管理提升托起質(zhì)量效益

■ 策劃報(bào)道/本刊記者 袁偉 張建

綜述篇

管理提升的路越走越寬

案例篇

寧夏銷售：唱好增減兩臺(tái)戲

克拉瑪依石化：創(chuàng)新動(dòng)力永不竭

渤海裝備：質(zhì)量打造王牌軍

研判篇

管理提升對(duì)質(zhì)量效益的促進(jìn)作用有多大？

縱論篇

提升管控能力 規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化管理體系 提升管理水平

管道企業(yè)管理提升的八項(xiàng)抓手

抓住九個(gè)“要”確保質(zhì)與效

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的統(tǒng)一部署，從去年上半年開始，石油石化企業(yè)開展了以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的“管理提升”活動(dòng)。

國(guó)資委認(rèn)為，與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求及社會(huì)的普遍期望相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)國(guó)家整體實(shí)力的要求相比，中央企業(yè)在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。因此，國(guó)資委認(rèn)為，開展管理提升活動(dòng)，全面提升公司管理水平，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，是公司強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要；是全面提高管理水平，是中央企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，完成黨和國(guó)家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是促進(jìn)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；開是中央企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)”做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。國(guó)資委要求各中央企業(yè)通過深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，管理水平有較大提高。

中國(guó)石油認(rèn)真響應(yīng)國(guó)資委的部署，積極推動(dòng)管理提升。在今年的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，中國(guó)石油黨組書記、董事長(zhǎng)周吉平指出，集團(tuán)公司面對(duì)著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，要切實(shí)履行三大責(zé)任，就必須堅(jiān)定建設(shè)世界水平綜合性國(guó)際能源公司這一目標(biāo)，推進(jìn)“資源、市場(chǎng)、國(guó)際化”三大戰(zhàn)略，實(shí)施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針。

周吉平明確強(qiáng)調(diào)：“要深化管理提升，推動(dòng)科學(xué)管理上水平。管理提升是提升質(zhì)量效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。要及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)成果，以標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程體系加以固化，對(duì)照世界先進(jìn)水平全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。全過程、全要素、全方位深化精細(xì)化管理，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，整體管理水平努力進(jìn)入國(guó)際大石油公司前列?！?/p>

國(guó)資委的要求和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話告訴我們，管理提升不是目的，而是手段。通過管理提升，最終目標(biāo)是促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量的改善和效益水平的提高。

自從開展管理提升活動(dòng)以來，中國(guó)石油各地區(qū)公司認(rèn)真制定方案，問診基層，完善戰(zhàn)略體系，找出瓶頸短板，提高管控能力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)三基工作，突出創(chuàng)新發(fā)展，找準(zhǔn)管理提升的突破口，結(jié)合實(shí)際，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，取得了一系列的成果，發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

今年上半年，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)緩慢復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下降、石油石化市場(chǎng)需求萎縮的復(fù)雜形勢(shì)，中國(guó)石油突出發(fā)展油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)綜合平衡，積極搭建合資合作平臺(tái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)定向上的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)?？碧脚c生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，持續(xù)推進(jìn)油氣儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期工程，推進(jìn)致密油氣勘探，取得一系列重要勘探成果，國(guó)內(nèi)油氣儲(chǔ)量繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。持續(xù)開展注水專項(xiàng)治理，深入推進(jìn)二次開發(fā)和重大開發(fā)試驗(yàn)，加快重點(diǎn)區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)，油氣田開發(fā)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，原油生產(chǎn)總體平穩(wěn)，天然氣生產(chǎn)快速增長(zhǎng)。煉油與化工業(yè)務(wù)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和效益原則，合理控制加工負(fù)荷，持續(xù)優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展，成品油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目全面展開。銷售業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序運(yùn)行。大力拓展市場(chǎng)空間，網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)一步優(yōu)化，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力不斷增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)加油站總數(shù)突破20000座。天然氣與管道業(yè)務(wù)方面，統(tǒng)籌平衡國(guó)內(nèi)外兩種資源，挖掘國(guó)內(nèi)生產(chǎn)供應(yīng)潛力，優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行，有序推進(jìn)新建管道和高效市場(chǎng)開發(fā)，有效保障銷售效益。重點(diǎn)管道建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，創(chuàng)新管道合資平臺(tái)融資模式，將部分管道資產(chǎn)及其業(yè)務(wù)納入合資合作。國(guó)際業(yè)務(wù)方面，海外油氣業(yè)務(wù)面對(duì)地緣政治環(huán)境復(fù)雜多變、資源國(guó)政策調(diào)整等困難，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)油氣勘探，加快重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)。

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力依然不足、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的大環(huán)境下，上半年國(guó)內(nèi)外油氣氣產(chǎn)量當(dāng)量同比增長(zhǎng)6.1%，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)7.7%和聲.1%，取得這樣的成績(jī)，無疑與管理提升的有效開展分不開。