淺談如何加強建筑工程項目管理

（中國鋼研科技集團吉林工程技術有限公司，吉林 長春 130000）

1 加強建筑工程項目管理的重要意義

工程項目管理涉及的方面較多，工程項目管理的水平直接決定著工程的質量，只能通過全面的工程項目管理才能有效的保證施工的正常進行，保證工程的質量，同時提高投資者的經濟效益，建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產業(yè)的快速發(fā)展，如新材料、新設備等在建筑領域的廣泛應用，對施工人員的技術水平有了更高的需求，同時也增加了工程項目管理的內容。

1.1 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制

加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。

1.2 加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度

有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。

1.3 加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質量

建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設保證優(yōu)質高效。

1.4 加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程項目管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

2 目前我國建筑工程項目管理存在問題

2.1 工程項目管理體制有待于進一步完善

目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重，承發(fā)包的價格不合理，轉包或層層分包現(xiàn)行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際。

2.2 項目建設資金的利用效率有待于進一步提高

由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到?？顚Ｓ?，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。

2.3 工程項目管理的制度有待于進一步健全

目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。

2.4 項目管理團隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進一步提高

有的建筑工程，項目相關方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關的管理人員別的都不重要，對項目經理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中項目經理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關的管理任務，導致項目管理水平受到影響。

2.5 建筑施工企業(yè)員工素質有待進一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導致整體而言，員工隊伍素質相對較低，并且結構層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農民工的素質急待提高。

3 新形勢下加強建筑工程項目管理的對策措施

3.1 健全建筑工程項目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2 進一步提升建筑施工企業(yè)員工素質。建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業(yè)隊伍進行適當?shù)膹娀嘤?，提高各類管理人員的專業(yè)素質。

3.3 嚴格按程序組織項目施工建設。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

結語

隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在激烈的市場競爭條件下，對建筑工程的質量有了更高的要求，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術水平，從而保證工程項目的質量達到理想的目標。

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