工業(yè)工程施工過程中的過程管理研究

董紅巖

（華北電力大學(xué)，河北 保定071003）

0 引言

近幾年，我國工業(yè)工程建設(shè)的在各方面進(jìn)行了改革，工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升。但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題。工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫穿在整個項目的施工生產(chǎn)的給個過程，工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進(jìn)行管理的重要核心內(nèi)容，工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟(jì)效益，會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益。

做好工業(yè)工程的成本管理，對于全面的提高工業(yè)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著非常大的推動進(jìn)步的作用。 工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的，基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤，來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢，在成本上實現(xiàn)領(lǐng)先。 實際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動性以及生產(chǎn)周期比較長的特色，所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實際上變化的因素很大，工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象，多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義。為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考，本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究。 探討了作業(yè)成本法的基本原理，所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應(yīng)用是非常必要和可行的。

1 項目過程管理的現(xiàn)狀

項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用。 早在1941 年，埃里克·科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關(guān)的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想，把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來。 20 世紀(jì)末， Robin Cooper 和Robert S.Kaplan 也推出了過程成本管理計算的形成，他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論。20 世紀(jì)90 年代以來，隨著我國改革開放的深入，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究。王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究，對其實質(zhì)進(jìn)行了深入的研究，并對其在我國的應(yīng)用現(xiàn)實進(jìn)行了分析，他的研究結(jié)果表明在我國制造業(yè)中應(yīng)用過程管理具有很強(qiáng)的實際應(yīng)用的可行性。 總的來說，現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究，對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少，本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進(jìn)行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究。

2 當(dāng)前工業(yè)工程企業(yè)過程管理中存在的問題

當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題。 首先，很多單位對施工項目過程管理有著一些認(rèn)識上的誤區(qū)。 很長時間以來，工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理，忽視了整個過程的過程管理；再就是只重施工成本的計算核實，忽視了采購的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本。還有就是重視對財務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理。 其次，工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放。 許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低，特別是基礎(chǔ)的管理，還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上，管理過于粗放，忽視了成本管理。 另外就是，過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù)。現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施，只是有很簡單的制度規(guī)章，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)不夠，這些理論和規(guī)定過于空洞，無法具體執(zhí)行。

3 過程管理的具體實施

過程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息。許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進(jìn)行各種事項的決策依據(jù)。過程管理應(yīng)該是整個系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細(xì)節(jié)化的管理方法。 其目的在于利潤增長為最終目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上，過程管理要強(qiáng)調(diào)施工過程成本計算以及管理。施工過程管理的目標(biāo)應(yīng)該是增加服務(wù)目標(biāo)顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤。 過程管理的具體對象是施工過程，以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益，是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段。

施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法。實際施工過程中上，整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體。 施工過程涉及到企業(yè)每一個方面， 多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法；與之同時，研究者們應(yīng)該注意到，對于施工過程進(jìn)行管理不是各個施工部門單獨(dú)分散的進(jìn)行，實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的，是一個有機(jī)的整體。 施工過程管理是一種非常集中化管理的方法。

目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的，工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展，或者更大的發(fā)展，就必須最好的完成每一個施工項目，每個項目都不要出現(xiàn)虧損，也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題。

4 總結(jié)

在實際的工業(yè)工程施工過程中， 去提高施工的效率尤其重要，在實行中施工過程管理的方法非?？傄?。本文探討了施工過程管理法的基本原理，深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性，對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況，做出實施過程管理的具體方案。 我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關(guān)理論，過程管理方面存在的問題，和怎樣科學(xué)有效地應(yīng)用過程管理方法應(yīng)用到實際操作中去。過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題，而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題，不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質(zhì)， 會有截然不同的具體管理措施。本文的篇幅是有限的，在這個研究領(lǐng)域中，還有非常所值得研究的問題，值得探討。 對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的。

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