對鉆探施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的探討

李繼超

(中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司，北京 100101)

對于鉆探施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是永恒的追求，是企業(yè)有效管理的靈魂。這也是一項長期的、戰(zhàn)略性的任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)通過研究地理環(huán)境、氣候環(huán)境等多種要素，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督約束機(jī)制。這對提高相應(yīng)部門的安全施工效率、有效目的執(zhí)行、減少事故的發(fā)生具有重要的意義。當(dāng)然鉆探施工企業(yè)的經(jīng)營管理者也應(yīng)當(dāng)將安全管理作為一項重要的工作內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)安全生產(chǎn)。我們不能因?yàn)樽分鹌娴慕?jīng)濟(jì)效益或者趕進(jìn)度而忽視安全問題，更不能將安全生產(chǎn)管理當(dāng)做一種可有可無的擺設(shè)。安全生產(chǎn)管理工作涉及企業(yè)的各個管理系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，我們還要建立企業(yè)的安全生產(chǎn)管理文化和營造和諧的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。那么，我們的工作應(yīng)當(dāng)從哪些方面展開呢？

一、我們首先要了解鉆探企業(yè)施工中存在的安全問題

眾所周知，鉆探企業(yè)施工的環(huán)境大相徑庭，地理環(huán)境、氣候環(huán)境、操作因素、安全意識等等都會造成企業(yè)的安全問題，也是鉆探企業(yè)安全生產(chǎn)管理所不能回避的問題。地理環(huán)境和氣候環(huán)境是我們改變不了的，我們只能通過各種數(shù)據(jù)信息的采集，分類歸結(jié)安全生產(chǎn)條件，建立一套相應(yīng)的生產(chǎn)條件管理要素說明。也就是說，在地理環(huán)境和氣候環(huán)境安全生產(chǎn)的影響范圍內(nèi)，我們最有效的規(guī)避方式就是提高鉆探企業(yè)的條件適應(yīng)性。在鉆探企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，最難控制的方面是人的因素，這也是事故發(fā)生原因的主因素。我們只有認(rèn)清這些問題的危害和發(fā)生根源，才能徹底的解決這些問題。那這些問題有哪些呢？

經(jīng)營管理層的安全生產(chǎn)意識是一項重要因素，其主導(dǎo)的安全管理監(jiān)督約束機(jī)制是否健全是一個非常重要的方面。提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理不是相互矛盾的，而是相輔相成的。只有安全生產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，才能追求企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在鉆探施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理不規(guī)范，被動的情況居多。再加上鉆探施工陳舊設(shè)備的影響、安全生產(chǎn)承包責(zé)任的不明確，我們的安全生產(chǎn)面臨著越來越多的隱藏事故。隨著石油市場國際化的發(fā)展，鉆探施工企業(yè)必定要不斷適應(yīng)新形勢下的需求，而這些安全生產(chǎn)隱藏事故就成為了制約我們發(fā)展的桎梏。因此，我們必須要積極行動起來，來解決人為要素方面的安全事故。

二、規(guī)范鉆探企業(yè)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督約束機(jī)制

對于鉆探企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，我們要建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和約束機(jī)制。在遵循國家法律法規(guī)的前提下，根據(jù)鉆探企業(yè)的安全生產(chǎn)需求，將目標(biāo)責(zé)任做到具體化、清晰化執(zhí)行管理。根據(jù)鉆探企業(yè)安全生產(chǎn)管理需求的不斷發(fā)展，我們要及時完善各種規(guī)章制度，以適應(yīng)全局的安全生產(chǎn)管理要求。我們這樣做的目的是建立一套完整的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，層層相扣，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。只有這樣，安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任才能夠被主動地分割開來，才能做到合理、有效的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行。在推行安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行過程中，我們也要實(shí)現(xiàn)管理方式方法的轉(zhuǎn)變，以現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手段。

現(xiàn)在我們很多鉆探企業(yè)已經(jīng)推行了HSE管理體系，并建立了一系列的安全管理機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙重要求下，我們的安全生產(chǎn)管理還要量化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、有效執(zhí)行安全監(jiān)督約束機(jī)制，這就成了安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。我們要重點(diǎn)檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，審查安全生產(chǎn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)。這樣做的目的是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有這些安全隱患都得到了妥善的解決，我們生產(chǎn)經(jīng)營才能夠正常持續(xù)地發(fā)展進(jìn)行。這是鉆探企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)推行安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求。我們不要怕得罪人，不要怕多事兒，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇窃跒榇蠹业纳踩?fù)責(zé)。

三、重點(diǎn)加強(qiáng)鉆探企業(yè)的安全生產(chǎn)文化的建設(shè)

在鉆探企業(yè)中，安全生產(chǎn)文化建設(shè)既是企業(yè)核心文化的體現(xiàn)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求?！耙匀藶楸?，安全第一”不是一句口號，而是企業(yè)對廣大員工生命財產(chǎn)的承諾。有一家化工企業(yè)，因?yàn)檫\(yùn)輸甲醇管道發(fā)生了泄露不得不進(jìn)行焊接修理。因?yàn)榭偨?jīng)理的一句“現(xiàn)在立刻修好！”，僅僅用沸水沖洗2時就做了焊接修理。眾所周知，甲醇是易燃易爆氣體，明火作業(yè)是要堅決杜絕的。可這家企業(yè)沒有！幸運(yùn)的是，管道沒有發(fā)生爆炸。不然，這家企業(yè)損失的將不只是財產(chǎn)，還有數(shù)十年辛苦建立起來的安全信譽(yù)。在這里，我們不免感嘆：企業(yè)的安全生產(chǎn)文化哪去了？"安全第一"真的只是一句口號嗎？

我們要清楚地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)過程中人是第一要素。我們必須要堅持“以人為本”的觀念，構(gòu)建全員參與的安全文化建設(shè)，并多渠道、多方位弘揚(yáng)安全文化。在鉆探企業(yè)的核心文化中，我們要構(gòu)建安全文化組織體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)精神文明建設(shè)。為了強(qiáng)化企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，我們還要培訓(xùn)各個部門系統(tǒng)和人員的安全技能，提高他們的素質(zhì)。我們還可以建立一系列的安全生產(chǎn)文化激勵措施或流程，爭取廣大員工的理解和配合。

結(jié)語

在鉆探企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們要調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素參與進(jìn)來，共同營造一個和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。總之，我們的目的就是要改善影響安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，提高安全生產(chǎn)的有效執(zhí)行。

[1]胡立懷，必須提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)[J].中國培訓(xùn)，2010（01）.

[2]陳建輝.認(rèn)真落實(shí)會議精神，繼續(xù)深化各項措施[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2010（02）.