建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新思考

湯曉軍

引言

每一個建筑工程都需要項目管理，而我國的項目施工管理在20多年的發(fā)展過程中雖然取得了一些成就，但是，與發(fā)達國家相比，我國的項目施工管理模式還有很大的差距，還存在著很多的問題，這就需要我們在項目施工管理實踐中不斷創(chuàng)新，順應社會的發(fā)展，增強自己的實力，在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 為了滿足市場規(guī)律及社會發(fā)展的需要，對項目施工管理進行創(chuàng)新成為必然趨勢

1.1 建筑行業(yè)要想向前發(fā)展，工程項目就必須進行創(chuàng)新

隨著市場經濟的形成，建筑施工項目也慢慢變成了承包制，逐步走上了市場。在這20多年的發(fā)展過程中，人們的思維、觀念等也得到了很大的改變，從“等、靠、要”的思想，逐漸轉變成了市場競爭意識[1]。隨著施工行業(yè)的發(fā)展，施工項目管理中的問題也逐漸暴露出來，建筑企業(yè)應不斷對項目管理進行創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

1.2 時代要想不斷的進步必須要創(chuàng)新

從社會發(fā)展的歷史來看，很多事實都證明沒有創(chuàng)新就沒有進步，社會前進的每一步都要靠創(chuàng)新思想來完成。社會要想不斷的進步就必須堅持改革、創(chuàng)新和發(fā)展。其中創(chuàng)新可謂是我國的的靈魂，沒有了創(chuàng)新，就失去了發(fā)展，就會永遠落后于其他國家，就會永遠被其他國家嘲笑和欺負。面多新社會的發(fā)展，建筑企業(yè)必須堅持一個方向，即走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，這樣才能適應社會的發(fā)展、市場的需要；才能提升企業(yè)的文化及品牌的效應；才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展壯大。西部開發(fā)、交通建設及城市建設等等給建筑施工行業(yè)帶來了很大的發(fā)展空間。但是如果建筑施工企業(yè)沒有足夠的實力和資本，發(fā)展空間再大也沒有實在的意義，最終還是會被市場淘汰。隨著我國與世界的接軌，很多國外承包商已進入我國的建筑施工市場，而我國的建筑施工企業(yè)也逐步走上國際市場，在這樣一個背景下，我國建筑施工行業(yè)就面臨著更大的挑戰(zhàn)，這就要求我國建筑施工企業(yè)必須吸取國外先進的管理經驗，并根據我國的現(xiàn)實情況進行創(chuàng)新。

1.3 社會及市場想要發(fā)展必須進行創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)為了各自的利益經常發(fā)生過度競爭、相互壓價等現(xiàn)象。在工程施工合同中，業(yè)主處于買方市場，同時也就具有了地位上的優(yōu)勢，即使合同中有什么漏洞，他們也很容易推脫責任，相反，承包商就處于非常被動的地位，比業(yè)主承擔著更多的責任。另外，設計單位和監(jiān)理單位又不能很好地履行自己的職責，經常出現(xiàn)職能錯位現(xiàn)象。建筑行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也存在著不平等的現(xiàn)象，行業(yè)保護、地區(qū)保護現(xiàn)象較為嚴重，這嚴重影響了建筑施工行業(yè)的發(fā)展。這些都是建筑市場存在的一些問題，但是不管怎么樣，市場經濟化的潮流是不可阻擋的，在建筑市場逐步得到完善以及國際化的背景下，建筑施工企業(yè)要想擁有更廣闊的發(fā)展空間，唯一有效的手段就是創(chuàng)新。

2 要想進行建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，使其更具生命力，就必須遵循以下幾個原則

2.1 對建筑項目施工管理進行創(chuàng)新要以適應生產力為前提，能夠促進生產力的發(fā)展

生產力發(fā)展的水平與管理模式是相輔相成、相互促進的關系，生產力發(fā)展水平越高對管理模式的要求也就越高。只有勞動者、勞動對象、勞動工具這三個生產力要素有機結合，生產力才能很好地發(fā)展[2]。在補缺經濟時期，有的是勞動對象，根本不需要通過競爭獲得。而自從市場經濟運行以來，如果不競爭就得不到勞動對象，那么生產力三要素根本就沒機會結合起來，就更談不上生產力的發(fā)展了，這樣企業(yè)慢慢地就會被市場淘汰，這就是競爭時代殘酷的現(xiàn)實。勞動者在生產力三要素中是最重要的一個要素，它可以獲得勞動對象，并能夠掌握、使用勞動工具。隨著市場經濟不斷向前發(fā)展，對勞動者各方面的素質也提出了更高的要求。就目前來說，施工所用的機械設備技術含量越來越高，設備越來越新，產量也越來越大，那么凝聚在勞動工具中的工程成本所占的比例也隨之增大，它逐漸成為了關注的焦點。在建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新中，我們應該想辦法使生產力三要素更好、更有機地結合在一起，充分發(fā)揮它們各自的作用。

2.2 工程項目施工管理的創(chuàng)新要隨著市場的變化而變化，要以滿足市場發(fā)展需要為前提

不管哪種市場都不可能是一成不變、靜止不動的，它時時刻刻都在變化著，只要順應了市場的發(fā)展才能有所作為，才能獲得更多的效益。企業(yè)要想更多地占有已有市場并開發(fā)潛在市場，關鍵的一點就是要有良好的社會效益。如果工程施工單位所建造的工程項目質量不高，又不能按期完成工程量，那么企業(yè)的形象就會嚴重受損，承包的工程項目就會急劇減少，這樣就很難在市場上立足[3]。要想在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須不斷地開拓市場，提高市場占有的能力。工程施工單位所做的項目是從業(yè)主那里承包得來的，但是從市場的角度來看，也可以說項目是從市場中得到的，并在市場中實施項目，通過一個又一個的項目不斷增強自己的實力，從而再去占領新的市場，這是一個不斷循環(huán)的過程。因此，建筑施工企業(yè)想要發(fā)展得更好，就必須遵循市場的規(guī)律，適應市場發(fā)展的需要，這樣自身的實力才會得到不斷的增強。

3 要想使建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新取得更好的成效，可以從以下幾方面考慮

3.1 建筑工程項目管理要創(chuàng)新，領導的態(tài)度很關鍵

建筑工程項目的管理要想創(chuàng)新，首先就是要引起企業(yè)領導者的重視，要投入足夠的經費，注重培養(yǎng)高層次的人才，并在工作中有意識地培養(yǎng)每一位員工的創(chuàng)新意識，在管理模式上進行創(chuàng)新，一切工作都要從市場的角度來考慮，根據市場的需要及自身的實際情況進行創(chuàng)新，并踏踏實實地落實每一項創(chuàng)新工作，量身打造出屬于自己的一種管理模式。工程項目施工管理的方案不是一成不變的，它并沒有一個固定的模式，而是在發(fā)展中不斷尋求符合實際的新的模式并逐步進行完善。這一方案就是探索哪一種管理模式更能適應市場規(guī)律的發(fā)展。創(chuàng)新方案的提出要以建筑施工企業(yè)自身的實際情況為基礎，并遵循創(chuàng)新的原則，能夠滿足時代發(fā)展的要求。

3.2 建筑工程項目管理要創(chuàng)新，項目部組織機構的整改不容忽視

從建筑施工行業(yè)的形成至今已有幾十年的歷史了，它給社會帶來了很大的財富，同時也推動了社會的發(fā)展。但是在這幾十年的發(fā)展中，人們對于項目的定義一直都很狹隘，即項目就是合同中所規(guī)定的內容，然后根據這些內容展開對項目的管理工作。項目經理部隨著項目的成立應運而生，項目結束合同終止，項目經理部也就隨之解散。項目部是建筑施工企業(yè)的代表，但它本身的性質又不屬于企業(yè)，并沒有辦法承擔合同中明確規(guī)定的一些責任。很多項目部在工程施工中都不能從長遠考慮，而只是想著眼前的局部的利益，只要將項目完工就行，并不管項目部的運作與企業(yè)的未來發(fā)展的關系，這為企業(yè)以后更好的發(fā)展留下了很大的隱患。項目經理在所負責的項目中有決策權、指揮權以及人、財、物處置分配權，雖然企業(yè)與項目經理簽有責任書，但對項目經理的制約性并不是很大[4]。建筑施工企業(yè)一般都會承包很多個項目，并且?guī)讉€項目會同時開工，如何處理好施工企業(yè)、項目及施工人員三者之間的利益關系一直都是一個難題，想要解決這些問題，只有一個辦法，那就是進行不斷的創(chuàng)新。要想加強施工項目的管理，就要從項目的投標、合同的簽訂、工程的施工以及竣工驗收進行全過程的動態(tài)管理，將項目部作為企業(yè)的分公司來看待和管理。

3.3 建筑工程項目管理要創(chuàng)新，企業(yè)及項目部的機制改革亦是重點

在項目施工管理創(chuàng)新方案中，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立了組織機構，明確了母公司及子公司的體制，但是這一方案要想得到有效的運行，還必須對機制進行創(chuàng)新，這樣這一創(chuàng)新方案才能更好地實施，才能具有更強的生命力。進行機制創(chuàng)新就是要不斷增強項目部的市場競爭力，不僅要擴大所占用的已有市場，還要努力去開拓和占有潛在的市場。一個企業(yè)競爭力的大小，首先要看它是不是有實力，另外，還有很重要的一點就是對市場發(fā)展方向的判斷力，一個企業(yè)是否具有雄厚的實力就要看該企業(yè)項目部的社會效益以及經濟效益的好壞，而對市場發(fā)展方向的判斷力就來源于向部門所提供信息的及時性及準確性。因此，要想使企業(yè)越來越強大，項目部是很關鍵的一部分。項目部創(chuàng)造的價值越多，社會形象越好，市場敏感度越高，那么企業(yè)發(fā)展的前景就會越來越好。

4 結論

就目前來講，我國建筑工程項目施工管理水平相對來說還比較落后，在管理中還存在著不少的問題，要想使企業(yè)適應市場規(guī)律，就必須對項目施工的管理不斷進行創(chuàng)新，這樣建筑施工企業(yè)才能在市場中站得更牢，實力發(fā)展得更加強大。

[1]黃文越.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建筑科技，2005，（18）：75.

[2]陳永坤.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].研究與探討，2012，（8）：382-383.

[3]蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2010，（1）：215-223.

[4]朱鶴.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新思考[J].四川建材，2011，（2）：281-282.