電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展分析

江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 徐錦鋼 沈緐 馮家強(qiáng)

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著科技的進(jìn)步與社會的發(fā)展，我國對外開放的程度也在不斷加深，世界的一體化格局也在不斷向前推進(jìn)，電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)。近幾年來，我國越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展以及電力企業(yè)創(chuàng)新實踐。這就要求我們電力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的同時，注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新，進(jìn)而不斷提高管理工作的效率，從而保證電力企業(yè)以及我國各項事業(yè)的長足發(fā)展。

1 我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀

由于我國的電力企業(yè)是典型的國有企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和壯大，不斷地為我國的國防事業(yè)以及社會建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。作為國營企業(yè)，電力企業(yè)擁有著很多優(yōu)良的傳統(tǒng)和文化精神的深厚積淀。如今電力企業(yè)的經(jīng)歷了改革開放以來三十余年的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，企業(yè)效益得到了明顯的提高，與此同時，新的市場形勢下，電力企業(yè)面對著市場環(huán)境發(fā)生的變化，市場出現(xiàn)了新的矛盾與挑戰(zhàn)，提高自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此，電力企業(yè)必須高度重視與加強(qiáng)電力的企業(yè)管理的重要意義以及作用。同時，對電力企業(yè)的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，并在改革企業(yè)管理的過程中，充分考慮電力企業(yè)生產(chǎn)方式以及組織形式的客觀特點，進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點的開展和實施，并且根據(jù)我國電力企業(yè)具有自身的特點以及實際具體情況，選擇適用于電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的開展，并且逐步探索出一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新工作中有所作為，極大程度上提高管理效率，從而有效地推動電力行業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

電力企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定具有極其重要的影響與作用。而電力企業(yè)的經(jīng)營管理的好與壞取決于企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。因而，我們電力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的同時，注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新，進(jìn)而不斷提高管理工作的效率。面對著新的市場形勢，我國電力企業(yè)在市場競爭中產(chǎn)生了新的矛盾與挑戰(zhàn)，因而電力企業(yè)提高其自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此，我們必須將企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)管理的創(chuàng)新，并且在管理創(chuàng)新工作中，極大程度上提高管理效率以及市場的核心競爭力，從而有效地推動電力行業(yè)的發(fā)展。將企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步健康發(fā)展，從而實現(xiàn)拉動全社會經(jīng)濟(jì)增長的目的。

3 電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)遵循的幾個原則

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，充分尊重員工的主體意識以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，集思廣益，以保證制度的科學(xué)性和可行性。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化建設(shè)工作結(jié)合起來。管理創(chuàng)新理念以及管理方法必須符合企業(yè)文化核心價值觀，才是可行的、合理的以及科學(xué)的。我們必須努力尋求管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)的契合點，探索企業(yè)文化與管理文化的相似之處，并且在新的知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，不斷賦予管理文化以及企業(yè)文化新的內(nèi)容與意義。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅持與市場接軌。為適應(yīng)新形勢的要求，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷滿足社會以及企業(yè)自身發(fā)展的需求，進(jìn)一步加大思想解放力度，樹立市場競爭觀念，建立市場競爭機(jī)制，提高科技對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，并且加強(qiáng)企業(yè)形象的建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來拓展市場進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4 電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

4.1 加強(qiáng)電力企業(yè)的管理意識和觀念創(chuàng)新

管理意識以及觀念創(chuàng)新是指強(qiáng)化管理意識以及觀念，讓管理人員認(rèn)識到管理創(chuàng)新對企業(yè)生存與發(fā)展的重要地位以及作用，并且在企業(yè)改革的過程中，增強(qiáng)經(jīng)營意識，將加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新相結(jié)合，將管理及管理的創(chuàng)新作為每個人的責(zé)任，并將加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新作為謀求電力企業(yè)的發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外，企業(yè)之間的競爭就是技術(shù)的競爭以及人才的競爭，因而在加強(qiáng)管理及管理創(chuàng)新的同時，還必須鼓勵人們勇于創(chuàng)新，培育推動創(chuàng)新的企業(yè)文化和全體員工的創(chuàng)新能力，并且強(qiáng)調(diào)人的主體性、主動性以及創(chuàng)造性，并且使其在企業(yè)系統(tǒng)中得到更好的重視與發(fā)揮，從而保證企業(yè)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新動力。

4.2 對企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

要想對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，首先將企業(yè)管理工作為創(chuàng)新的切入點和著力點，充分吸取電力企業(yè)在以往發(fā)展過程中積累的管理經(jīng)驗，充分考慮當(dāng)前時代現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析與對比，再結(jié)合當(dāng)前企業(yè)員工整體的思想道德水準(zhǔn)、思維方式以及工作能力，將管理工作的創(chuàng)新落實到基本的工作中去。此外，還要結(jié)合現(xiàn)在的時代精神，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學(xué)、全面發(fā)展的思想融入到管理方法中進(jìn)行創(chuàng)新。

4.3 對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)可以建立內(nèi)部競爭上崗機(jī)制和動態(tài)管理用工機(jī)制。實行競聘上崗，使員工具有雙向選擇。企業(yè)可以結(jié)合開展減員增效工作，每年開展全員績效考核，進(jìn)而實行末位滾動淘汰制。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立具有激勵作用的分配機(jī)制以及一體化的培訓(xùn)激勵機(jī)制，并且崗位資格認(rèn)證。通過培訓(xùn)激勵機(jī)制的建立，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，促使員工向高崗位競爭。

4.4 對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行現(xiàn)代電力企業(yè)營銷管理，把盡可能地降低成本營運(yùn)作為企業(yè)管理的核心，全面地進(jìn)行預(yù)算管理并且建立一定的管理保證體系，對生產(chǎn)經(jīng)營中的資源消耗以及費(fèi)用開支進(jìn)行有效的控制。此外，企業(yè)還保必須發(fā)揮人才優(yōu)勢，體現(xiàn)人才管理特色的成本管理。企業(yè)只有在搞好人才管理的基礎(chǔ)之上，才能發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造性。通過開展全員參與的成本管理，提高員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力以及電力企業(yè)開拓市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為電力企業(yè)當(dāng)前急需解決的關(guān)鍵問題，直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)在實施管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，一定要分析自身存在的管理問題，加快管理創(chuàng)新的進(jìn)程，探索適合自身發(fā)展的管理模式，建立健全的電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系和制度，建立內(nèi)部競爭上崗機(jī)制，充分利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，提高電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)和能力，強(qiáng)化管理創(chuàng)新意識，在觀念、制度、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，整合電力企業(yè)的內(nèi)部原則，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，創(chuàng)造嚴(yán)格管理的標(biāo)準(zhǔn)，提升核心競爭力，進(jìn)而提高管理效率和經(jīng)營效益，促進(jìn)我國電力事業(yè)的全面發(fā)展，加強(qiáng)國家的安全建設(shè)。

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