淺談土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

孫雯雯

（許昌市財(cái)政投資評(píng)審中心，河南 許昌 461000）

在工程項(xiàng)目的管理中，土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。它將工程項(xiàng)目中的原材料、勞動(dòng)力等許多環(huán)節(jié)有序地扣在一起，對(duì)整個(gè)工程是否能夠保質(zhì)保量地完成起著至關(guān)重要的作用。管理水平的高低，直接決定著工程的質(zhì)量的好壞，關(guān)系著建設(shè)的安全程度和影響工程整體造價(jià)。

在工地上，土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的重要場(chǎng)所。工程的進(jìn)度是快是慢、工程的質(zhì)量是好事壞、工程的造價(jià)是高是低、工程的效益是好是壞，都由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平?jīng)Q定。水平高了，皆大歡喜；水平次了，一切白勞。通過(guò)多年的實(shí)踐表明，一個(gè)成功的企業(yè)，越是重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，越是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，越是把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)作重點(diǎn)工作去做，就越容易取得成功，獲得意想不到的效果。

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理做得還不夠完善，其管理模式還有很大的提升空間。尤其是個(gè)別施工單位，疏忽了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，存在一些漏洞和隱患，阻礙了施工管理的良性發(fā)展，不利于企業(yè)的整體提升。

首先，當(dāng)前我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員比較短缺，人手不夠，尤其是專業(yè)人才。目前，我國(guó)建筑從業(yè)人員大約有3600萬(wàn)，其中70%是農(nóng)民工。相比技術(shù)人才，建筑方面培養(yǎng)的本科生、專科生、特長(zhǎng)生壓根就不夠用。一旦陷入僧多粥少的境地，只能導(dǎo)致人員的流失和部分建筑單位的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

其次，相關(guān)單位對(duì)國(guó)家的法律意識(shí)比較單薄，還沒(méi)有上升到一定的高度。一些分項(xiàng)交底工作和安全教育工作，完全流于形式，只是走一個(gè)不痛不癢的過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有敲響安全的警鐘，沒(méi)有把工程的質(zhì)量當(dāng)作生命。尤其是在搭建腳手架的時(shí)候，很多人憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)比較馬虎，對(duì)明面的安全隱患不夠重視，造成的影響非常不好。

再次，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，很多單位缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。由于工地的項(xiàng)目比較多，操作的時(shí)候大多擠壓在一起，民工扎堆干活，效率不敢恭維。盡管投入的勞動(dòng)力可觀，但是干活的人的文化程度卻較低。再加上一些工作人員不自覺(jué)，隨意使用施工工具，隨意放置施工材料，缺乏科學(xué)合理的步驟和計(jì)劃，完全忽視了相關(guān)規(guī)章制度和不按標(biāo)準(zhǔn)操作，導(dǎo)致漏洞頻繁，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠妥善。

最后，一定要確保質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格預(yù)防和控制過(guò)程中的隱患。當(dāng)前，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工操作程序多，作業(yè)量大，尤其是專業(yè)方面的知識(shí)，更是考驗(yàn)一個(gè)單位的專業(yè)技術(shù)水平。如果我們采取抽檢的辦法，會(huì)導(dǎo)致一些有質(zhì)量問(wèn)題的單位漏檢；如果我們?nèi)砍椴?，又?huì)耽誤大量的時(shí)間。關(guān)鍵的時(shí)候，就要考驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。我們一定要把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制，不講人情，對(duì)于施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的檢查。檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，不要顧忌人情，一定要返修，將施工管理引入一個(gè)良性的循環(huán)。

作為一個(gè)高素質(zhì)、高規(guī)格、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理的核心，我們要把自己的隊(duì)伍建設(shè)成一支有品位、有內(nèi)涵、有向心力、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。這不但是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是土建工程在施工過(guò)程中，踏入一個(gè)良性軌道的核心所在。

不但要拼知識(shí)，更要拼技能。對(duì)于那些新入場(chǎng)的員工和準(zhǔn)備調(diào)換工種的員工，在他們上崗之前，一定要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技能培訓(xùn)。必須經(jīng)過(guò)考試合格，才能持證上崗。必須認(rèn)真對(duì)待崗前培訓(xùn)這件事，建立對(duì)員工三級(jí)教育的相關(guān)制度。

首先，企業(yè)要對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)、全面的安全教育。像建筑過(guò)程中常見(jiàn)的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)、安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)政策、企業(yè)規(guī)章制度等教育，一個(gè)都不能少。

其次，二級(jí)單位也要對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)的安全教育，尤其是針對(duì)施工項(xiàng)目中安全成才的操作規(guī)定、施工的特點(diǎn)、施工的環(huán)境、施工的時(shí)間、施工的責(zé)任等因素，更要嚴(yán)格把關(guān)。

再次，要把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人。班組要對(duì)新員工進(jìn)行工作前的安全教育，這里面包含有本工種安全操作規(guī)程、安全操作細(xì)則等。對(duì)于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，更要做到重點(diǎn)防范、重點(diǎn)教育、重點(diǎn)認(rèn)知、重點(diǎn)提防。在遵守相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的前提下，切實(shí)做好本職工作。

光做好崗前培訓(xùn)，并不代表管理工作已經(jīng)科學(xué)，同時(shí)還需要建立比較完整的組織管理機(jī)構(gòu)。這就需要組織管理部門建立一個(gè)高質(zhì)量、高水平的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不但要規(guī)范，而且要科學(xué)。用一整套的體系，去恪守建筑工程的規(guī)章制度。落實(shí)分工，責(zé)任到人，最大限度地滿足建筑工程的設(shè)計(jì)需求，提高建筑企業(yè)的整體效益。

組織機(jī)構(gòu)健全后，就要編制相關(guān)的科學(xué)施工方案。在施工管理現(xiàn)場(chǎng)，我們一定要把工程的性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模、難易程度和自身的條件相結(jié)合，把體系內(nèi)的人力、財(cái)力、物力合理搭配，各盡所需，最大限度發(fā)揮最大作用。尤其是管理者，在組織施工的時(shí)候，一定要把相關(guān)的技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和施工單位、施工部門緊密配合在一起，共同開(kāi)發(fā)、共同研制、共同編排、共同實(shí)施。

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，需要綜合考慮各方面的因素。尤其是覆蓋面很廣的專業(yè)性，更是需要我們?nèi)嬲莆障嚓P(guān)部門、相關(guān)專業(yè)的施工特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要領(lǐng)，綜合參考各方面的因素后，保質(zhì)保量，按期完成。同時(shí)還要排除各種外界的干擾，定期、不定期地對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行抽查，防微杜漸，將那些明面的或者潛在的安全隱患消滅在襁褓之中。

在施工過(guò)程中，管理部門要嚴(yán)格按照施工的平面圖來(lái)執(zhí)行，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，一定要堆放到指定的位置。不給不合格的產(chǎn)品一個(gè)走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)。除此之外，還要做相關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)和登記造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放，避免不必要的浪費(fèi)或者丟失。

[1]曹德軍. 土建施工中風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]. 現(xiàn)代交際，2012，（3）.

[2]余杰柳. 淺談土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，113（2）. 轉(zhuǎn)貼于[3]羅添明. 議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究[J].2011，（1）.