淺析建筑項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

（浙江經(jīng)建工程管理有限公司，浙江 嘉興 314000）

現(xiàn)在，我們的這項(xiàng)管理活動(dòng)和西方的某些國家相比起差距非常的明顯，而且和別的行業(yè)相比也不是非常的優(yōu)秀。目前仍舊存在單純地仿照的現(xiàn)象。并未理解其主旨，應(yīng)該積極合理地創(chuàng)新。因此，文章著重就這些內(nèi)容展開論述，以期帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

1 當(dāng)前存在的不利現(xiàn)象

當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)出非常顯著地不利性特征。管理機(jī)制存在問題，非常的守舊，按照行政的形式來開展活動(dòng)，相關(guān)單位不結(jié)合實(shí)際情況來開展分析工作，單純地依據(jù)固有的內(nèi)容來開展建設(shè)活動(dòng)，這就容易使得不合理利用的現(xiàn)象發(fā)生。在開展管理的時(shí)候明顯的權(quán)利過分的掌握在某些群體手中，單位并不具備運(yùn)作的權(quán)限，這就會(huì)使得政策的落實(shí)受到影響，而且無法符合行業(yè)發(fā)展速度，最終使得工作熱情受到非常不利的影響。當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)適合在產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)當(dāng)中使用，其并不適合那些行業(yè)發(fā)展速度非常迅猛的單位。很多單位忽略了新工藝的探索，在開展活動(dòng)的時(shí)候完全的結(jié)合專業(yè)進(jìn)行，就會(huì)使得所有的建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)該牽扯到全部的相關(guān)機(jī)構(gòu)，因此就存在了利用過低的現(xiàn)象。建筑單位本身的水平并不是等同的，因?yàn)槠湫枰獡?dān)負(fù)非常多的勞工的費(fèi)用，因此壓力很大。除此，在物資方面也有許多的制約要素，那些一時(shí)間根本不需要的物資購買的過多，而那些非常緊缺的卻不能按照使用情況來獲取，大多數(shù)是因?yàn)槲镔Y的規(guī)劃以及采購的具體要素等并未事先合理地設(shè)置。像是使用量非常多的鋼筋等，通常是大規(guī)模的采購，而此舉必然會(huì)使得資金以及存放地等被套住，而且會(huì)影響到其多次運(yùn)輸?shù)?。假如?xiàng)目的開展速度和事先的有差距的話，此時(shí)物資供應(yīng)內(nèi)容就無法有效地更改，那些一時(shí)間不需要的物資就大量的聚集到一起。而此時(shí)因?yàn)榇罅康馁Y金用到其中，所以開展別的活動(dòng)時(shí)就會(huì)受到限制，工程就無法有序進(jìn)行。管理形式等缺乏先進(jìn)性色彩，在開展規(guī)劃的時(shí)候并未分析具體狀態(tài)，單純地憑借過去的想法來進(jìn)行。除此之外，還有一大問題就是工作者的綜合素養(yǎng)問題，而且從事技術(shù)活動(dòng)的員工并不是規(guī)定的，就無法開展高效率的培訓(xùn)工作，進(jìn)而無法確保建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定，此時(shí)，很多技術(shù)內(nèi)容就無法合理地開展。

2 開展革新活動(dòng)用到的措施

2.1 創(chuàng)建積極地建設(shè)氛圍

新的管理方式要想能夠順利實(shí)施，就需要有思想以及組織的保證。要針對(duì)工作人員思想出現(xiàn)的各種反映來采取多種形式的宣傳，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。還要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠讓工程項(xiàng)目順利的開展，各個(gè)項(xiàng)目都要有組織領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，做到分工合作。要認(rèn)真執(zhí)行所交給的任務(wù)，負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)。要突出重點(diǎn)，項(xiàng)目牽扯到的要素非常繁雜，假如不關(guān)注關(guān)鍵內(nèi)容的話，就無法獲取實(shí)際效益了，因此要掌握綜合要素的時(shí)候，還應(yīng)該將不利內(nèi)容的管控當(dāng)成是關(guān)鍵內(nèi)容來開展。

2.2 調(diào)整管理模式和組織機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)的生產(chǎn)有階段性、流動(dòng)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷不僅橫的特性，這就要求管理的模式要符合建設(shè)的特點(diǎn)。要結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，來調(diào)整建筑工程項(xiàng)目管理的模式，調(diào)整后的管理模式需要具備這樣的特點(diǎn)：施工管理與作業(yè)的只能要分離開來；建立有彈性生產(chǎn)力以及貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)的組織體系。

當(dāng)前我國建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)采用的是直線職能制。需要建立一種新型的，而且能夠符合建筑企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系。新型的組織體系需要滿足以下要求：符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則，可以簽定跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的承包合同，專業(yè)化的勞務(wù)公司只能夠從總承包人的手中來分包施工作業(yè)的任務(wù)；要符合彈性生產(chǎn)力的原則，總承包人的用工制度要有彈性，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的狀況以及施工的需要把一些任務(wù)分包給勞動(dòng)公司，而自己只是承擔(dān)施工管理的職能。貼近市場(chǎng)的需求，建立集權(quán)和分權(quán)結(jié)合、機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)。大型的建筑企業(yè)如果想能夠持續(xù)發(fā)展，就需要開發(fā)新產(chǎn)品，所以，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。還有能夠降低行政成本，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候可以把義務(wù)福利性的機(jī)構(gòu)剝離出去.讓它自負(fù)盈虧。

2.3 降低建設(shè)活動(dòng)中的危險(xiǎn)要素

近年來的建筑事故發(fā)生頻繁。引起了社會(huì)各界的關(guān)注，落后的安全技術(shù)水平阻礙了我國社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的比較差的安全管理狀況導(dǎo)致了成本上升、工程質(zhì)量降低等等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管。費(fèi)用控制與計(jì)劃主管，勞資主管，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。安全部門有安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等：健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊灰c安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

2.4 形成必要的獎(jiǎng)懲體系

在開展工作的過程中，為了確保所有的內(nèi)容都可以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的意義，所有的機(jī)構(gòu)都應(yīng)該結(jié)合具體的狀態(tài)制定必要地獎(jiǎng)懲方法，將管理方式和員工的實(shí)際情況融匯到一起來考慮。在開展工作的時(shí)候一定要切實(shí)的按照規(guī)定來進(jìn)行，落實(shí)好獎(jiǎng)懲活動(dòng)。結(jié)合管理活動(dòng)的自身規(guī)定，形成和其有機(jī)統(tǒng)一的管理模式，帶動(dòng)項(xiàng)目工作有效開展，將相關(guān)的規(guī)定內(nèi)容以手冊(cè)的形式傳遞到所有的工作者手中。規(guī)定工程從開始之初就要切實(shí)的按照規(guī)定來進(jìn)行，切實(shí)的按照制度開展活動(dòng)，為開展綜合管理帶來必要地參考信息。

當(dāng)項(xiàng)目竣工之后，應(yīng)該對(duì)其開展綜合的測(cè)評(píng)。為后續(xù)的活動(dòng)帶來必要地參考價(jià)值。我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)的時(shí)候要確保其清楚有效，嚴(yán)謹(jǐn)只是單純地考核某個(gè)內(nèi)容。不應(yīng)該單純看中品質(zhì)而忽視了時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)性等要素，為了盡快的完成項(xiàng)目而忽視品質(zhì)等等現(xiàn)象也是不應(yīng)該存在的。我們之所以開展這項(xiàng)管理工作，很顯然是為了確保在符合規(guī)定的要求之下，盡量的通過最低的資金來獲取最優(yōu)秀的利潤(rùn)。所以開展測(cè)評(píng)的時(shí)候要切實(shí)的按照這個(gè)內(nèi)容來進(jìn)行。

通過上面的敘述，我們得知工程的有效管控，會(huì)帶動(dòng)建設(shè)單位的有序發(fā)展。單位在開展管控活動(dòng)的時(shí)候，要切實(shí)的按照實(shí)際情況來進(jìn)行，要積極地進(jìn)行革新活動(dòng)，只有這樣才可以確保相關(guān)的要素得以順利地開展，進(jìn)而帶動(dòng)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]趙宇君.淺談建筑項(xiàng)目管理在啟動(dòng)階段的工作意義與方法[J].科技資訊，2008，(05).

[2]李興仁.我國現(xiàn)今建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其改善途徑探析[J].中國科技財(cái)富，2009，(02).