淺談如何優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理

溫 辰

煤礦作為高危行業(yè)，要想安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持人與自然的和諧發(fā)展。人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生的直接原因。煤礦機(jī)電事故預(yù)防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。實(shí)踐表明，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為導(dǎo)致了煤礦許多機(jī)電事故的發(fā)生。先前的煤礦由于受當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力水平不高，科學(xué)技術(shù)比較落后的條件限制，使機(jī)電設(shè)備處于不安全的狀態(tài)之中，再加上人的不安全行為，企業(yè)管理規(guī)范性差，各方面較落后，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電事故頻發(fā)。而如今科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，它的重要性，它的迅猛發(fā)展，在人們心目中的地位越來(lái)越高。機(jī)電設(shè)備作為煤礦高科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物，其安全性和穩(wěn)定性與以前相比大大提高，其使用中使人處于相對(duì)安全的環(huán)境中。然而雖然硬件設(shè)備有了很大的更新和升級(jí)，但煤礦生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備管理較差，機(jī)電設(shè)備處于不安全狀態(tài)和人的不安全操作行為導(dǎo)致停產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。

1 現(xiàn)今煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面（人的不安全行為）存在的問(wèn)題

機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)使人處于不安全的環(huán)境中；人的不安全行為使機(jī)電設(shè)備處于不安全的狀態(tài)中。二者是相互作用、相輔相成的。它們都會(huì)引起煤礦機(jī)電事故。其中，人的不安全行為是引發(fā)機(jī)電事故的重要因素。

1.1 機(jī)電設(shè)備配件選型不匹配

由于煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜，作業(yè)過(guò)程中使用的設(shè)備應(yīng)具有可靠性高、持久性長(zhǎng)、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這就要求在設(shè)備配件選型上考慮周全。由于機(jī)電設(shè)備不是經(jīng)常更換和更新，一套新設(shè)備往往到了服務(wù)年限才退役。在此期間，更換相關(guān)配件就成了煤礦生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)的重要內(nèi)容。一些采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中只看到了設(shè)備的先進(jìn)性，并未考慮到是否適合使用，對(duì)設(shè)備性能了解不夠，導(dǎo)致人的不安全行為使機(jī)電設(shè)備處于不安全的狀態(tài)中。這與設(shè)備選購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)是否考慮到設(shè)備配件之間的匹配性和了解其性能有著直接關(guān)系。

1.2 員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備操作不規(guī)范

由于煤礦生產(chǎn)行業(yè)的特殊性，雖然近幾年員工工資較其他行業(yè)普遍高，尤其是一線員工工資，但想從事一線工作的積極性還不是很大，特別是具有較高學(xué)歷的員工，一般不愿意投身生產(chǎn)一線躬身實(shí)踐，所以使得煤礦行業(yè)一線員工一般都是因家庭經(jīng)濟(jì)困難，自己又沒(méi)有別的本事，只有充實(shí)到一線才能擺脫困境的。他們中許多員工的學(xué)歷和素質(zhì)較低，這些客觀因素的存在就給生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)范使用和正確操作埋下了隱患。在煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故的統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，因員工對(duì)機(jī)電設(shè)備的不了解，導(dǎo)致不規(guī)范操作所發(fā)生的事故所占的比例是相當(dāng)高的。究其根源一般都是因?yàn)椴僮鲉T工技能不太熟練、素質(zhì)較低所致。

1.3 企業(yè)管理上存在漏洞

優(yōu)秀的企業(yè)，其現(xiàn)代化的管理模式能夠保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、高速地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但要做到企業(yè)管理的科學(xué)性并非易事。很多企業(yè)特別是在遭遇到資金困難時(shí)往往不愿意再加大投資力度，導(dǎo)致一些企業(yè)逐漸遺忘了程序化管理和嚴(yán)格的規(guī)章制度。尤其是存在外委項(xiàng)目部的礦井，監(jiān)管不嚴(yán)，在生產(chǎn)當(dāng)中偷工減料，機(jī)電設(shè)備事故時(shí)常發(fā)生。操作設(shè)備的人許多是臨時(shí)工，基本上沒(méi)有高學(xué)歷，只要能吃苦就行，沒(méi)有擇優(yōu)，這些管理中的人為因素致使企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備操作上的問(wèn)題。

1.4 上級(jí)職能部門(mén)監(jiān)管力度不夠

負(fù)責(zé)煤礦監(jiān)管的職能部門(mén)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家煤礦安全方面的法律、法規(guī)、條例等依法監(jiān)管。對(duì)煤礦來(lái)說(shuō)，雖然其監(jiān)管是一種外界的強(qiáng)迫性輔助管理，但對(duì)煤礦整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、尤其在安全方面扮演著重要角色。有些煤礦由于缺少上級(jí)部門(mén)的監(jiān)管和正確引導(dǎo)，往往置員工生命于不顧，違法生產(chǎn)，在許多安全隱患沒(méi)有解決的條件下進(jìn)行作業(yè)，最終導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)。一些上級(jí)部門(mén)面對(duì)監(jiān)察流于形式，降低了對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果因設(shè)備問(wèn)題引發(fā)安全事故。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理（規(guī)范人的不安全行為）的方案

2.1 以科技為引領(lǐng)夯實(shí)機(jī)電設(shè)備的選型

一個(gè)企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。只有依靠科技力量才能高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。而煤礦機(jī)電設(shè)備的合理選型更需要有先進(jìn)的技術(shù)來(lái)支撐。煤礦機(jī)電設(shè)備的選型是設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程，是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，必須根據(jù)工藝技術(shù)要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則。這就需要負(fù)責(zé)采購(gòu)機(jī)電設(shè)備的員工對(duì)設(shè)備性能必須徹底掌握，多參加煤礦機(jī)電設(shè)備展銷會(huì)，在簽訂設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)必須了解供應(yīng)方產(chǎn)品的性能是否與自己的設(shè)備匹配，審查供應(yīng)方的各種資質(zhì)、認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)，從源頭上杜絕不合格設(shè)備井下作業(yè)，消除安全隱患。只有這樣，才能給企業(yè)帶來(lái)效益，從而為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2.2 做好機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)工作

首先依據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行檔案建立機(jī)電設(shè)備定期檢修制度，以設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，根據(jù)機(jī)電各個(gè)零部件的使用壽命制定出計(jì)劃性的定期檢修制度，使機(jī)電設(shè)備故障在萌芽階段即得到有效控制。同時(shí)通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行檔案的整理、歸類與分析，在結(jié)合設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)與設(shè)備運(yùn)行檔案的基礎(chǔ)上，制定出礦井機(jī)電設(shè)備計(jì)劃性狀態(tài)檢修計(jì)劃，具體包括月度、季度、年度檢修計(jì)劃。只有這樣，才能保障礦井機(jī)電設(shè)備性能完好，正常運(yùn)行。

2.3 提高員工的操作和檢修水平

安排技術(shù)人員就設(shè)備的使用和維護(hù)對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證設(shè)備在正確的操作和檢修狀況下使用。與此同時(shí)還應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和舉行技術(shù)比武活動(dòng)，建立象同煤集團(tuán)馬脊梁礦那樣的雷雨工作室，成立機(jī)電“攻關(guān)小組”，對(duì)小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工主動(dòng)投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去。

2.4 加大煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修經(jīng)費(fèi)

在煤礦的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹(shù)立機(jī)電設(shè)備管理和維修的正確觀念，要提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理和維修工作的重視程度。在應(yīng)用煤礦安全費(fèi)用的時(shí)候，要預(yù)算機(jī)電設(shè)備足夠的管理和維修經(jīng)費(fèi)，保證機(jī)電設(shè)備能夠安全平穩(wěn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從整體效益上來(lái)講，雖然對(duì)機(jī)電設(shè)備管理和維修有所投入，但是只要機(jī)電設(shè)備能夠保持正常運(yùn)行，將會(huì)為煤礦帶來(lái)更大的效益。

2.5 建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

機(jī)電設(shè)備管理制度的建立應(yīng)以相應(yīng)的管理?xiàng)l例和規(guī)章作為依據(jù)和指導(dǎo)，讓員工做到辦事有依據(jù)，違規(guī)有懲罰，嚴(yán)肅各項(xiàng)制度。只有建立一整套完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，才能有效地約束員工的行為，才能使員工時(shí)刻謹(jǐn)慎地保持對(duì)設(shè)備的正確使用，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行。