加強建筑工程項目管理的措施研究

黃方良

建設工程項目的管理是為了完成項目要求所批準的費用預算，在所規(guī)定的時限和按項目所要求的質(zhì)量而進行的全方位、全過程的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。其最主要的內(nèi)容就是研究如何能夠更加高效地實現(xiàn)建筑工程項目的目標，要按照項目經(jīng)理的負責制為基礎，要對相應的項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)劃來進行最為有效的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)。

我們就以歐尚公寓工程為例，這個工程是一個建筑面積達到31519平方米，地下2層，地上26層，位于惠州市江北云山14號小區(qū)的一個建筑。該工程是在2009年9月15日開工的，施工日期總共600天，工程造價大致3568萬。由于這個建設項目是一次性的，因此該建筑工程的項目管理必須要用到系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，具有科學性、全面性和程序性的特點。加強建筑工程項目管理的措施，主要可以從下面的幾個方面進行：

1 要加強組織機構的創(chuàng)新

我國的建筑公司已經(jīng)走過了幾十年的歷程，為國民經(jīng)濟做出了非常重要的貢獻，為我國創(chuàng)造了巨大的財富，但是由于歷史遺留下來的問題，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理的方式并不能夠滿足新時期的新標準、新要求。比如說項目經(jīng)理部是隨著相關合同的簽訂而產(chǎn)生的，同時也是隨著相關合同的終止而完結的，在這種情況之下，項目經(jīng)理部主要是代表建筑施工單位的，但是它本身并不是一個企業(yè)單位，所以并不能夠承擔明確的責任，同時項目經(jīng)理部在工程施工的過程當中又往往只是考慮自身的利益，并不能夠將項目經(jīng)理部的運行和公司自身的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，因此就給企業(yè)留下了潛藏的巨大隱患。

同時相關的項目經(jīng)理擁有相關的人、物、財?shù)奶幚頇嘞藓蜎Q策權，雖然說企業(yè)和項目經(jīng)理之間是有責任書的，但是仍然缺乏有效的法律制約，另外一般情況下建筑施工企業(yè)都進行著幾個不同項目的工程項目，職工和項目、項目和企業(yè)之間的利益關系是很難進行協(xié)調(diào)的，這些都是需要企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新來加以解決的。

因此，筆者認為必須把建筑工程項目管理的內(nèi)容進行主體和空間的延伸，要從投標競爭、市場跟蹤、合同簽約、履行合約、獲得經(jīng)濟和社會效益這整個項目的全過程來進行最為有效的管理。

2 加強建筑工程質(zhì)量方面的管理

從建筑工程的項目和工程項目的特點不難看出，工程的質(zhì)量對于建筑工程項目來說有著非常重大的影響，因此如何能夠保證建筑工程項目的質(zhì)量對于每一個工程項目管理人員來說都是一個非常大的考驗。在新的工程質(zhì)量管理的制度之下，要求相關的工作部門不斷地提高建筑工程項目管理的工作水平，不斷地增加質(zhì)量管理工作的科學性、規(guī)范性和準確性，改進質(zhì)量管理的方法和方式。

要保證建筑工程項目的質(zhì)量，最重要的就是要確保在建筑工程項目施工的過程當中的質(zhì)量管理不出現(xiàn)問題。由于建筑工程項目是一個涉及面廣、異常復雜的綜合過程，再加上項目結構類型不一、位置固定、生產(chǎn)流動以及施工方法和質(zhì)量要求不完全相同、建設周期固定、整體性強、受自然條件影響大等特點，所以一般來說建筑工程施工項目的質(zhì)量要比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加的難以控制，因此，必須在公司內(nèi)部全面地推行質(zhì)量管理工作，同時要在建筑項目施工的過程當中堅持下面的準則：

（1）要堅持以人為本。

（2）要堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。

（3）要堅持“嚴格檢查質(zhì)量標準，一切用數(shù)據(jù)說話”。

（4）要以預防為主。

（5）要貫徹守法、科學、公正的職業(yè)規(guī)范。

3 要加強成本管理，合理配置資源

資源不僅包括半成品資源和原材料，也包括勞動力資源，它是兩者之間的綜合反映，以量化的形式來表現(xiàn)費用和成本，資源消耗得少，也就意味著成本費用的節(jié)約，也就是說控制了成本的費用也就等于了減少成本費用。一般來說，工程成本包括計算成本、實際成本和預算成本。預算成本就是根據(jù)施工圖來統(tǒng)一訂出工作量，再根據(jù)不同地區(qū)的價差系數(shù)和材價差額，然后按照有關的費率標準來進行計算，確定工程的具體成本價格，這是建筑工程項目成本管理最基礎的工作。實際成本就是在整個施工周期之內(nèi)實際所產(chǎn)生的費用之和，其實也是工程項目核算的內(nèi)容之一，在實際工程施工的過程當中，要合理地進行人員的調(diào)配，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例，減少窩工浪費。在整個項目工程當中，材料成本所占的比例非常的大，具有很大的節(jié)約潛力，降低項目成本的關鍵也就是降低材料成本。另外還要在材料的組裝和堆砌的過程當中，按照“物美價廉，準確無誤，完好無損”的原則來進行采購和使用。

4 建筑工程進度的控制

在項目工程實施之前，必須要制定一個科學的、切實可行的進度計劃，在制定工程進度計劃的時候要有一定的前瞻性和預見性，使得進度計劃盡可能地符合實施條件，同時要在熟悉和了解圖紙的基礎之上，根據(jù)相關合同的要求來制定好工程進度計劃。為了能夠確保和安裝以及土建的配合，在制定進度計劃的時候要邀請相關的安裝人員一起來制定計劃。為了確保整個工程的目標，必須對工程實行分段的控制，要按照總計劃來制定月計劃和周計劃，要用周計劃來確保月計劃的實現(xiàn)，要用月計劃來確?？傆媱澋耐旯?，制定計劃的時候一定要留有余地。

5 加強招標管理

招標就是相關公司來選擇施工單位，要采取公開、公正、公平的原則來選擇技術經(jīng)驗過硬、有業(yè)績、有資質(zhì)的施工單位，這是建好建筑工程項目的一大關鍵。

5.1 信息化招標機制

信息化就是要全面地分析某個指定工程的招標工程，要對建筑工程進行準確的市場定位，并且要認真地核實審批文件的真假，建立相關的誠信化檔案。

5.2 規(guī)避招標風險

企業(yè)單位要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗，綜合同行之間的招標報價，根據(jù)具體的情況制定出適合企業(yè)自身的最低造價方案。確定最低造價方案，可以有效地規(guī)避建筑企業(yè)的風險，可以起到對建筑工程項目管理的預警作用。

5.3 績效考核

在招標管理的過程當中，必須充分地考慮到職責和效率等相關因素，要對具體的工程進行考核，同時要比照以往工程數(shù)據(jù)，根據(jù)投標的結果和利潤，來對投標人員進行有效的獎懲制度。

6 變更簽證的管理

有效地現(xiàn)場變更簽證更加有利于保證建筑企業(yè)的利益，建筑工程項目在整個施工過程當中是處在不斷的變更當中的，實際施工的工作量和最初始的工作量會有很大的變化，這是很正常的。為了最后的工程結算能夠有理有據(jù)，保證公司和建筑方的合理利益，辦理有效的現(xiàn)場簽證非常重要。

7 建筑工程的安全管理

安全管理是建筑工程項目管理最重要的組成部分之一，這是涉及相關生產(chǎn)人員人身財產(chǎn)安全的目標管理，必須給予充分的重視。確定相關的安全生產(chǎn)責任機制就是要以明確的制度的形式來明確各類人員、各職能部門、企業(yè)各級領導在具體的施工生產(chǎn)當中應當負起的安全責任，這是一項最基本的安全管理制度。

[1]朱大超.淺析建筑工程項目管理中所需考慮的重要因素[J].科技風，2010，（3）.

[2]龍為非.建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑，2010，（3）.

[3]林業(yè)毛.建筑工程項目管理相關探討[J].廣東電力，2011，（8）.