淺論如何加強工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

趙文圣

（中鐵大橋局武漢橋梁特種技術(shù)有限公司，湖北 武漢 430074）

1 現(xiàn)場策劃：工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)

在工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，合理的布局是非常重要的，也是首先要考慮的問題。合理的施工現(xiàn)場布局，不僅可以有效減少施工現(xiàn)場的安全隱患，也可以給人帶來良好的視覺效果。在施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)，一些施工現(xiàn)場場地狹小的項目，更需要合理的場地布局。但是場地狹小，如何做到布局既合理又緊湊，感覺是件很難的事情，但也不是沒有辦法。根據(jù)施工現(xiàn)場的觀察與經(jīng)驗分析，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面入手：

首先，開工前應(yīng)該做好嚴(yán)格的策劃布置。這些策劃包括：現(xiàn)場的安全通道、加工車間、材料堆場、綠化以及各種現(xiàn)場需要的警示標(biāo)志。只有做好了這些基礎(chǔ)工作，才可以正式開始施工。

其次，現(xiàn)場布局不應(yīng)該孤立，應(yīng)該與企業(yè)整體形象相結(jié)合綜合考慮。其中，做好現(xiàn)場布局與企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的緊密結(jié)合尤為重要，它既可以做好施工布局，又可以借此體現(xiàn)企業(yè)形象。

最后，現(xiàn)場布局還應(yīng)考慮施工時的一些設(shè)備的配合。比如施工現(xiàn)場的臨時用電、用水以及排水管線埋設(shè)，這些都應(yīng)該做好事先安排，從而避免一些不必要的浪費。

從總體來看，現(xiàn)場策劃是一件事關(guān)全局的事情。正因如此，施工現(xiàn)場的策劃方案，也需要項目的各個部門共同配合，反復(fù)研究，綜合考慮多種因素，才可以做出決定。

2 管理標(biāo)準(zhǔn)體系：工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提與基礎(chǔ)

凡事都要遵循其自身的規(guī)律，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化也有規(guī)律需要遵循。遵循現(xiàn)場管理規(guī)律，做到每一個具體事務(wù)都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提和基礎(chǔ)。否則，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就失去了依據(jù)。

首先，把握標(biāo)準(zhǔn)的原則。一是統(tǒng)一原則。為避免實際運行中出現(xiàn)“撞車”現(xiàn)象，我們需要對多個管理方法中矛盾的地方進(jìn)行統(tǒng)一，明確每個具體標(biāo)準(zhǔn)。二是精細(xì)原則。每一個具體工作事項、工作流程都需要有準(zhǔn)確的描述，要有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，從而避免工作盲目性、隨意性和模糊性。三是優(yōu)化原則。每一個標(biāo)準(zhǔn)各自都會有所不同，有的會偏高有的會偏低，這就需要一個不斷優(yōu)化的過程。四是實效原則。在具體工作中，針對每個層面每個崗位，都應(yīng)該明確各自的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、運作程序、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方法等。只有這樣，才能確保各項工作都可以順利執(zhí)行，得到落實。五是動態(tài)原則，在堅持標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該根據(jù)工程的實際變化，做出相應(yīng)調(diào)整。

其次，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的文本。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)文本的結(jié)構(gòu)，需要在結(jié)合現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)的全部流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照文本內(nèi)容，建立一套完整的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來統(tǒng)一工作目標(biāo)，實現(xiàn)工作簡化。

最后，采用科學(xué)的步驟。管理標(biāo)準(zhǔn)的確立，需要有一系列科學(xué)的步驟。根據(jù)我們的實踐，筆者認(rèn)為以下步驟是切實可行的。第一步，明確各自崗位職責(zé)和權(quán)限，主要可以通過彈性控制來優(yōu)化工程項目部的崗位職責(zé)體系；第二步，確定相應(yīng)的對應(yīng)關(guān)系，主要是每個各自事項相對應(yīng)的各種規(guī)程和上級文件；第三部，對每一個工作事項相關(guān)的規(guī)范流程、上級文件及質(zhì)量管理體系文件，都應(yīng)該逐個對比分析，對作業(yè)目標(biāo)加以整合與優(yōu)化，且要做好該工作事項形成的一系列工作記錄；第四步，結(jié)合管理實際，認(rèn)真對照文件要求和考核要求，確定工作事項的考核內(nèi)容；第五，相關(guān)文件和檔案科學(xué)合理分類后歸檔。

通過這幾個步驟，我們就可以建立既貼近實際又有彈性控制的崗責(zé)體系，也可以建立優(yōu)化簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而便于檢索和學(xué)習(xí)相關(guān)文件，便于制作規(guī)范檔案資料。通過這些標(biāo)準(zhǔn)，就可以達(dá)到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺。

3 精細(xì)化管理：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的決定因素

我們都知道，標(biāo)準(zhǔn)化管理，實際上是精細(xì)化管理的延伸和擴展，是企業(yè)管理進(jìn)一步升級的要求，也是提高管理效率的要求。因此，施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題必須引起足夠的重視。

在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了很多值得注意的細(xì)節(jié)問題。例如，施工現(xiàn)場的各種顏色與企業(yè)視覺識別系統(tǒng)要求是否一致、安全宣傳標(biāo)識是否與現(xiàn)場氣氛協(xié)調(diào)、現(xiàn)場的各種安全實施是否方便實用以及安全標(biāo)志制作是否美觀等。這些細(xì)節(jié)問題，都應(yīng)該引起注意，這也要求我們在涉及安裝過程中，一定經(jīng)過多方考察，深入到現(xiàn)場，了解施工過程中的實際情況，并予以及時整改。

4 個性化：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要部分

每一個工程都有自己的特點。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們同樣需要結(jié)合項目的實際情況，在建設(shè)中突出自己的特色，做到個性化。

這一點其實很容易理解。如果所有項目都是統(tǒng)一按照企業(yè)視覺識別系統(tǒng)實施，千篇一律，那標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有何意？這樣的標(biāo)準(zhǔn)化可以說是失敗的標(biāo)準(zhǔn)化。相反，如果我們能夠結(jié)合項目的內(nèi)外部環(huán)境，利用好企業(yè)視覺識別系統(tǒng)中的各類標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，在不違背企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再添加一些新的內(nèi)容，從而更好地展現(xiàn)項目面貌，并且借此將施工現(xiàn)場所用機械設(shè)備管理公示，這些就可以給標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加分，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更有意義。

5 監(jiān)督與考評：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障

在初步建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系后，我們還需要確定一個科學(xué)并且高效的考核體系。我們認(rèn)為，這個考核體系應(yīng)該包括能級管理、規(guī)范化管理考核等科學(xué)內(nèi)涵。以此，我們可以全面系統(tǒng)地評價每一個具體工作崗位和責(zé)任人員。當(dāng)然，這個考核體系也可以通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作最終的運行情況的分析和評價，起到最終的監(jiān)督作用。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的、動態(tài)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程，也是一個項目管理不斷創(chuàng)新的過程，是需要全員參與的偉大工程。因此，項目在做好宣傳動員的同時，還應(yīng)和其他項目相互溝通，取長補短，共同進(jìn)步，才能真正使得公司的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上一個新臺階。