積極應(yīng)對(duì)棉花新標(biāo)準(zhǔn) 努力實(shí)現(xiàn)新棉多入儲(chǔ)

■熊煥章

〔農(nóng)三師發(fā)改委工業(yè)局，新疆喀什 844000〕

2012年11月14日，國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)正式發(fā)布了新修訂的棉花國家標(biāo)準(zhǔn)，并從2013棉花年度（2013年9月1日起）實(shí)施。這意味這新棉收儲(chǔ)將按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，傳統(tǒng)的結(jié)算方式也將被全新結(jié)算方式取代，為此學(xué)習(xí)掌握新的棉花國家標(biāo)準(zhǔn)，采取針對(duì)性措施，切實(shí)搞好收購、加工工作，是實(shí)現(xiàn)新棉多入儲(chǔ)、多收益的關(guān)鍵。

一、棉花新標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

對(duì)第三師圖木舒克市而言，重點(diǎn)應(yīng)掌握（GB 1103.1—2012）棉花第1部分：鋸齒加工細(xì)絨棉標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)主要修訂的內(nèi)容包括19個(gè)方面，涉及質(zhì)量要求、抽樣要求、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)項(xiàng)目要求等，使棉花檢測手段更加科學(xué)化、指標(biāo)設(shè)置精細(xì)化。核心內(nèi)容是對(duì)棉花品級(jí)指標(biāo)進(jìn)行改革，更加注重棉花的內(nèi)在質(zhì)量，對(duì)棉花顏色進(jìn)行儀器測試分級(jí)、馬克隆值檢測和軋工質(zhì)量感官檢驗(yàn)，突出了“顏色級(jí)”和物理檢驗(yàn)指標(biāo)，與世界皮棉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐步接軌。

新標(biāo)準(zhǔn)的啟用，意味著全新的顏色級(jí)指標(biāo)和其他質(zhì)量指標(biāo)的引入，傳統(tǒng)的結(jié)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重發(fā)生了變化，建立了新的顏色級(jí)指標(biāo)的差價(jià)率、軋工質(zhì)量、長度、長度整齊度、斷裂比強(qiáng)度、馬克隆值和異性纖維含量指標(biāo)結(jié)算體系，更加客觀、真實(shí)地體現(xiàn)了優(yōu)棉優(yōu)價(jià)，棉花貿(mào)易結(jié)算體系也更加合理和便于操作。

依據(jù)新的結(jié)算體系，在不考慮馬克隆值、長度整齊度、斷裂比強(qiáng)度、軋工質(zhì)量、異性纖維含量5項(xiàng)“差價(jià)”的情況下，最高差價(jià)為1300元/t；如考慮長度整齊度、斷裂比強(qiáng)度、軋工質(zhì)量、異性纖維含量4項(xiàng)“差價(jià)”，最高差價(jià)為2900元/t。只有在收購、加工環(huán)節(jié)采取切實(shí)可行的針對(duì)性措施，才能確保多入儲(chǔ)、多收益。

二、2012/2013棉花年度師市入儲(chǔ)情況及存在的問題

2012/2013年度，第三師圖木舒克市審時(shí)度勢，明確了快收、快軋、快調(diào)、快交儲(chǔ)的工作思路，采取有力措施，確保收購、加工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了能銷快銷、應(yīng)儲(chǔ)盡儲(chǔ)。全年度收購皮棉19.2萬t（其中師內(nèi)資源14.74 萬 t，社會(huì)資源4.46萬t），累計(jì)交儲(chǔ)18.9萬t。全師皮棉綜合平均2.23級(jí)（含18908.21 t機(jī)采棉），平均長度27.81 mm，實(shí)現(xiàn)平均銷售價(jià)20812元/t，達(dá)到了職工增收、團(tuán)場增盈的目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2012/2013年度師市棉花經(jīng)營也存在一些問題：如平均長度、斷裂比強(qiáng)度、整齊度、馬克隆值等指標(biāo)不如地方棉，虧重問題較普遍，總體來看：一是機(jī)采棉加工質(zhì)量有待提高，二、三級(jí)以上皮棉僅占到83.06%；二是個(gè)別軋花廠棉包外包裝破損、斷帶崩包、嘜頭不清較多；三是個(gè)別軋花廠棉包管理不到位，未及時(shí)清理棉包上的灰塵，致使雨雪后棉包受到污染；四是棉包組批時(shí)，超回潮、超重、超輕、馬克隆值不符等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未及時(shí)挑出達(dá)不到入儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的棉包，致使整批棉包不能入儲(chǔ)；五是個(gè)別軋花廠裝車時(shí)裝錯(cuò)包的現(xiàn)象較多，給正常入儲(chǔ)帶來麻煩；六是個(gè)別團(tuán)場皮棉色澤離白棉1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有距離，皮棉中混有雨銹棉、霜后花，皮棉中短絨率、疵點(diǎn)超標(biāo)。

三、新棉收購、加工中應(yīng)采取的措施

2013年度國家公布入儲(chǔ)棉白棉3級(jí)（標(biāo)準(zhǔn)級(jí)）入儲(chǔ)價(jià)格為20400元/t，從表面上看，雖然標(biāo)準(zhǔn)級(jí)皮棉價(jià)格與2012年一致，但是實(shí)質(zhì)上棉花檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)技術(shù)發(fā)生了重大變革，更加突出了皮棉內(nèi)在品質(zhì)要求。對(duì)師市而言，新年度要達(dá)到上年皮棉平均銷售價(jià)格，皮棉主導(dǎo)品級(jí)必須達(dá)到白棉1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要求門檻更高了。新的棉花年度，皮棉平均銷售價(jià)格要保持或突破上年平均價(jià)格會(huì)比較困難，只有采取切實(shí)可行的針對(duì)性措施，才能實(shí)現(xiàn)新棉多入儲(chǔ)、多收益的目標(biāo)。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任。

各單位要總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)拾花（機(jī)采）、拉運(yùn)、收購、加工、入儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)整、充實(shí)、完善師、團(tuán)、連棉花工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定各個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)措施，明確各自責(zé)任，各個(gè)環(huán)節(jié)努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。建立獎(jiǎng)罰措施，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的到位率。

師市相關(guān)部門、前海集團(tuán)和各單位棉花工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)掌握中國棉花公證檢驗(yàn)圖木舒克實(shí)驗(yàn)室提供的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、查找問題，制定針對(duì)性措施，最大程度地消除影響皮棉內(nèi)在質(zhì)量和入儲(chǔ)的不利因素，避免造成重大損失。

2.加大棉花新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度。

2013年9月1日開始實(shí)施的GB1103.1—2012棉花第1部分：鋸齒加工細(xì)絨棉標(biāo)準(zhǔn)，打破了40年來的傳統(tǒng)檢驗(yàn)方式，顛覆了長期以來感官檢驗(yàn)形成的品級(jí)觀念。檢驗(yàn)環(huán)節(jié)對(duì)顏色級(jí)完全實(shí)現(xiàn)儀器化檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的棉花貿(mào)易結(jié)算體系發(fā)生了根本性變革，要適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)，取得好收益，就需要加大學(xué)習(xí)宣貫力度。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要先學(xué)一步，這樣才能全面把控各項(xiàng)工作；二是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)人員要積極參加纖維檢驗(yàn)局組織的各類新標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)班，嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān)；三是通過維、漢兩種文字，充分利用廣播、電視、報(bào)紙，板報(bào)等媒體，在田間地頭、連隊(duì)小區(qū)、車間工房，廣泛做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知，使棉農(nóng)、拾花工、采棉機(jī)操作人員、軋花廠工人等涉棉人員樹立全新的質(zhì)量觀念。

3.進(jìn)一步提高棉花采摘質(zhì)量。

嚴(yán)格按照“四分”、“四白”的要求采拾棉花。經(jīng)驗(yàn)表明，棉花吐絮后，田間暴露時(shí)間對(duì)棉花顏色有一定影響，由于越晚采摘的棉花顏色越深，因此要合理組織勞力，及時(shí)采摘新棉。各團(tuán)場在采摘、晾曬、交售棉花時(shí)，拾花工要戴白棉布帽子、身系白棉布花兜、用白棉布口袋盛裝棉花、用白棉線繩扎袋口；采摘時(shí)做到不摘青鈴、病鈴、“笑口桃”、不帶殼摘桃，株上、殼上、地上拾凈，苞葉揀凈、雜質(zhì)除凈，真正做到分摘、分曬、分存、分售，將“三絲”控制到最小范圍內(nèi)，尤其是雨銹花、霜后花必須分摘、分存，單獨(dú)加工。

機(jī)采棉要合理把握落葉劑噴施時(shí)間，嚴(yán)格按機(jī)采棉采摘技術(shù)規(guī)范采摘新棉，同時(shí)要按照打?！\(yùn)?！_模方式加工機(jī)采棉，防止散花堆放造成棉花色澤變差。

四、嚴(yán)把收購、堆垛關(guān)

師市所屬各軋花廠應(yīng)嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范收購籽棉。一是突出顏色級(jí)要求，根據(jù)籽棉長度，參照白棉3級(jí)（標(biāo)準(zhǔn)級(jí)）20400元/t的入儲(chǔ)價(jià)格，按照棉花新標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同衣分測算和制定出籽棉收購價(jià)格。二是按新標(biāo)準(zhǔn)要求修改完善籽棉抽樣、檢驗(yàn)流程，嚴(yán)格按新的抽樣要求、籽棉收購檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)順序檢驗(yàn)籽棉，按顏色級(jí)分類籽棉；三是根據(jù)檢驗(yàn)判定的棉花類別、級(jí)別，籽棉入場后分別進(jìn)行堆放，避免棉花類別、級(jí)別的混亂，引起棉花顏色級(jí)別、整齊度、斷裂比強(qiáng)度、馬克隆值不一致，從而影響收益；四是在采摘、拉運(yùn)、收購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制異性纖維混入籽棉，應(yīng)強(qiáng)制采用機(jī)動(dòng)箱式車和運(yùn)模車?yán)\(yùn)籽棉；五是籽棉堆垛不宜過大，確保棉垛底部通風(fēng)，中間預(yù)留通道，既利于降溫又有益于安全。

五、進(jìn)一步提高棉花軋工質(zhì)量

新標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)皮棉外觀形態(tài)粗糙程度、所含疵點(diǎn)種類及其數(shù)量的多少，軋工質(zhì)量分好、中、差三檔，分別用P1、P2、P3表示。對(duì)應(yīng)的價(jià)格為：P1較P2高100元/t，P3較P2少200元/t，為了獲得好的收益，就必須把國家棉花新的收儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作為衡量加工水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，確保軋工質(zhì)量。一是努力使軋花機(jī)的性能達(dá)到最佳狀態(tài)，避免大清大排方式加工棉花，控制合理車速。經(jīng)常檢查工作箱棉卷密度，勤調(diào)節(jié)喂花量，檢查肋條，勤拉棉條，檢查排雜情況，勤調(diào)節(jié)皮帶松緊裝置，檢查排籽光毛程度，勤調(diào)節(jié)棉籽梳位置；二是分級(jí)、分類加工，嚴(yán)格控制棉花回潮率，減少對(duì)顏色級(jí)、整齊度、斷裂比強(qiáng)度等指標(biāo)的影響；三是確保車間除塵效果良好，車間空氣清新，避免雜質(zhì)、三絲等二次混入皮棉，影響軋工質(zhì)量。

六、進(jìn)一步提高包裝、刷嘜和管理水平

師市各軋花廠要總結(jié)以往打包、刷嘜、棉包碼放管理和組批的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，切實(shí)整改，不斷提高包裝和管理水平。一是統(tǒng)一使用前海集團(tuán)提供的塑鋼帶和棉布，嚴(yán)禁私自采購和使用偽劣產(chǎn)品；二是加強(qiáng)打包操作工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，根據(jù)條碼情況及時(shí)調(diào)整，確保棉包重量在標(biāo)準(zhǔn)范圍；三是確保車間溫度適宜、塑鋼帶焊接機(jī)技術(shù)狀態(tài)良好，保證塑鋼帶接頭清潔、搭接長度符合技術(shù)要求，確保焊接質(zhì)量。鼓勵(lì)有條件的軋花廠推廣使用自動(dòng)打包裝置；四是優(yōu)化刷嘜程序和手段，鼓勵(lì)有條件的軋花廠推廣使用自動(dòng)噴嘜機(jī)；五是改造距地面過高的棉包輸送機(jī)，避免棉包因摔地而造成崩包、破包。夾包車要防止漏油，夾送棉包時(shí)應(yīng)小心操作，避免人為損壞和污染棉包；六是根據(jù)主體顏色級(jí)、長度級(jí)和主體馬克隆值等妥善堆放棉包，以便于組批。棉包碼放好后，要經(jīng)常清理棉包表面灰層，避免雨雪后污染棉包。

七、千方百計(jì)做好棉花交儲(chǔ)工作

棉花市場行情依然不容樂觀，而交售國儲(chǔ)棉是實(shí)現(xiàn)快銷售、快回籠資金、多獲益的必由之路，為此全力以赴做好棉花入儲(chǔ)工作是師市搞好棉花經(jīng)營的重中之重。一是各軋花廠要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握棉花收儲(chǔ)的交易程序和規(guī)則，使生產(chǎn)、加工、棉包碼垛、獲取公證檢驗(yàn)結(jié)果等各環(huán)節(jié)滿足便于組批，隨時(shí)交儲(chǔ)的要求；二是前海集團(tuán)要充實(shí)營銷力量，一方面加強(qiáng)與中儲(chǔ)棉公司、兵團(tuán)棉麻、全國棉花交易市場和收儲(chǔ)庫點(diǎn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握收儲(chǔ)行情，另一方面要加強(qiáng)與老客戶、大客戶聯(lián)系，做好市場銷售工作；三是前海集團(tuán)要安排銷售人員到軋花廠現(xiàn)場指導(dǎo)挑包、組批、數(shù)據(jù)上傳，協(xié)調(diào)皮棉入庫，并配合駐庫中儲(chǔ)、中纖人員做好軋花廠皮棉入庫復(fù)驗(yàn)工作；四是前海集團(tuán)牽頭，各團(tuán)場配合，積極協(xié)調(diào)好運(yùn)輸、裝卸、碼垛、管理等工作，切實(shí)做好代儲(chǔ)庫出入庫工作。