從優(yōu)化入手提升質量效益

□ 文/本刊評論員

從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益發(fā)展轉型是我國石油石化企業(yè)在國內外經濟深刻調整轉型大背景下的必然選擇。追求更加有質量有效益的發(fā)展，發(fā)展方式轉變是一道繞不過去的“門檻”。而發(fā)展方式的轉變是一項長期、復雜的工作，不可能一蹴而就；即便是進入了轉變的軌道和節(jié)奏，也不可能立即產生當期的效益。那么，在現(xiàn)實的環(huán)境條件下，企業(yè)如何盡快提升質量效益，實現(xiàn)“保增長、保效益”的目標呢？

答案在“優(yōu)化”兩個字。

以優(yōu)化為切入點，從優(yōu)化入手提升企業(yè)當期的質量效益；以當期的改變一點一滴地積累起轉變的基礎，在條件成熟時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的根本性轉變。這是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律使然，也是目前經濟環(huán)境條件下企業(yè)提升質量效益必須遵循的路徑。

所謂優(yōu)化，是相對于企業(yè)目前已有的組織模式、生產經營布局結構、管理方式、投資結構和科技創(chuàng)新體系等的一種“去粗取精”式的選擇、設計和調整。目的是在企業(yè)現(xiàn)有生產經營模式不做根本性變動的前提下，找準影響企業(yè)發(fā)展質量效益的幾個關鍵點，著力優(yōu)化調整，削頸補短，以實現(xiàn)當期最佳的質量效益。

從優(yōu)化開始提升質量效益，是企業(yè)在轉變發(fā)展方式的漫長發(fā)展循環(huán)中的入手功夫，也是提升當期質量效益的最快捷有效的手段。如企業(yè)投資結構的快速優(yōu)化調整，從分散投資向具有良好發(fā)展前景、質量效益俱佳的業(yè)務和項目聚集，不僅為企業(yè)未來的轉型升級打下基礎，而且可以盡快見到實實在在的經濟效益，支撐企業(yè)的擴大再生產。再如企業(yè)生產經營布局結構的快速優(yōu)化調整，及時退出或削減那些低效的業(yè)務和項目，優(yōu)先保障資金、技術和裝備等要素配置，向效益好的業(yè)務和項目傾斜，不僅能有效避免資源的低效配置，而且可以盡快收回投資，見到真金白銀的投資回報。

應該看到，所謂優(yōu)化，是在企業(yè)現(xiàn)有生產經營條件和狀況下的一種提質增效行為，或者說是對現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷或不足的一種修正充實行為，并不能從根本上改變企業(yè)的現(xiàn)實狀況，讓企業(yè)發(fā)生脫胎換骨的變化。因此，在以當期的質量效益提升為主要目的的優(yōu)化調整中，一定要正確處理好以下關系，防止對企業(yè)長遠發(fā)展造成傷害。

一是要正確處理當期效益與長期效益的關系。有些企業(yè)在“保增長、保效益”的壓力下，為了當期的生產經營和效益指標可能會放棄長遠的利益，不顧后果，竭澤而漁。長期效益是企業(yè)生存發(fā)展的著眼點和著力點所在。沒有長期效益的觀念和追求，就沒有企業(yè)的未來。因此，企業(yè)在當期效益和長期效益的選擇中必須做到統(tǒng)籌兼顧，把握好二者的平衡點，實現(xiàn)當期效益與長期效益的有機統(tǒng)一，切不可有所偏廢。

二是要正確處理優(yōu)化調整與長期發(fā)展的關系。企業(yè)要清醒地認識到，優(yōu)化調整，特別是涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些業(yè)務和項目的優(yōu)化調整，只是當期成本效益壓力下的一種輕重緩急的順序選擇，并不意味著要就此放棄。一些事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要業(yè)務和重大項目，可能不會產生當期效益，但在順序的選擇上也必須優(yōu)先考慮，在戰(zhàn)略的選擇上也必須優(yōu)先安排，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎。而一些雖暫時有一些效益，但沒有市場前景的業(yè)務和項目，則應當機立斷，該退出的退出，該削減的削減。切不可因貪圖當期利益而擱置或延誤企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展先機。

在當前經濟發(fā)展趨緩的背景下，石油石化企業(yè)應把優(yōu)化調整當作轉變發(fā)展方式的入手功夫，精心選擇，精密設計，精確調整，精細優(yōu)化，磨練自身應對各種困難挑戰(zhàn)的真功夫、真本領。而最終的著眼點放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，以轉變發(fā)展方式，不斷適應時代變化和發(fā)展需要的自覺行為，向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標堅實邁進。