基于成本控制的我國建筑企業(yè)價值鏈的優(yōu)化與重構

王三海

（寧夏煤炭基本建設公司，寧夏 銀川750200）

0 引言

隨著建筑業(yè)競爭日益激烈，競爭焦點日益向成本價格集中。 隨著建筑市場不斷發(fā)育，建筑企業(yè)自身管理水平不斷提高，社會和法律監(jiān)督的不斷健全完善，對于大多數(shù)建設工程而言，質量、安全、工期、技術保證等曾經是客戶選擇必須重點考慮的因素，己經逐步得到較為普遍性的保證，成本和價格必然日益成為客戶選擇的重點。 實際上這也是建筑業(yè)發(fā)展水平逐步提升的一個重要表現(xiàn)。 在這一新的發(fā)展階段，成本價格水平日益成為客戶需求的重點，那么成本控制管理水平也就成為衡量建筑企業(yè)競爭力的重要標志。

1 我國建筑企業(yè)價值鏈成本驅動因素分析與控制

1.1 變革組織結構

企業(yè)內部的組織結構應根據(jù)外部市場的狀況和企業(yè)內部的資源配置，形成符合利益最大化原則的組織形式，而與價值鏈一致的組織結構可以增強企業(yè)的差異化和競爭優(yōu)勢。

1.2 開發(fā)人力資源

建筑業(yè)市場競爭激烈，市場競爭歸根到底就是人才的競爭。 建筑業(yè)企業(yè)的人力資源結構比較單一，工程技術人員比較多，財務、金融、法律、營銷等專業(yè)人才比較匱乏，既懂工程技術又懂工商管理知識的綜合人才更少。 加上建筑業(yè)利潤比較低，企業(yè)薪酬待遇相對比較差，大量優(yōu)秀的人才流向了外資企業(yè)、房地產等行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)國有企業(yè)，優(yōu)秀的專業(yè)人才本是其贏得市場競爭優(yōu)勢的重要因素， 但是由于體制、機制、資源分散等原因，優(yōu)勢很快變成劣勢。

人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，企業(yè)價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都離不開人的活動，從成本管理的角度來看，加強人力資源的管理是必不可少的。 所以，有了優(yōu)秀的人力資源，才能夠為企業(yè)、為業(yè)主創(chuàng)造出更多的價值。

1.3 創(chuàng)新工程技術

建筑業(yè)不是高新技術產業(yè)，但是開展科技研發(fā)，不斷創(chuàng)新，獲得技術進步仍然是建筑企業(yè)提高勞動生產率，降低成本，培育核心競爭力的重要推動力。 優(yōu)化施工方案是建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的常用方式。 施工方案選擇，特別是在大型機械設備、模板架料配置以及外腳手架設計選優(yōu)上，必須進行多方案經濟分析和對比論證，在滿足施工實際情況下，選用最優(yōu)、最經濟的方案，實現(xiàn)項目降低工程成本的目標。 采用新技術、新產品、新工藝、新材料，一方面可以滿足顧客越來越高的產品性能需求， 另一方面也是培育核心競爭力的主要途徑。

1.4 推進信息化建設

信息科技改變了企業(yè)的經營管理方式，也改變了價值的創(chuàng)造方式、生產方式、傳遞方式。 企業(yè)要做的就是通過先進的信息技術，優(yōu)化企業(yè)的各項價值活動，提高價值生產的效率。

1.5 加強工程項目管理

工程項目管理是建筑企業(yè)價值鏈中的生產環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)進行有效地控制是建筑企業(yè)的一項重要工作。

1）深化分包合同控制；

2）規(guī)范分包管理；

3）嚴格現(xiàn)場管理。

2 基于成本控制的建筑企業(yè)價值鏈的優(yōu)化與重構

2.1 優(yōu)化技術價值鏈高效配置企業(yè)資源

技術創(chuàng)新是核心競爭力的關鍵。 現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。 建筑企業(yè)要把持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新與日常的工程技能改善和施工現(xiàn)場作業(yè)技能改善緊密結合起來。 現(xiàn)代工程建設對承包商的技術水平提出了更高的要求，擁有先進技術工藝的承包商往往可以以自身的技術優(yōu)勢為突破口, 取得市場競爭的主動權企業(yè)通過技術創(chuàng)新形成自己的核心能力、核心業(yè)務。 我國長期以來強調建筑業(yè)的勞動密集型特征和容納就業(yè)的優(yōu)勢， 鼓勵技術進步的政策不足，建筑企業(yè)從經營、 成本等方面缺乏推動技術創(chuàng)新的激勵機制，這已影響到建筑企業(yè)的競爭力。 考慮到建筑業(yè)的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)技術創(chuàng)新首先要加大應用“四新”力度，通過技術研究在項目設計上大力使用和推廣新技術、新材料、新工藝和新設備，以此為契機帶動創(chuàng)新體系的建立和實施。

2.2 重構組織價值鏈提高整體核心競爭力

根據(jù)價值鏈理論，應以企業(yè)經營業(yè)務與集團母公司經營業(yè)務關聯(lián)度高低和在行業(yè)內是否具有比較優(yōu)勢以及經濟附加值高低為出發(fā)點，通過資產重組的方式，以資本為主包括技術、行政、契約等各種聯(lián)結紐帶來實現(xiàn)集團內各組成單位的戰(zhàn)略定位。 建筑企業(yè)要不斷完善企業(yè)組織和管理技能，加快構建適應國際競爭要求的經營管理體系。 盡管組織管理能力是軟性的， 但它通常是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，組織管理能力使企業(yè)的整體大于其部分之和的協(xié)同效應是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉，可以為企業(yè)帶來超常利益。 為適應市場競爭，國內建筑企業(yè)通過對經營機制和管理機制的創(chuàng)新，建立符合市場經濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應的可持續(xù)發(fā)展的能力，通過組織創(chuàng)新和組織學習，建立新的管理方法和管理技能，獲得企業(yè)內在的可持續(xù)發(fā)展的能力，與國際建筑業(yè)的經濟運行規(guī)則接軌。

2.3 構筑信息價值鏈加強企業(yè)的溝通能力

按照價值鏈的理論，信息技術的迅速發(fā)展和在管理領域中的應用，使企業(yè)組織的溝通、協(xié)調手段獲得質的飛躍，尤其產生了聯(lián)系全球人員的信息網(wǎng)絡，導致企業(yè)的工作流程的重大變革。 組織結構的網(wǎng)絡化、虛擬組織創(chuàng)造了組織結構的新內涵，授權于基層人員、組織結構再造和橫向組織結構等變化使企業(yè)組織充滿活力。 隨著國際經濟一體化，貿易壁壘的減少，為中國建筑企業(yè)造成了更大的國內外市場，提供了更好的機遇，也面臨著外國企業(yè)的有力競爭企業(yè)高層管理要順時應變，對環(huán)境做出反應，利用新技術、新工藝完成企業(yè)的使命，創(chuàng)建企業(yè)組織新的勞動分工體系，報告關系和協(xié)調機制，并不斷判斷組織是否有效，促進組織結構，技術工作流程和產出方面周期性的革新和改變建筑企業(yè)利用信息技術，開展網(wǎng)絡化經營，實現(xiàn)管理信息化充分利用豐富的網(wǎng)絡資源改變了企業(yè)中各部門成員間相互溝通、協(xié)調的方式，溝通與協(xié)調方式改變減少了企業(yè)中層管理人員使縱向的組織結構向扁平化組織結構轉變， 也幫助部門間建立更為有效的橫向聯(lián)系，協(xié)作不再受到地理位置的限制，并由不同職能部門組成的團隊能以電子形式進行溝通和協(xié)作。

3 結束語

總之，中國的建筑市場正在日益發(fā)生深刻的變化，投資主體的多元化與市場化、國際化競爭與合作、國家宏觀政策變化等都能給建筑企業(yè)帶來機遇，建筑企業(yè)要思考如何根據(jù)自己的特點確立戰(zhàn)略，并通過成本管理來實施戰(zhàn)略。

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