金融危機(jī)下石油物探企業(yè)的經(jīng)營策略

王 欣

（中國石油東方地球物理公司遼河物探處，遼寧 盤錦 124010）

一、金融危機(jī)下石油物探行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

金融危機(jī)的出現(xiàn)具備周期性的特點(diǎn)，其波及的范圍是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場，中國作為世界市場中的一員，必然要受到金融危機(jī)的影響。隨著世界金融危機(jī)的蔓延，成品油供應(yīng)問題是比較嚴(yán)峻的，存在著過剩的問題。有些國家針對該趨勢進(jìn)行成品油稅費(fèi)的改革，確保成品油價(jià)格的調(diào)整，以滿足當(dāng)下油市場的應(yīng)用需要。目前來說，國際油價(jià)并沒有明顯下降的趨勢，這與其全球石油消費(fèi)趨勢是密切相關(guān)的。這就是隨著國際經(jīng)濟(jì)模式的不斷深入，石油消費(fèi)將會(huì)越來越大。目前來說，中國已經(jīng)進(jìn)入汽車時(shí)代，并正在加快城市化進(jìn)程，未來推動(dòng)中國以及發(fā)展中國家石油消費(fèi)增長的主要因素并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，有預(yù)計(jì)認(rèn)為未來中國的石油消費(fèi)年均增速將會(huì)保持在4%或是略高的水平，所以石油物探行業(yè)未來發(fā)展前景依然看好。

受到現(xiàn)階段的油價(jià)調(diào)整周期的影響，我國的石油物探企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，這是一把雙刃劍，需要我們就物探公司的具體發(fā)展策略展開探究，以良好應(yīng)對其產(chǎn)業(yè)的供給問題，進(jìn)行總量的控制，確保行業(yè)整體競爭力的優(yōu)化。1998年油價(jià)大跌以后，世界石油物探行業(yè)出現(xiàn)了萎縮，生產(chǎn)能力極度過剩。國外一些公司趁機(jī)進(jìn)行了一系列的兼并重組，不但沒有在困難中跌倒，反而比原來更加壯大。

二、對石油物探企業(yè)經(jīng)營策體系的優(yōu)化

1 為了更好的進(jìn)行石油物探企業(yè)運(yùn)營體系的優(yōu)化，進(jìn)行其競爭策略的深入剖析是非常重要的，影響其競爭力提升的因素是比較多的，比如技術(shù)應(yīng)用水平、技術(shù)創(chuàng)新能力等。通過對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)效率的提升，進(jìn)行成本的優(yōu)化。在石油公司的開發(fā)管理過程中，我們也要進(jìn)行油氣藏管理能力的開拓，確保公司的整體競爭力的優(yōu)化。加強(qiáng)科技管理工作，實(shí)施科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)行全過程責(zé)任控制。健全完善科技人員激勵(lì)機(jī)制，加大技術(shù)要素參與分配的政策研究力度，配套完善有關(guān)實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)科技人員從事技術(shù)研發(fā)的積極性。通過購買先進(jìn)技術(shù)提升技術(shù)實(shí)力，并加快先進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，在短時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)力。

為了滿足現(xiàn)階段的物探公司的發(fā)展需要，進(jìn)行油氣田開發(fā)模式的優(yōu)化是非常必要的，可以進(jìn)行一體化物探體系的應(yīng)用，比如勘探環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，通過與石油公司的密切聯(lián)系，確保企業(yè)日常生產(chǎn)策略的應(yīng)用。在應(yīng)用過程中，石油公司可以進(jìn)行業(yè)務(wù)承包模式的優(yōu)化。確保管理一體化模式的應(yīng)用，我國的物探公司在陸上采集方面具有很強(qiáng)的競爭實(shí)力，而海上采集和處理解釋方面競爭力相對較弱。要提高處理解釋一體化能力就必須大力發(fā)展海上采集能力和處理解釋能力；另一方面要對不同勘探開發(fā)服務(wù)領(lǐng)域的物探服務(wù)進(jìn)行組合，從而為石油公司提供滿意的地球科學(xué)解決方案。

2 在石油物探企業(yè)競爭力方案優(yōu)化過程中，要針對其技術(shù)創(chuàng)新工作展開探究，實(shí)現(xiàn)油氣勘探模式的更新，確保技術(shù)環(huán)節(jié)、設(shè)備環(huán)節(jié)、人力環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。這對于企業(yè)的人力資源應(yīng)用提出了更高的要求，需要進(jìn)行各個(gè)管理人才濟(jì)濟(jì)性的提升，確保公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營性的優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段的公司競爭的需要。石油物探行業(yè)具備良好的應(yīng)用前景。因此在實(shí)際的人力工作中還存在著許多問題。由于工作本身的特性，物探公司約50%以上的在職員工要長年遠(yuǎn)離家庭工作。照顧父母、配偶、子女都很不方便，家庭成員之間的交流溝通也存在問題。還有國外部分員工存在“思?xì)w”心理。這些問題若不能得到很好的解決，會(huì)對員工的積極性造成很大的影響，進(jìn)而影響他們才能的施展與發(fā)揮。

為了滿足當(dāng)下石油物探工作的需要，進(jìn)行人力資源規(guī)劃模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人員的積極配置是非常必要的，這需要我們展開薪酬分配模式的優(yōu)化，創(chuàng)造良好的工作氛圍，穩(wěn)定其工作環(huán)境，進(jìn)行良好的企業(yè)文化的營造，實(shí)現(xiàn)職工自身工作能力的開拓。這需要我們就人才考核評價(jià)模式展開分析，實(shí)現(xiàn)科技人員的積極應(yīng)用，從而滿足我國現(xiàn)階段的石油物探模式的應(yīng)用需要。要把人力資源當(dāng)做當(dāng)下企業(yè)建設(shè)的重要模式，確保企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力及其核心競爭能力的提升，為了滿足當(dāng)下工作的需要，進(jìn)行市場營銷體系的健全也是非常必要的。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論來看，戰(zhàn)略是企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵，具體到石油物探行業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，制定不同的市場營銷戰(zhàn)略。具備設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和工程項(xiàng)目管理等多種優(yōu)勢的企業(yè)，可以成功選用全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。由于任何物探企業(yè)都不太可能同時(shí)在山地、農(nóng)田、城市、水網(wǎng)、沙漠等不同地質(zhì)特征勘探中保有優(yōu)勢，所以企業(yè)也可采用差異化策略。只要有針對性的選定目標(biāo)顧客，開展差異化營銷，每一個(gè)物探企業(yè)都有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間。

在石油物探企業(yè)內(nèi)部營銷應(yīng)用過程中，要進(jìn)行一系列的管理策略的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)員工的顧客服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，確保產(chǎn)品應(yīng)用及其服務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以方便內(nèi)部員工的工作模式的協(xié)調(diào)。在內(nèi)部營銷過程中，要保證管理的效率，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)功能的積極串聯(lián)，從而確保營銷整體體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 此次國際金融危機(jī)，在造成世界經(jīng)濟(jì)整體衰退的同時(shí)，也極大地影響了國際石油市場的穩(wěn)定，導(dǎo)致了油價(jià)加速回落與石油投資急劇降溫的現(xiàn)狀。但從長期來看，隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、石油需求的逐漸加大與世界石油市場多方利益的調(diào)整，石油市場也會(huì)逐漸復(fù)蘇，石油投資也會(huì)逐漸增溫。

結(jié)語

通過對金融危機(jī)下石油物探企業(yè)的經(jīng)營策略的更新，可以滿足當(dāng)下的石油物探領(lǐng)域的應(yīng)用需要，確保其健康可持續(xù)發(fā)展。

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[3]陳立新. 中國石油物探企業(yè)海外項(xiàng)目管理模式研究[D]. 北京交通大學(xué)， 2007.