布防設(shè)限 “圍堵”產(chǎn)能

□ 《中國農(nóng)資》記者 吳 江

當(dāng)需求低迷、出口受阻等市場連鎖反應(yīng)引起產(chǎn)能過剩危機集中爆發(fā)，依靠原料提價、以贏利養(yǎng)市并不能解困市場， “大兼小、國并民”也無法疏導(dǎo)市場增量，行業(yè)限制政策成為破局 “法器”，設(shè)置土壤 “門檻”成為專家和企業(yè)家共識。

“紅利”搏弈

目前，尿素產(chǎn)能達(dá)到7000多萬噸，市場用量約為5600萬噸左右，出口形勢欠佳擠壓了釋放通道，加劇過剩局勢。當(dāng)借助天然氣上漲拉動終端價格成為廠商的一廂情愿，局地尿素出廠價格仍然徘徊在1650元/噸，并未給尿素產(chǎn)業(yè)注入市場活力。盡管如此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，截至目前尿素企業(yè)還沒有出現(xiàn)虧損。

目前煤頭尿素企業(yè)大多低于1600元/噸的成本節(jié)點，還沒有真正跌入拼成本的境遇，市場尿素企業(yè)完全成本維持在1600元/噸左右，部分企業(yè)持續(xù)維持在贏利平衡點。氣頭企業(yè)中有西北天然氣優(yōu)勢的尿素成本，更是保持在1600元/噸以下。大合成氨的利潤空間甚至更大，3050合成氨尿素裝置企業(yè)依然還有優(yōu)勢。

接近成本的出廠價格并沒有引起企業(yè)恐慌，前期尿素“紅利”并沒有消失。上半年尿素成本基本在1800多元/噸，銷售2000多元/噸，每噸利潤保持在200-300元/噸，成本控制較好的企業(yè)利潤達(dá)到300-400元/噸。雖然目前尿素價格跌至1700元/噸以下，成本也隨之下降。市場價格的再次下調(diào)，才會迎來價格“節(jié)點”。

對于磷肥產(chǎn)能過剩，尿素產(chǎn)能 “越線”20%只是小巫見大巫。由于2011年出口形勢拉升磷肥產(chǎn)能擴大，1600多萬噸的國內(nèi)產(chǎn)能相較1000萬噸左右的市場用量，過剩超限可見一斑。加之今年磷肥出口形勢不好，出口部分?jǐn)D壓到國內(nèi)市場，加劇了磷肥產(chǎn)能過剩的局面。雖然湖北宜昌地區(qū)部分磷肥企業(yè)開始限產(chǎn)，同時包括四川金河等地在內(nèi)的磷礦區(qū)域發(fā)生水災(zāi)，將導(dǎo)致后期開工率下降，但是，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，去年下半年以來，“盼來年春天”的市場心理一直在蔓延，未來行情將呈現(xiàn)僵持局面。

出局之惑

當(dāng)前尿素企業(yè)依然保持較高的開工率，呈現(xiàn)出產(chǎn)能角力終端的局面。顯然，尿素企業(yè)還要經(jīng)歷一段時間的“煎熬”才觸及真正的節(jié)點。

湖北華祥達(dá)商貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉若偉認(rèn)為，盡管目前化肥市場行情不好，但是泡沫被擠壓到一定程度也會有起伏，商機依然存在，只是難以出現(xiàn)整體上揚的態(tài)勢，要學(xué)會快速反應(yīng)、抓小波、打短板。

但是，化肥市場面臨的不是短期的“陣痛”，而是產(chǎn)能過剩籠罩下的持續(xù)陰霾。過剩局面有目共睹，但行情并沒有“嚇退”企業(yè)，恰恰將市場推入 “大并小、國兼民”的新輪回。近年來，大廠兼并小廠、國營收購民營成為行業(yè)洗牌的主流。即使沒有被國企收購的中小企業(yè)，沒有大廠做原料、資金支撐的少之又少。行情愈是低迷，就意味著大企業(yè)收購的時機成熟，收購成本也更低。行業(yè)發(fā)出質(zhì)問：你看到哪個企業(yè)被洗掉？國企兼并地方小廠、用利潤較高地區(qū)貼補虧損區(qū)域、銷售原材料礦石，更成為緩解生存壓力的手段。

湖北祥云集團化工股份有限公司營銷總裁胡華平認(rèn)為，農(nóng)資產(chǎn)能過剩難以借助市場真正洗牌！“目前的困境并不能達(dá)到洗牌、整合的目的，也無法提升企業(yè)管理水平。”在新一輪洗牌過程中，將無人“出局”，小企業(yè)撐不住有國有企業(yè)收購，民營企業(yè)生存艱難由國企、央企收購，僅憑歸屬轉(zhuǎn)變、形式重組難以真正提升競爭力，假冒產(chǎn)品企業(yè)死不掉難以達(dá)到整合，更加劇品牌企業(yè)生存“窘境”。困境中，磷企買礦成為資源型企業(yè)“優(yōu)勢”，消耗卻是國家能源，不僅難以使加工型企業(yè)與資源型企業(yè)并列競爭，更無法提升管理水平。企業(yè)追求單純的規(guī)模化、全產(chǎn)業(yè)化，一味的兼并并不能真正從技術(shù)研發(fā)、資源利用、管理水平上重塑企業(yè)實力。此外，在社會分工細(xì)化成為經(jīng)濟發(fā)展趨勢的今天，很多區(qū)域經(jīng)銷商在強化自身主業(yè)的同時，大量涌入生產(chǎn)領(lǐng)域，新一輪同質(zhì)化格局正在形成。

終極布防

在企業(yè)家觀望“克強經(jīng)濟”走向的同時，讓陷入產(chǎn)能煎熬之中的肥市傳來土地“設(shè)限”的呼聲。對于一個依靠政策推動的國家，無限膨脹的化肥產(chǎn)業(yè)缺乏自身修復(fù)能力，要進步、提升就必須要有產(chǎn)業(yè)犧牲。從糧食安全、生態(tài)環(huán)保、能源消耗等管理手段入手，從宏觀角度調(diào)控、從土壤準(zhǔn)入設(shè)限的監(jiān)管方式呼之欲出。

從土地監(jiān)管入手是專家提出的解決生態(tài)、環(huán)境以及糧食安全等棘手問題的切入點，特別是繼湖南“鎘大米”、珠三角重金屬污染事件之后，暴露出土壤治理與人類生存之間的矛盾尖銳，更多人認(rèn)為，給土壤設(shè)置準(zhǔn)入“門檻”，不僅僅是“維土、治土”的需要，更是人類生存的“限位”條件。全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心副主任栗鐵申認(rèn)為，中國的土壤問題面臨自身修復(fù)和土地設(shè)限兩種途徑的治理手段。無疑，兩措并舉、首尾共治、疏堵結(jié)合才能高效、有效、見效！

企業(yè)家的市場智慧與專家“解題”思路不謀而合。胡華平說：“做肥料不是為了發(fā)展工業(yè)，而是為了增產(chǎn)，企業(yè)研究肥料的著力點應(yīng)是增產(chǎn)、提高利用率等方向。管理行業(yè)也要像管理抗生素一樣，既不能無限生長，又要合理利用。從土壤“設(shè)限”不僅把控源頭，也從肥料最終落地點找到了布控的合理依據(jù)。