鎮(zhèn)海煉化逆勢(shì)飄紅

○ 文／本刊實(shí)習(xí)記者 趙 雪

“2012年，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)31.6億元”，鎮(zhèn)海煉化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處副處長(zhǎng)張富榮對(duì)記者表示。

在去年大乙烯市場(chǎng)一片哀鴻的背景下，鎮(zhèn)海煉化逆勢(shì)飄紅的業(yè)績(jī)無(wú)疑令人眼前一亮。

盡管我國(guó)乙烯產(chǎn)業(yè)目前在較大程度上受原料制約，但鎮(zhèn)海煉化利用自身優(yōu)勢(shì)，依舊敢在原料多元化上做足文章，并耍得風(fēng)生水起。

“鎮(zhèn)海在乎的是如何發(fā)揮原料的最優(yōu)化，使其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化?！辨?zhèn)海煉化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處副處長(zhǎng)張富榮表示。

2300萬(wàn)噸的煉油能力，令產(chǎn)能100萬(wàn)噸/年的乙烯裝置變得相對(duì)小巧了起來(lái)?！按笥皖^、‘小’乙烯的裝置搭配，為鎮(zhèn)海煉化對(duì)乙烯原料的調(diào)整帶來(lái)更為靈活的大空間?！辨?zhèn)海煉化生產(chǎn)處副處長(zhǎng)梅光偉告訴記者。

煉油能力強(qiáng)、裝置齊全，令該公司乙烯主要原料優(yōu)化工作提供了較大的空間。同時(shí)，也使鎮(zhèn)海煉化在全球乙烯原料輕質(zhì)化的大趨勢(shì)下，成功融入這一發(fā)展潮流，乙烯石腦油依賴(lài)度穩(wěn)步降低。

不僅如此，2010年大乙烯工程正式開(kāi)工后半年，鎮(zhèn)海便實(shí)現(xiàn)了多種原料全部上馬的目標(biāo)。為此，鎮(zhèn)海煉化打通了煉廠干氣等多種煉油裝置副產(chǎn)品原料供乙烯裂解裝置的流程，使煉油產(chǎn)生的低價(jià)值產(chǎn)品成為優(yōu)質(zhì)的乙烯原料。充分發(fā)揮煉油與乙烯生產(chǎn)的最優(yōu)化使用效益，實(shí)現(xiàn)煉油與乙烯原料的互供。

煉油與化工的深度融合，為鎮(zhèn)海節(jié)省了一筆可觀的成本費(fèi)用。鎮(zhèn)海煉化烯烴部總工程師蔣明敬為記者算了一筆賬，目前，富乙烷氣在原料種類(lèi)中占比達(dá)到3.5%，富乙烯氣為1.6%，而與石腦油相比此兩種原料每噸可節(jié)省成本超千元。

這也是令鎮(zhèn)海在去年煉化企業(yè)整體面臨經(jīng)營(yíng)困局時(shí)，依然獨(dú)善其身的主要因素之一。

乙烯下游市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。鎮(zhèn)海煉化對(duì)下游化工產(chǎn)品價(jià)格及走勢(shì)采取實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)，通過(guò)軟件平臺(tái)的已有模塊，結(jié)合乙烯原料成本，每?jī)芍軠y(cè)算一次最優(yōu)化的生產(chǎn)方案。與此同時(shí)，鎮(zhèn)海煉化各部門(mén)之間的扁平化管理為公司贏得了時(shí)間成本。

“有一些企業(yè)的煉油與化工部門(mén)甚至‘老死不相往來(lái)’，但是我們做到了很好的溝通，真正做到無(wú)利益的藩籬?！笔Y明敬告訴記者，公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部、計(jì)劃部等各部門(mén)每周都會(huì)開(kāi)會(huì)討論當(dāng)天生產(chǎn)狀況，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整修改生產(chǎn)方案。在人力決策上，也實(shí)現(xiàn)了高效化，令決策對(duì)市場(chǎng)的變化做出最快的反應(yīng)。

除上述經(jīng)驗(yàn)外，在鎮(zhèn)海人看來(lái)，事實(shí)上“安全就是效益，平穩(wěn)就是效益”。資料顯示，鎮(zhèn)海大乙烯乙二醇裝置經(jīng)過(guò)600多天平穩(wěn)運(yùn)行。要做到這一點(diǎn)，并非易事。在運(yùn)行期間，裝置會(huì)因各種原因出現(xiàn)非計(jì)劃停工現(xiàn)象，而每次停工都會(huì)造成很大的效益損失。為了降低乙二醇裝置非計(jì)劃停工頻次，鎮(zhèn)海煉化與當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)內(nèi)一專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)氧氣分離的德國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)氧氣互供，保證隨時(shí)供應(yīng)裝置充足工業(yè)用氧，實(shí)現(xiàn)雙贏。2010年正式開(kāi)工以來(lái)，鎮(zhèn)海煉化廢棄化停工頻率年均不到一次，其中乙二醇裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)60多個(gè)月平穩(wěn)運(yùn)行。

在保證硬性裝備平穩(wěn)高效運(yùn)行的同時(shí)，最不能缺少的是軟性的人力支撐。為此，鎮(zhèn)海煉化形成一套較為完整的激勵(lì)機(jī)制，在員工培訓(xùn)及管理上也形成有效的措施。

蔣明敬告訴記者，公司對(duì)員工每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)，并提倡在熟練掌握自己工種前提下，積極學(xué)習(xí)掌握裝置其他操作，全面系統(tǒng)的了解乙烯裝置生產(chǎn)過(guò)程。與此同時(shí)，公司還長(zhǎng)期開(kāi)展“低頭撿黃金”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患和問(wèn)題，視問(wèn)題大小進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)金額?！叭ツ暌荒?，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)5000元?！笔Y明敬告訴記者。