淺談我國水利工程管理模式的優(yōu)化

李俊婕

（哈爾濱市水利工程建設管理處，黑龍江 哈爾濱 150076）

國家經濟建設環(huán)境的穩(wěn)定，需要國家基礎經濟建設的推動，在我國基礎經濟建設過程中，水利工程建設是一個重要應用環(huán)節(jié)，通過對水利工程管理模式的優(yōu)化，保證水利工程工作的正常開展，有利于現(xiàn)實工作難題的解決，這對我國的水利工程管理的綜合效益的提升，是一個非常必要的環(huán)節(jié)。通過對水利工程管理策略方法的分析，來保證水利工程的有效管理，實現(xiàn)相關工程管理人員的自身管理理念的更新。

一、關于水利工程管理環(huán)節(jié)的分析。

水利工程施工模式的開展，離不開水利工程管理工作的穩(wěn)定運行，這是現(xiàn)階段水利工程工作正常開展的一個重要條件，通過對水利工程管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來確保水利工程的綜合效益的提升，這對水利工程的管理環(huán)節(jié)提出了更高的要求，如何更好的進行工程質量的保證，是對當前工程管理人員的挑戰(zhàn)。在下文中，將會對水利工程管理的相關內容展開分析，并在此基礎之上進行一系列的水利工程管理創(chuàng)新方案的應用，以協(xié)調目前水利工程管理過程中的麻煩。水利工程管理工作的主要內容包括：水利工程的使用，水利工程的養(yǎng)護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。水利工程的使用。水利工程與河川往流有著密切的關系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但往流在一定范圍內有一定的變化規(guī)律，要根據其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。

水利工程的良好的工程防汛調度計劃的建立，有利于工程的有效管理，這是現(xiàn)階段水利工程養(yǎng)護工作正常開展的一個前提，通過對一系列的水利工程主觀、客觀條件的分析，來實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)實工作的開展，促進其水利工程的規(guī)劃環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等的協(xié)調，這是目前水利工程施工過程中的比較重要的難題，需要引起我們的重視，展開水利工程的工作模式的優(yōu)化，以有效應對其自然環(huán)境的變化、管理手段的變化，解決工程進展過程中的各個麻煩，實現(xiàn)對工程的有效監(jiān)督維護。水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。水利工程的防汛搶險工作。防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發(fā)生。同時防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。

二、中國水利工程管理的創(chuàng)新模式的更新

1 當然水利工程的開展是一個循序漸進的過程，需要引起我們的重視。為追求水利工程管理的最大效益，我們有必要展開相關模式的優(yōu)化工作。這首先需要進行工程管理人員自身管理意識的提升，實現(xiàn)其水利工程管理模式的優(yōu)化。實現(xiàn)其工程管理的綜合應用水平的提升。當然，為了滿足現(xiàn)實工作的需要，要針對資金的應用情況展開分析，確保其資金環(huán)節(jié)、人才環(huán)節(jié)的有效應用。轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要，為此，我們要從以下幾點著手：轉變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業(yè)的觀念；轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念。

水利工程管理觀念的改變，是循循漸進的過程，這是目前國民經濟穩(wěn)定運行的一個重要方面。為此我們需要展開多個經營管理理念的應用，促進其制度、觀念等的創(chuàng)新，拒絕其保守、僵硬化的管理理念，保證其開拓性的提升。當然為了更好的進行水利工程的優(yōu)化管理，我們有必要進行新型管理理念的應用，確保水利工程管理環(huán)節(jié)的良性發(fā)展。當然在發(fā)展過程中，我們要做好相關的管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)水利工程的管理結構的優(yōu)化，協(xié)調，從而保證水利工程的健康可持續(xù)發(fā)展。我們也要進行水利工程配套設施體系的健全，從而提升其最大效益。我們也要根據實際的應用情況，展開相關的水利工程的策略優(yōu)化，確保其管理的科技水平含量的提升，該環(huán)節(jié)的運行，要因地制宜，也就是要確保其水利工程的具體應用，滿足現(xiàn)實工作的優(yōu)化開展。強化工程管理的認識 水利是農業(yè)的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機構。第二，加強財務的監(jiān)管工作。只有這樣，才能提升管理水平。擴大資金投入力度。在水利工程建設中，需大量的工程投資，應由中央明確各級地方政府在水利工程建設中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎設施建設項目，以適應當今水利發(fā)展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導，積極組織群眾參與水利工程建設中來，充分發(fā)揮政府資金的引導作用。

2 優(yōu)秀的工程管理人員的培養(yǎng)對于水利工程的開展是非常必要的，通過對水利工程管理體系的健全，來實現(xiàn)其內部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，這是現(xiàn)階段水利工程管理的重要任務，只有這樣才會促進工程管理綜合水平的提升。公司要定期開展相關的培訓工作，促進其工程管理人員的自身素質的提升。讓其在不斷學習中提高自身的素質。第二，定期和相關部門的人員進行交流，在交流中相互進步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓，以此來提高員工的素質。只有這樣，才能不斷提高稅率工程管理人員的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。

[1]洪惠杰；我國競技體育管理體制改革與對策研究[D].杭州：浙江大學，2006.

[2]王小利；我國世界遺產管理體制改革策略的思考[D].南京：南京師范大學，2007.