水利工程管理體系的創(chuàng)新

華耀沛

（河南省水利第一工程局，河南 鄭州 450000）

通過對(duì)我國(guó)水利工程管理環(huán)節(jié)的分析，可以保證我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，這是現(xiàn)階段水利工程施工工作的重要任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們務(wù)必要展開水利工程管理環(huán)節(jié)的分析，促進(jìn)水利工程的管理工作體系的健全，在此應(yīng)用過程中，要針對(duì)工程質(zhì)量問題展開分析，這需要工程管理人員投入必要的時(shí)間，從而方便日常水利工程管理工作的開展，在上述應(yīng)用條件之下，我們進(jìn)行新型工程管理方法的探究分析。

一、 關(guān)于水利工程管理環(huán)節(jié)的分析

在現(xiàn)實(shí)生活中，水利工程管理涉及的方面是比較廣的，包括水利工程的應(yīng)用模式，水利工程的管理應(yīng)用工作，水利工程的檢測(cè)模式等，都需要引起我們的重視，展開一系列的水利工程優(yōu)化模式的開展，促進(jìn)水利工程建設(shè)體系的健全，從而協(xié)調(diào)日常工作中的摩擦、麻煩，水利工程的開展與自然應(yīng)用環(huán)境密切相關(guān)，要根據(jù)區(qū)域綜合條件展開相關(guān)環(huán)節(jié)分析，河流變化規(guī)律較復(fù)雜，但是運(yùn)作規(guī)律是有跡可循的，需要引起我們的重視，展開相關(guān)環(huán)節(jié)的深入探究。這是水利工程現(xiàn)階段重要任務(wù)，需要引起我們的投入。要根據(jù)其變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過程中難免會(huì)存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作，自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。所以要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，消除隱患，保持工程狀態(tài)完好和安全運(yùn)行，以發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了提升水利工程的綜合利用效益，也要展開一系列的水利工程檢測(cè)模式的開展，促進(jìn)水利工程內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這需要定期進(jìn)行水利工程相關(guān)項(xiàng)目的檢測(cè)，以針對(duì)檢測(cè)過程中出現(xiàn)的問題，展開分析，進(jìn)行整改模式的應(yīng)用，確保工程的整體應(yīng)用條件的深化，確保其科學(xué)技術(shù)管理水平的提升。在水利工程的防汛搶險(xiǎn)過程中，要確保物力、人力、財(cái)力等的有效投入，實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以方便日常水利工程工作的開展。該項(xiàng)程序在應(yīng)用過程中，要抓住水利工程的重點(diǎn)，做好相應(yīng)的工作。特別是對(duì)于那些大中型的病險(xiǎn)工程，要注意日常的維護(hù)，以避免危情的發(fā)生。同時(shí)，防汛搶險(xiǎn)工作要立足于大洪水，提前做好防護(hù)工作，確保水利工程的安全。

二、中國(guó)水利工程管理體系的健全

1 我國(guó)水利工程管理環(huán)節(jié)的正常開展，離不開有效的管理制度及其規(guī)范的制定，這樣通過對(duì)新型水利工程管理創(chuàng)新策略工作的探究，進(jìn)行工程管理人員的自身應(yīng)用觀念的優(yōu)化，確保水利工程的管理水平的提升，這樣深化了相關(guān)人員對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行工程管理環(huán)節(jié)的資金投入。為滿足上述工作環(huán)節(jié)的需要進(jìn)行水利工程管理人員的自身素質(zhì)的提升是非常必要的，可以有效提升日常管理工作的質(zhì)量效率。轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念，轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對(duì)于強(qiáng)化水利工程管理水平至關(guān)重要，為此我們要從以下幾點(diǎn)著手：轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水。在水利管理過程中，要進(jìn)行新型水利管理觀念的汲取，水利工程的開展不僅僅是為農(nóng)業(yè)而服務(wù)的，更是為整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)及其環(huán)境建設(shè)而服務(wù)的。通過對(duì)各種水利管理模式的應(yīng)用，促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。當(dāng)然在此應(yīng)用過程中，也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的應(yīng)用觀念，進(jìn)行創(chuàng)新模式的應(yīng)用，解決其思維觀念層次上的弊端，確保日常水利工程體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。提升水利工程管理科技含量，我們必須科學(xué)對(duì)待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：建成后的水利工程要及時(shí)交到相關(guān)部門進(jìn)行管理，使得水利工程進(jìn)入良性的運(yùn)行軌道。搞好水利工程的配套設(shè)施工作，以此來發(fā)揮最大功效。根據(jù)具體的情況，對(duì)相應(yīng)的水利工程采取更加具體的科學(xué)管理策略，增加管理的科技含量。

2 建設(shè)過程中，要進(jìn)行工程管理認(rèn)識(shí)層次的深化，切實(shí)提升管理人員自身水平，因?yàn)楣芾砣藛T是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這要求我們針對(duì)人員應(yīng)用機(jī)構(gòu)展開分析，進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的健全優(yōu)化。在此應(yīng)用過程中，我們要確保財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的健全，促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)其管理水平的提升，進(jìn)行資金投入力度的擴(kuò)大。在日常水利工程建設(shè)過程中，我們要確保大量的工程投資成本的控制，應(yīng)由中央明確各級(jí)地方政府在水利工程建設(shè)中的財(cái)政投入責(zé)任，以此來增加各級(jí)地方政府財(cái)政投入。對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行維修改造，同時(shí)增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求。努力增加地方財(cái)政投人的同時(shí)，地方政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用。在工程管理過程中，人才培養(yǎng)是重要環(huán)節(jié)，水利工程可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的補(bǔ)給，這需要展開日常水利工程管理培訓(xùn)工作的開展，確保管理人員的自身應(yīng)用素質(zhì)的提升，從而優(yōu)化日常工作過程中的麻煩，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以勝任日常水利工程中的一些重要崗位。讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。定期和相關(guān)部門的人員進(jìn)行交流，在交流中相互進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

水利工程建設(shè)的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程中，并且其與現(xiàn)實(shí)生活是密切相關(guān)的，需要我們做好一系列的水利工程管理的工作，確保當(dāng)下水利工程難題的解決。

[1]朱輝.安徽省水利廳與河海大學(xué)聯(lián)袂打造《水利工程管理運(yùn)行叢書》[J].小水電，2007（03）.