淺析建筑施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題

（浙江強(qiáng)奕建設(shè)有限公司，浙江 嘉興 314000）

1 概述

最近幾年，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，國(guó)家開(kāi)展了非常多的工程。這些建筑為我們的生活以及生產(chǎn)活動(dòng)貢獻(xiàn)了非常重要的力量。因?yàn)樽龊门c之相關(guān)的施工工作對(duì)使用者以及整個(gè)國(guó)家來(lái)講都是非常關(guān)鍵的。施工品質(zhì)的好壞不僅給全局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)許多不利的作用，同時(shí)還影響到建筑的使用情況以及使用者的人身安全等。如果項(xiàng)目的品質(zhì)較低，我們不僅要對(duì)其開(kāi)展大規(guī)模的返工修正工作，而且最重要的是影響到使用者的正常使用，并且會(huì)降低建筑的用期，此過(guò)程中要耗費(fèi)非常多的資金。所以，項(xiàng)目的品質(zhì)對(duì)我們來(lái)講起到十分關(guān)鍵的影響作用，我們應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)的管理活動(dòng)，以此來(lái)提升品質(zhì)。

2 建設(shè)管理中的重要內(nèi)容簡(jiǎn)介

在項(xiàng)目施工時(shí)期可以把它分成幾大部分，對(duì)場(chǎng)地的管理，對(duì)安全活動(dòng)的管理，以及項(xiàng)目后期的管理和相關(guān)的管理革新。接下來(lái)重點(diǎn)分析。

2.1 對(duì)場(chǎng)地的管理是所有的管理中非常關(guān)鍵的一個(gè)要素，它可以劃分為對(duì)員工的，對(duì)物資的以及對(duì)科技的三個(gè)層次。

第一，對(duì)員工。項(xiàng)目的開(kāi)展落實(shí)者是人，因此人的原因?qū)?xiàng)目有非常顯著地作用，比如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行速度以及品質(zhì)等等方面，在對(duì)人開(kāi)展的管理活動(dòng)中，需要將施工者以及管理者和技術(shù)者的具體活動(dòng)權(quán)限明確的劃分，而且要針對(duì)情況制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把和項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的全體員工的收益和項(xiàng)目的品質(zhì)以及發(fā)展的速度等有機(jī)的結(jié)合到一起，這樣做可以確保員工的工作朝著更加規(guī)范合理的方向發(fā)展，降低因?yàn)槿说囊囟鴮?dǎo)致的項(xiàng)目問(wèn)題，將項(xiàng)目的潛在問(wèn)題降到最小，確保項(xiàng)目合理有序發(fā)展。

第二，對(duì)物資。應(yīng)該從最初的選擇物資生產(chǎn)廠家的時(shí)候，就和廠家開(kāi)展必要的溝通，明確品質(zhì)等。通過(guò)最為好了的物資采購(gòu)措施來(lái)確保物資采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行順利。然后當(dāng)物資進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該由項(xiàng)目的建立以及相關(guān)人員認(rèn)真地檢查物資的品質(zhì)，如果檢查達(dá)標(biāo)之后才可以送進(jìn)場(chǎng)地。最后一點(diǎn)是，在物資的儲(chǔ)存和分發(fā)的時(shí)候，需要增設(shè)一個(gè)專門(mén)的崗位負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)，這樣可以確保物資不會(huì)因?yàn)椴缓侠淼拇鎯?chǔ)導(dǎo)致其性能受到不利影響，而且要結(jié)合項(xiàng)目的發(fā)展速度控制物資的分發(fā)活動(dòng)，降低因?yàn)檫^(guò)量而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且要開(kāi)展好物資的回收活動(dòng)。

第三，對(duì)技術(shù)。眾所周知，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)到的專業(yè)非常廣，所以，在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)用到很多種的技術(shù)手段，必須要確保技術(shù)合理有效，才可以保證項(xiàng)目發(fā)展順利。比如規(guī)定施工者和管理者要深入的分析圖紙內(nèi)容，不論是在施工活動(dòng)亦或是管理工作中都要認(rèn)真地遵照規(guī)定開(kāi)展，而且要結(jié)合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保技術(shù)合理。

2.2 對(duì)安全活動(dòng)開(kāi)展的管控工作

建筑工程的安全性是建筑工程管理的基礎(chǔ)，目前在建筑施工的安全管理中存在若管理工作不完善以及薄弱的安全意識(shí)等問(wèn)題。而針對(duì)這些問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)虛實(shí)行切實(shí)可行的安全管理工作，如結(jié)合工程實(shí)際情況制定針對(duì)性的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)施工單位的安全生產(chǎn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)工作。除此之外，施工單位應(yīng)從管理層開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度，將安全意識(shí)的整體問(wèn)題提升到企業(yè)生存與發(fā)展的高度上來(lái)，使施工單位在建筑工程施工過(guò)程中保質(zhì)保量完成工程進(jìn)度的同時(shí)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存與發(fā)展。

2.3 對(duì)后續(xù)活動(dòng)開(kāi)展的管控

在建筑工程后期的管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題就是竣工驗(yàn)收工作。它不僅是對(duì)建筑工程整體施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，而是施工單位實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的關(guān)鍵步驟。其中主要包括竣工文檔、技術(shù)交接、試運(yùn)行等各內(nèi)容，施工單位應(yīng)從技術(shù)、管理、組織等各個(gè)方面入手，將各類工程變更、索賠等文件收集齊全。確保建筑程工后期管理的關(guān)鍵問(wèn)題得到解決。

2.4 對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的管控

施工管理創(chuàng)新則是建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)的主要體現(xiàn)，隨著建筑工程中新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，相應(yīng)的施工管理工作也要實(shí)時(shí)創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期下的建筑工程需要。在創(chuàng)新方面的關(guān)鍵問(wèn)題則包括結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)與施工管理的創(chuàng)新。

積極地對(duì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展革新活動(dòng)?，F(xiàn)在很多的建設(shè)方在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候仍然是按照老套的那種方式來(lái)開(kāi)展工作，但是此類結(jié)構(gòu)模式很顯然已經(jīng)不能夠和目前的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)定相互融合，并且不能對(duì)建設(shè)場(chǎng)地開(kāi)展全面的管控活動(dòng)，很容易在場(chǎng)地出現(xiàn)無(wú)法控制的狀態(tài)，進(jìn)而就會(huì)使得建設(shè)品質(zhì)不合規(guī)定，建設(shè)速率無(wú)法控制，建設(shè)過(guò)程面臨的大量的危險(xiǎn)要素。站在別的層面上看，傳統(tǒng)的方式同樣會(huì)對(duì)單位獲取前進(jìn)有負(fù)面影響。

施工技術(shù)創(chuàng)新。施工技術(shù)，生產(chǎn)模式與管理模式的創(chuàng)新是提高施工單位的技術(shù)含量、提升施工單位競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)掌握最新的施工技術(shù)，并制定相關(guān)的管理措施。

管理觀念創(chuàng)新。管理觀念是施工管理的指導(dǎo)方向，只有從意識(shí)上實(shí)現(xiàn)了管理觀念的創(chuàng)新，才能在各方面體現(xiàn)出全面、合理、可行的施工管理工作。

3 建筑施工全過(guò)程管理分析

通過(guò)以上對(duì)于建筑施工管理關(guān)鍵問(wèn)題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理才能保證施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、成本等各方面的質(zhì)量，其具體內(nèi)容包括成本管理、安全管理、質(zhì)最管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容。

3.1 對(duì)資金開(kāi)展管控活動(dòng)。在建筑實(shí)際施工中，實(shí)時(shí)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，就能對(duì)現(xiàn)階段施工的成本進(jìn)行有效掌控與評(píng)估并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，是施工單位在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效施工管理方法。

3.2 對(duì)安全開(kāi)展管控活動(dòng) 。施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中著重對(duì)安全管理方面的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的編制工作，確保安全管理措施切實(shí)有效且具備可行性。設(shè)立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計(jì)劃與安全關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查或抽查，對(duì)于違反安全規(guī)定的施工部位或人員必須責(zé)令整改并做好相關(guān)安全日志記錄。

3.3 對(duì)品質(zhì)開(kāi)展管控活動(dòng)。質(zhì)量管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，從技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量、測(cè)量質(zhì)量到管理質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量等。它們對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工單位在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分部分項(xiàng)的管理并且落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

3.4 對(duì)速度開(kāi)展的管控活動(dòng)。開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的意義是為了確保項(xiàng)目品質(zhì)的規(guī)定之下，盡量的在項(xiàng)目速度規(guī)劃范圍之中進(jìn)行完項(xiàng)目。但是在建設(shè)時(shí)候，常常會(huì)由于一些外在的要素對(duì)項(xiàng)目的速度產(chǎn)生不利的作用。因此在開(kāi)展速率管控的時(shí)候，建設(shè)方要盡量的分析道那些潛在的要素，像是建設(shè)變更之類的，而且要積極地備選設(shè)計(jì)，當(dāng)不得已必須要更改的時(shí)候，要多方溝通，獲取一致的思想，然后開(kāi)展建設(shè)工作，要將速率掌握在規(guī)定的區(qū)間之中。

[1]陳穗茵，李文堆.淺談我國(guó)建筑施工管理的概況[J].山兩建筑，2008，34(3).