建筑工程中的質(zhì)量管理與措施分析

盧香艷

河北金品建筑工程集團有限責(zé)任公司，河北滄州 061001

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，人們對于各類生活水平的要求也在不斷的提高。各類新型建筑物的出現(xiàn)有效的滿足了人們的物質(zhì)與精神需求，在這種發(fā)展模式下，對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，要求建筑工程能夠有效的符合人們的生活水平，為人們提供標(biāo)準(zhǔn)合格的建筑工程。只有這樣，才能夠讓人們生活的更為舒心、快樂?，F(xiàn)實中，由于一些因素的影響。許多建筑工程施工過程中表現(xiàn)出一些問題，嚴(yán)重制約了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在這種發(fā)展形勢下，迫切需要加強建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理，為人們提供更為可靠的居住環(huán)境，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

1 影響我國建筑工程質(zhì)量的因素

1.1 施工人員因素

人永遠都是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵與主題。然而在我國目前的建筑工程施工過程中卻存在著建筑工程的施工人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，建筑工程許多都是一般性，進城務(wù)工人員都是臨時組建成立的，這些通過臨時組建而成立的施工隊伍大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，對于各項技能的掌握還不是很高，特別是在應(yīng)對一些大型的建筑工程項目時，更是顯得有點不適應(yīng)。同時，這些進城務(wù)工人員具有很強的流動性，流動性的人員也相應(yīng)增加了建筑工程的管理難度，這也在一定程度上影響了建筑工程的施工進度。此外，建筑工程項目的技術(shù)管理人員還存在一些責(zé)任心不強、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達不到要求的現(xiàn)象，有一些技術(shù)管理人員都是通過關(guān)系介紹的渠道進入到施工項目現(xiàn)場的，如果不能夠具備很高的責(zé)任心，就會出現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理流于形式的現(xiàn)象，直接影響了建筑工程項目的質(zhì)量。

1.2 施工材料因素

施工材料是保障建筑工程項目長遠的關(guān)鍵。然而在現(xiàn)實的建筑工程過程中，卻出現(xiàn)了許多施工材料達不到要求的現(xiàn)象，許多是通過找關(guān)系等非法渠道進入到施工現(xiàn)場的，這些不達標(biāo)的材料一旦被使用到建筑工程項目上，就會造成建筑工程的使用壽命縮短的現(xiàn)象。同時，在建筑工程材料的使用與管理上也還存在著管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在施工材料的入庫、出庫上都要通過嚴(yán)格的流程與程序，以此來保障建筑工程質(zhì)量。此外，在一些建筑工程施工現(xiàn)場中，還存在著建筑材料過多或過少的現(xiàn)象，這都是由于預(yù)算不足或過多造成的。由于預(yù)算等因素的影響，造成建筑材料過多或過少都會造成建筑工程項目質(zhì)量受到一定的影響。

1.3 機構(gòu)設(shè)備及施工方法因素

施工設(shè)備的精良與否直接決定了建筑工程的質(zhì)量與施工效率，現(xiàn)代化的施工設(shè)備可以有效的提高工程施工效率與速度，但是在實際的施工情況中，由于成本的原因，許多已經(jīng)老化的設(shè)備都沒有及時更新，這不僅使得工程項目施工的效率降低，而且還嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，給工程項目的發(fā)展帶來了一定隱患。此外，許多建筑施工單位還存在著組織設(shè)計不合理、施工方案不規(guī)范、施工執(zhí)行不到位等因素，這都影響了建筑工程的質(zhì)量。

2 提高建筑工程項目質(zhì)量的措施

2.1 加強施工人員的素養(yǎng)培養(yǎng)

在施工前，要對所招聘到的施工人員進行必要的培訓(xùn)，使他們能夠有效掌握施工技能，通過必要的培訓(xùn)措施來不斷提高工程質(zhì)量。要通過必要的措施防止人員流動性高的現(xiàn)象，在培訓(xùn)的過程中，要對所操作的機械、設(shè)備、材料使用進行必要的培訓(xùn)，特別是在一些突發(fā)的危機事件進行及時有效處理顯得尤為關(guān)鍵。要進行科學(xué)有效系統(tǒng)的方案制定，通過這些措施可以有效加深施工人員了解工程施工嚴(yán)格管理的重要意義。同時要加強對各個崗位的責(zé)任簽定，要簽定責(zé)任書，將安全管理措施進行層層落實，做到不留死角。要不斷的加強各個崗位的職業(yè)道德教育，招聘一些科學(xué)素養(yǎng)較高的人員。要做到管理監(jiān)督到位，確保工程質(zhì)量順利完成。

2.2 合理優(yōu)化管理過程

建筑工程項目施工是一個非常復(fù)雜的過程，在施工的過程中，只有對每個環(huán)節(jié)都進行必要的安排，才能夠使工程得以有序的進行，對于一些施工周期長、涉及材料多的問題，要合理計劃，確保每個時間段都能完成規(guī)定的任務(wù)。對于材料的使用，要制定合理有效的計劃，使材料的數(shù)量能夠有效符合施工要求，要加強對材料使用管理的規(guī)范，杜絕不合格的材料進入到施工現(xiàn)場，在入庫、出庫時都要堅持雙人或多人復(fù)核，為建筑工程質(zhì)量的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 強化控制建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

在建筑工程施工過程中要做好關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)，只有確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問題，才能夠使工程質(zhì)量得到順利發(fā)展。要做好施工質(zhì)量的前期保障性工作，要選聘優(yōu)秀的施工設(shè)計人員，要對施工方案與施工計劃進行反復(fù)論證，使之能夠更好的符合施工要求與質(zhì)量。對于一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)意外。只有將各個工作都做足，才能夠有效的消除隱患，有效提高工程質(zhì)量，以此來不斷促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

[1]馬勇.建筑工程施工質(zhì)量管理[J].河南科技，2013(4).

[2]楊玉榮.在建筑工程項目管理課程中進行全面質(zhì)量管理教學(xué)的思考[J].四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013(2).