨(dú)當(dāng)一面地干好自己分管的工作，積極給正職提供信息和參謀意見(jiàn)，工作中不掛空當(dāng)，不做虛偽，真正地起到助手作用。

2）作為正職要給副職鍛煉的機(jī)會(huì)。任何人做事都有第一次的時(shí)候，此時(shí)作為正職應(yīng)在后面多提醒，多幫助，而不是怕別人把事辦砸了，不讓別人干。

3）班子里的決策要和副職通氣，征求意見(jiàn)，謀求共識(shí)，決不能不把“村官不當(dāng)官”。只有這樣才能真正做到心往一處想，勁往一處使。

3 正確處理團(tuán)結(jié)和批評(píng)的關(guān)系，增強(qiáng)班子凝聚力

加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，歷來(lái)被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視與強(qiáng)調(diào)，是否團(tuán)結(jié)，也成為衡量一個(gè)班子優(yōu)劣的起碼標(biāo)志。一個(gè)由不同個(gè)體組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，在年齡、經(jīng)歷、氣質(zhì)、性格和知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面都存在著差異，要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)行，必須以團(tuán)結(jié)作為潤(rùn)滑劑和粘合劑。沒(méi)有團(tuán)結(jié)，就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，班子成員時(shí)刻都有要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，處處維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，自覺(jué)地給自己的言行加上絕對(duì)值符號(hào)，確保自己的言行在匯到單位工作整體目標(biāo)上時(shí)都顯示正值。真正做到“內(nèi)有千條線，對(duì)外一個(gè)針”，“內(nèi)有千個(gè)嗓，對(duì)外一個(gè)音”，必須消除那種到外邊想說(shuō)什么就說(shuō)什么，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)別人不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)的方式開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，是增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的重要途徑。要認(rèn)真貫徹民主集中制，在班子中營(yíng)造一種良好健康的氣氛，各成員間共事都不設(shè)城府，不使心計(jì)，傾心坦誠(chéng)，直抒己見(jiàn)，敢于批評(píng)，互相砥礪，使班子能及時(shí)糾正和克服不良傾向，弘揚(yáng)和光大正氣，始終保持良好的形象和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

4 正確處理提高思想素質(zhì)與提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)系，提升綜合能力

重視政治思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)即德和才的關(guān)系，我們黨選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)即是德才兼?zhèn)涞脑瓌t。所謂德，主要是指干部的政治態(tài)度、政治品質(zhì)和思想作風(fēng)。應(yīng)該具有堅(jiān)定的政治信念，強(qiáng)烈的改革意識(shí)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和廉潔的公仆形象。能夠自覺(jué)地為黨和人民的利益而獻(xiàn)出一切。所謂才，主要指文化專業(yè)知識(shí)、工作閱歷經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能特長(zhǎng)、邏輯思維能力、語(yǔ)言文字能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策指揮能力等，能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，能充分發(fā)揮自己的才干，創(chuàng)造出一番業(yè)績(jī)，取得令人矚目的成就。

為了使班子成員成為德才兼優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè)人才，應(yīng)把思想作風(fēng)建設(shè)放在頭等重要的位置。必須對(duì)黨務(wù)干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)和行政干部在政治理論和黨建知識(shí)方面的培訓(xùn)，使班子成員彌補(bǔ)知識(shí)上的“缺項(xiàng)”，有利于黨政干部在工作中的互補(bǔ)和參與，從而促進(jìn)班子整體效能的提高。班子成員做到人人既能低頭拉車，又能抬頭看路。

5 正確處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)精神

1）作為領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常想一下自己在被領(lǐng)導(dǎo)人員心目中是什么形象，什么狀態(tài)，什么地位，什么作用，什么評(píng)價(jià)。只有這樣才會(huì)不間歇地規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和。真正做到管事先管人，管人先管心，管人管心先管已，管好自己帶動(dòng)全體職工。

2）在領(lǐng)導(dǎo)管大家的同時(shí)，做到大家管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施全員當(dāng)家工作法。所謂職工管領(lǐng)導(dǎo)指的是單位上大的決策和工作應(yīng)在事前對(duì)職工通報(bào)，征求意見(jiàn)，事后應(yīng)對(duì)職工交代。而不是事做完了再通報(bào)。只有事前對(duì)大家通報(bào)，讓大家參政議政，大家才會(huì)真正感受到自己是企業(yè)的主人，人人會(huì)覺(jué)得這事是自己定的，是自己的事，才會(huì)盡心盡力地去把它辦好，讓大家感受到自己既是管理者又是被管理者。

3）實(shí)行人性化管理，做到以人為本。領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)伍不僅要帶人更重要的是帶心，要時(shí)時(shí)刻刻想到職工在想什么？

6 結(jié)論

提高班子的整體效應(yīng)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，一定要講究藝術(shù)，正確處理好五種關(guān)系：一是正確處理黨政關(guān)系，形成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心；二是正確處理正副職關(guān)系，實(shí)現(xiàn)班子的整體效能；三是正確處理團(tuán)結(jié)和批評(píng)的關(guān)系，增強(qiáng)班子凝聚力；四是正確處理提高思想素質(zhì)與提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)系，提升綜合能力；五是正確處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)精神。

［1］李詩(shī)明.淺談基層干部班子的民主政治建設(shè)［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（5）：72－73.