建筑施工管理優(yōu)化措施探討

賴福照

（東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局，廣東 東莞 523520）

一、建筑施工管理中的問題

（一）機(jī)械設(shè)備材料管理不到位

在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，建筑機(jī)械設(shè)備以及建筑材料是建筑工程得以順利進(jìn)行的重要因素，關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，但是相關(guān)的管理人員對(duì)材料以及機(jī)械設(shè)備的管理和使用不重視，對(duì)施工需要用到的材料不經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)就投入使用，為工程的質(zhì)量埋下了很大的隱患。對(duì)于機(jī)械設(shè)備在使用的時(shí)候，沒有配備專業(yè)的人員進(jìn)行維護(hù)和修理，設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候不能進(jìn)行及時(shí)檢修，使設(shè)備的使用壽命縮短。在一些技術(shù)資料的管理上也不到位，沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行整理和管理，在工程完工后，如發(fā)現(xiàn)什么問題，找不到相應(yīng)的資料。

（二）技術(shù)人員管理不到位

施工單位的工程的對(duì)象和隊(duì)伍的素質(zhì)是工程單位的構(gòu)成的主要部位和關(guān)鍵的位置，他們對(duì)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，要建立更加明確的的管理制度就要在人事和技巧上進(jìn)行有效的管理，作為建筑技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的建筑基礎(chǔ)知識(shí)，還有熟練的實(shí)踐操作技能，當(dāng)前施工單位的工作人員大部分都是廉價(jià)勞動(dòng)力，在一定程度上減少了工程的開支，但是對(duì)于一些技術(shù)性的工作，如果缺乏相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)操作的話，操作不當(dāng)，就會(huì)為工程的質(zhì)量埋下隱患。對(duì)于一些特殊種類的工作人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，沒有通過相應(yīng)的考核拿到合格證就進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)。員工在工作中不積極，施工效率不高，施工進(jìn)度受到很大影響，施工的單位應(yīng)該采取一定的措施，提高員工們的工作積極性，將工程施工的效率提高。在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)他們的技術(shù)培訓(xùn)，使工程的施工質(zhì)量也得到必要保證。

（三）實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案有沖突

施工過程中，施工單位與建筑設(shè)計(jì)單位沒有很好協(xié)調(diào)，建筑設(shè)計(jì)單位沒有及時(shí)與施工的單位進(jìn)行技術(shù)交底，使建筑施工單位在具體施工的時(shí)候不能對(duì)圖紙的真實(shí)內(nèi)容進(jìn)行充分地了解，不能充分按照?qǐng)D紙上的要求來進(jìn)行操作，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的特點(diǎn)把握得不到位，在圖紙的設(shè)計(jì)與實(shí)際操作上容易產(chǎn)生的矛盾。建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)三者不能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，施工的技術(shù)方案不符合工程單位的技術(shù)管理法則，具體的施工企業(yè)沒有足夠的時(shí)間對(duì)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，施工的企業(yè)不明確設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)意圖，還不能及時(shí)將信息進(jìn)行反饋，這樣就造成了重修方案或者返工現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響著工程實(shí)施的進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量也存在很大的威脅。

二、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施探討

（一）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備材料管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)工程起著決定性的作用以及讓工程質(zhì)量得以有效保證的重要因素就是施工材料，因此對(duì)施工材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行制度約束是非常有必要的。對(duì)驗(yàn)收設(shè)備和人員進(jìn)行合理配置，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測(cè)措施，嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)，保證施工材料不會(huì)影響到工程質(zhì)量，避免發(fā)生較大失誤。

技術(shù)方面的相關(guān)資料，由建筑施工的主要部門以及主要的設(shè)計(jì)部門，從施工以及相應(yīng)技術(shù)的管理部門，科研、組織生產(chǎn)上發(fā)展的依據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上以及技術(shù)科研上，讓成果可以直觀地表現(xiàn)出來?？梢詫?duì)技術(shù)工作人員研究相關(guān)工作時(shí)提供很大幫助。建立此制度可以充分匯集需要的資料，讓專業(yè)管理人員整理資料，進(jìn)行審定和積累，將現(xiàn)場(chǎng)施工和管理情況充分反映，使以后項(xiàng)目維護(hù)和改造以及擴(kuò)建上提供出相應(yīng)依據(jù)，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相應(yīng)的制度并且把它當(dāng)成重點(diǎn)指標(biāo)完成，在建設(shè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中滲透。

（二）加強(qiáng)技術(shù)人員管理

定期對(duì)員工進(jìn)行安全和提高施工質(zhì)量的培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn)制度，做一個(gè)強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)，所有實(shí)施作業(yè)的人員必須經(jīng)過安全考核，才可進(jìn)行工作。針對(duì)特殊種類的些工作人員來說，必須通過考核，而且還要拿到合格證，這樣才能進(jìn)行施工作業(yè)。

建立人性化的安全的管理模式，人員的安全管理要采用風(fēng)險(xiǎn)的管理策略，也可以采取激勵(lì)的方式，不斷提高管理水平，提高施工者安全生產(chǎn)的積極性。施工還沒進(jìn)行的時(shí)候，就應(yīng)該研究施工的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)其程度進(jìn)行有效地分析和評(píng)估，預(yù)防和控制安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生，設(shè)立出安全控制的責(zé)任區(qū)。應(yīng)該運(yùn)用激勵(lì)政策讓員工進(jìn)行安全施工，一些安全施工模范要采用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰方法進(jìn)行激勵(lì)。新的員工不熟悉情況，老員工應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用。運(yùn)用科學(xué)管理模式制定出相應(yīng)管理制度，逐漸形成新的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變意識(shí)，將安全管理和高質(zhì)量施工水平落實(shí)好。

（三）實(shí)際施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行

要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的真實(shí)施工狀況與施工圖紙相比對(duì)，并建立相應(yīng)的核實(shí)制度，充分了解圖紙的真實(shí)內(nèi)容，按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行操作充分把握?qǐng)D紙的特點(diǎn)，管理和解決好圖紙的設(shè)計(jì)與實(shí)際操作時(shí)容易產(chǎn)生的矛盾，使現(xiàn)場(chǎng)的施工更加有效地進(jìn)行，保證施工項(xiàng)目安全有序、保質(zhì)保量地完成。

作為施工單位，要在一定的條件范圍基礎(chǔ)上參與工程的技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和制定，就可以將建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)三者有機(jī)結(jié)合起來，使施工的技術(shù)方案能夠符合工程單位的技術(shù)管理法則，還可以有足夠的時(shí)間讓具體的施工企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使施工的企業(yè)可以更好地明確設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)意圖，這對(duì)于施工信息的有效反饋具有重要的作用，使施工技術(shù)在方案設(shè)計(jì)上質(zhì)量過關(guān)，可以盡可能的減少方案修正或返工現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語

我國現(xiàn)代化的建設(shè)正在不斷深入，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中也占有越來越重要的地位，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。作為建筑工程的管理者一定要善于發(fā)現(xiàn)工程中存在的一些問題并及時(shí)解決，善于從實(shí)際的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決的方案，對(duì)待問題要謙虛、謹(jǐn)慎、認(rèn)真，對(duì)待工作要腳踏實(shí)地。相關(guān)技術(shù)和管理單位也要科學(xué)地對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理控制，樹立出企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)更高。

[1]孫葉秋.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討[J].科技致富向?qū)В?011（08）.

[2]韓華健.對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技致富向?qū)В?012（01）.