“大船”該“調(diào)頭”時別猶豫

□ 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員 蔡雨蘭

燕山石化是在歷史上久享盛名的大型企業(yè)，由于地處首都，更是引人關(guān)注?？梢哉f，就其規(guī)模、貢獻及影響力而言，燕山石化都是一艘“大船”。人們常說：“大船難調(diào)頭?！彪y歸難，但該“調(diào)頭”的時候也不能猶豫，市場經(jīng)濟就是如此，一猶豫，錯過了良機，再也難尋好機會。讓人欣慰的是，燕山石化抓住機遇，果斷地進行調(diào)整，完成了油品質(zhì)量升級、技術(shù)更新?lián)Q代等一系列的大動作，圓滿實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

企業(yè)在舒坦的時候，一般不會主動想到什么轉(zhuǎn)型。這也是現(xiàn)代市場競爭的魅力所在。只要有競爭，就會迫使你進入跑馬場，你跑得慢了就輸了比賽，甚至?xí)肋h失去參賽資格。競爭可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓各自都使出渾身力氣，不斷變得更加強大，別人強大了你沒有變化，你就等于落了下風(fēng)。來自對手的競爭，實際上對企業(yè)的長遠發(fā)展是有益的，讓企業(yè)保持警醒，富于變化，增強活力，變得越來越強大。同時我們也要看到，國家政策、社會環(huán)境等方面的因素，對于企業(yè)也產(chǎn)生著重大的影響，比如對環(huán)境保護的高度重視，就會倒逼企業(yè)加大環(huán)保投入，對生產(chǎn)流程進行改造等等，而這些，都需要資金—企業(yè)常常犯愁的就是缺乏資金。

企業(yè)經(jīng)營遇到困難時，降低成本是我們最先想到的辦法。降低成本，會想到減少用工總量，這是頗為奏效的方法，但是卻不好實行。隊伍穩(wěn)定是企業(yè)的重要任務(wù)，不合時機的裁員往往會引發(fā)一些不良后果，反而由于維穩(wěn)需要牽扯更多精力并增加經(jīng)濟成本。因此，除非萬不得已，在爭取員工理解、給予合理補償?shù)幕A(chǔ)上，才可以實施裁員方案。另一個措施是把原材料價格盡量壓低，但做起來也并不容易，尤其是原材料緊缺、處于賣方市場狀態(tài)的時候，你不可能有討價還價的余地。那么退而求其次，買質(zhì)量較差的原材料。對于煉油化工企業(yè)來說，可行的辦法就是盡力尋求購買低質(zhì)甚至劣質(zhì)原油的機會，原油的品質(zhì)越差，所花的成本也就越低，在其他成本不變的情況下，采購和使用這種原油，理論上說就可能有一定的盈利空間。正因如此，現(xiàn)在的劣質(zhì)原油變得比以往吃香了，成為一些企業(yè)爭相采購的對象。筆者真是擔(dān)心，隨著人們對劣質(zhì)原油的追求，它在市場上的身價也會不斷提升，再買也沒有以前那么容易了，這可能會給企業(yè)制造出新的難題。

采用低質(zhì)、劣質(zhì)原油作為原料，對于技術(shù)、裝備提出的要求，自然隨之提高。企業(yè)不僅要用這些差的原料煉制出優(yōu)質(zhì)的油品（如果油品質(zhì)量低，那么依然沒有競爭力，賣不出去或者以較低價格賣出，其成本優(yōu)勢也會失去），而且還要盡可能地把這些差的原料完全“吃掉”。在煉油化工企業(yè)常用“吃干榨盡”來作為奮斗目標，意思是說，企業(yè)加工設(shè)備要有強大的“消化能力”，吃的東西雖然不好，但是吃進什么東西都能吸收，把原料用到極致，幾乎不浪費什么東西。以這樣的本領(lǐng)，原材料成本低，而產(chǎn)品質(zhì)量有保證，企業(yè)當(dāng)然具有一定的競爭優(yōu)勢。

但在事實上，企業(yè)要進行這樣的轉(zhuǎn)型特別是生產(chǎn)經(jīng)營方向的重大調(diào)整，是非常艱難的，難在觀念的不適應(yīng)，難在投資的不到位，難在管理的不通暢，等等。舉例來說，雖然人們明白要努力采購價格較低的劣質(zhì)原油，但是煉油化工企業(yè)一般并沒有直接采購權(quán)，只能由上級部門協(xié)調(diào)兄弟企業(yè)代為采購，或者從原油市場上自行購入（這會受到一定的限制）。企業(yè)要在恰當(dāng)?shù)臅r機買到價格中意的原油，其實是需要很多條件的。另如，前面說到要改造技術(shù)、購買裝備等等都需要資金支持，但企業(yè)在重大技改上一般沒有太大自主權(quán)，由上面的多個部門管著，沒有層層報批、公文流轉(zhuǎn)，企業(yè)想做成幾乎是沒有可能的。因此，不得不重復(fù)一個老話題，就是呼吁上級給企業(yè)放權(quán)，讓企業(yè)作為經(jīng)營主體，真正擁有自主決定投資、自負盈虧責(zé)任的權(quán)力和義務(wù)。

不管是企業(yè)自身還是上級部門，都需要轉(zhuǎn)變觀念，樹立以市場為導(dǎo)向的牢固觀念，逐步進化為主動創(chuàng)造市場、引導(dǎo)市場需求的行為。這個責(zé)任，不能動不動就推到職工身上，說職工缺乏市場意識、競爭意識等等。職工的首要責(zé)任是執(zhí)行指令，搞好日常生產(chǎn)和銷售，也就是你讓他怎么做他就怎么做；而企業(yè)的決策者和管理者則是負責(zé)確定企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展方向的人。按照航行的比喻，前者是水手，后者是船長，“大船”如何“調(diào)頭”，是船長說了算，水手們遵照執(zhí)行而已。