淺談建筑工程施工過程的有效管理

羅 偉

（梅州市建筑工程有限公司，廣東 梅州 514021）

1 施工管理的基本定義

施工管理關(guān)鍵是就建設(shè)工程項目覆蓋廣泛、施工程序復(fù)雜、施工周期長,以及許多其他功能提出解決方案,并通過一個專業(yè)的管理組織和管理體系，有計劃地對項目進(jìn)行有計劃、有目的地組織，并協(xié)調(diào)和控制其管理上出現(xiàn)的問題,使其能夠完全實(shí)現(xiàn)整個過程的項目施工管理和規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)化。從微觀的角度看,項目施工管理即是在某一段時間,對施工質(zhì)量和成本目標(biāo)等進(jìn)行全面管理,以促進(jìn)目標(biāo)的得以順利實(shí)現(xiàn)。從宏觀的角度看,項目施工管理不僅是對整體化的施工過程的管理,還包括交付使用后經(jīng)濟(jì)的工程和技術(shù)全面化的綜合管理。

2 準(zhǔn)備階段的有效管理

2.1 建立各級管理負(fù)責(zé)制

要建立以總工程師為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，從上而下的分級管理的工作系統(tǒng)并加以完善。通過對總工程師、主任工程師、專職工程師及負(fù)責(zé)人職責(zé)進(jìn)行明確的制定,使各級人員人人都做到明職、明責(zé)。

2.2 建立圖紙會審及設(shè)計變更核定制度

為了避免錯誤的圖紙使施工出現(xiàn)嚴(yán)重后果而要進(jìn)行有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的圖紙會審。針對工程改變的內(nèi)容如、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和使用功能進(jìn)行核定,需要召集有關(guān)部門進(jìn)行共同的研究和協(xié)商,并以文字記錄各方統(tǒng)一的意見,負(fù)責(zé)人簽字后作為施工根據(jù)。對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行會審包括：

（1）合法性。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，審查其設(shè)計是否符合規(guī)定。

（2）整體性。對圖紙及是否完整、齊全、清楚地說明設(shè)計進(jìn)行審查,審查圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等；審查前后的一套圖紙是否一致;審查相互關(guān)聯(lián)的各套圖紙設(shè)計是否存在著矛盾；審查同一設(shè)計中的地上部分和地下部分是否相互吻合。

（3）主結(jié)構(gòu)、主部位。對主要結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面設(shè)計進(jìn)行審查同時評估主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計的合理性。

（4）施工裝備。對施工裝備條件能否符合工程設(shè)計的要求進(jìn)行審查,使設(shè)計能夠保證施工工程能夠安全施工并且保證工程質(zhì)量。

（5）對設(shè)計的合理性進(jìn)行審核，指出其矛盾的地方,同時考慮在進(jìn)行交叉施工時是否會出現(xiàn)相關(guān)的問題。

（6）設(shè)計選用材料。對設(shè)計要用到的材料的品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進(jìn)行審查，要求滿足工程需求。

（7）疑問解釋。提請設(shè)計單位對設(shè)計圖的疑問進(jìn)行解釋。

（8）合理化建議。對工程設(shè)計的合理化建議進(jìn)行收集。

3 施工階段的有效管理

3.1 建立健全施工管理的管理制度

加強(qiáng)項目施工管理并且能和國際慣例接軌,不妨借鑒西方國家完整和全面的法律制度,進(jìn)一步提高建筑工程項目施工管理在我國的水平。建立和完善各工程項目施工管理制度,嚴(yán)格控制承包商的資格和信用。并對各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和管理,采取各種符合實(shí)際的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),并對其進(jìn)行嚴(yán)格測試和檢驗,最后由監(jiān)理工程師的確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)基本質(zhì)量要求的法律規(guī)定。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的項目施工管理責(zé)任制,明確責(zé)任相關(guān)的施工人員以及其崗位職責(zé)，并共同簽署項目的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每個人的身上。

嚴(yán)格按照規(guī)章制度對建筑工程各階段進(jìn)行管理并進(jìn)行合理創(chuàng)新，使建筑工程投資節(jié)約、工期縮短、質(zhì)量保證，提高社會效益。施工的人員和工人通過交底可以明確施工任務(wù)、要求及特點(diǎn)和施工工藝等,使交接的人做到心里有數(shù),可以在開展工程中做到有計劃、有組織地進(jìn)行。在施工中既要按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項檢查操作外,還要根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn),建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

3.2 加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理

施工單位應(yīng)定期和及時地對建筑施工所使用的設(shè)備，如：攪拌機(jī)和水泥罐等等，對粉塵進(jìn)行清理，以及安裝除塵器，在材料的運(yùn)輸過程中應(yīng)做好對車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對大氣和環(huán)境產(chǎn)生的污染。施工項目部應(yīng)該制定嚴(yán)格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責(zé)任人進(jìn)行管理，同時要有明確的獎懲制度，指定垃圾的傾倒地點(diǎn)并及時作出處理，做到對垃圾的定時定點(diǎn)清理，在運(yùn)輸?shù)倪^程中要對運(yùn)輸行為作好規(guī)范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。

3.3 建立施工日記制度

對施工活動及現(xiàn)場變化需要通過施工日記進(jìn)行綜合性記錄。施工日記要包括日期、氣候還要有工程部位及施工組隊的名稱。而施工活動記載，主要是記錄工程主要部分、分項工程等施工的起止日期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備和發(fā)生事故并處理的情況,設(shè)計單位對現(xiàn)場問題的解決,交底、復(fù)核，驗收隱蔽工程,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)工程等。施工日記作為工程竣工驗收進(jìn)行質(zhì)量評定的重要依據(jù),從工程施工的開始到竣工就要求以單位負(fù)責(zé)人為主、全體人員參與進(jìn)來，不允許中斷。在做好施工日記的同時還要進(jìn)行施工記錄。填寫施工記錄表格要按照工程施工規(guī)范以及驗收規(guī)范填寫,施工記錄可以檢驗施工操作和資料,是工程的重要檔案。

4 竣工階段的有效管理

首先要求試驗人員進(jìn)行全面實(shí)驗檢查，接著進(jìn)行預(yù)驗收，對竣工報告進(jìn)行填寫，然后完成交工報告和總結(jié)，最后向業(yè)主及監(jiān)理工程師歸檔竣工驗收文件。

結(jié)語

總之,建筑工程項目施工管理是一個全面的、系統(tǒng)化的綜合管理,需要把施工項目的各項質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)建設(shè)，讓其組織和配合,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的項目施工管理,以確保建設(shè)施工項目順利、有序的進(jìn)行。建筑工程施工項目的成功實(shí)施有利于控制總體成本、保證了工程質(zhì)量，縮短工期,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大限度地提高,以實(shí)現(xiàn)順利促進(jìn)我國社會效益。

[1]童鑫剛.深度探討建筑工程施工各階段管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（07）.

[2]井彭.探討建筑工程施工各階段管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（27）.