淺議鋼構(gòu)件加工質(zhì)量控制

賀海勃

鋼結(jié)構(gòu)作為結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用在目前的建筑市場上，應(yīng)用越來越廣泛。隨之而來的是鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制上的良莠不齊。由于我國鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)展的時間較晚，對于質(zhì)量把控上，還遠不如鋼混結(jié)構(gòu)成熟。

鋼結(jié)構(gòu)屬于預(yù)制結(jié)構(gòu)，因此，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的核心則是鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件加工質(zhì)量的有效控制。本文主要針對多年來鋼構(gòu)件加工過程的經(jīng)驗進行梳理總結(jié)，通過分析鋼結(jié)構(gòu)工程中各方使用鋼構(gòu)件的滿意度的表現(xiàn)形式及影響加工的各項要素進行分析，得出結(jié)論，為提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件加工質(zhì)量整體控制的能力提供更多有力的支持。同時，也期望能為鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)整體質(zhì)量管理的進一步提高提供部分借鑒。

1 工程各方對于工廠加工構(gòu)件滿意度的表現(xiàn)形式的分析

1.1 外觀整潔

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件可以認為是業(yè)主方在鋼結(jié)構(gòu)工程總采購的主要產(chǎn)品之一，對于其滿意度首先表現(xiàn)在鋼構(gòu)件外觀的整潔與否上。

外觀質(zhì)量，反映的是業(yè)主及監(jiān)理等各方對工廠制造能力的第一印象。工程發(fā)包承包如同公司招聘員工一樣，首先看儀表，儀表堂堂，給人美感，則繼續(xù)下去的可能就大大提高。反之，則會被首先排除在外。隨著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)越來越快速的發(fā)展和成熟，行業(yè)準入門檻將逐步降低，競爭日趨激烈。重視外觀質(zhì)量對于在行業(yè)競爭中脫穎而出的重要意義，不言而喻。

重視鋼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，進而要明白質(zhì)量的主要表現(xiàn)形式。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的外觀質(zhì)量按照工藝順序主要表現(xiàn)在以下五大方面：（切割外觀質(zhì)量、焊接外觀質(zhì)量、組配外觀質(zhì)量、涂裝外觀質(zhì)量、存放倒運外觀質(zhì)量。）

外觀質(zhì)量由于其不影響到結(jié)構(gòu)使用，更多的是由人的主觀因素等決定。控制外觀質(zhì)量就是千方百計地降低外觀缺陷的發(fā)生率。也就是提升管理人和一線工人對于外觀品質(zhì)的追求。切割外觀質(zhì)量、焊接外觀質(zhì)量、組配外觀質(zhì)量等除了對制作人本身要求技術(shù)過硬，認真細心外，基本可以通過有效的修補打磨來保障其觀感。因此，對于構(gòu)件的修補打磨工的培訓(xùn)、提升是外觀質(zhì)量必備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

涂裝外觀質(zhì)量、存放倒運外觀質(zhì)量則包含油漆材料使用、工人噴涂技藝和成品保護三個方面。材料質(zhì)量保障將在后續(xù)做細致討論，工人噴涂技藝可以培訓(xùn)提高，因此重點則在成品保護。油漆噴涂后，尚未表干時易沾染雜物，實干后則易磕損、磨壞。因此對于成品保護，首先要保證油漆實干后方可進行碼放，同時碼放要規(guī)范，做好支墊保護，減少構(gòu)件之間的磕碰。長度、寬度相近的構(gòu)件碼放在一起。其次，構(gòu)件碼放時應(yīng)按照發(fā)運要求碼放，將著急的構(gòu)件和可以一起發(fā)運的構(gòu)件碼放在一起，減少二次挑料和二次倒運。第三，在發(fā)運前，還要做好檢查，對已磨損的油漆等及時補圖。

1.2 構(gòu)件精度高，易安裝

工程結(jié)構(gòu)的安裝過程中，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件使用滿意度的最直接反映是：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制造精度高，沒有發(fā)生因構(gòu)件加工錯誤造成鋼結(jié)構(gòu)安裝過程的停滯。

一個合格的產(chǎn)品不能僅僅表現(xiàn)在外在整潔美觀上，還應(yīng)表現(xiàn)出良好的使用效果。鋼構(gòu)件的使用效果便是安裝順利，沒有因構(gòu)件加工錯誤造成施工停滯。這對于工程工期的保障十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)工程基本屬于預(yù)加工工程，如果構(gòu)件制作存在精度問題，必然在施工現(xiàn)場的裝配不上，精度上的問題難以避開，基本就會在施工現(xiàn)場發(fā)生“停、改、再安裝”或直接將構(gòu)件退場。造成的直接影響是對安裝進度的延遲，間接影響則是業(yè)主對加工構(gòu)件質(zhì)量的擔(dān)憂和公司形象和信譽的折損。

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件裝配質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)主要有：螺栓孔制造缺陷，零部件位置缺陷，零部件使用錯位缺陷，構(gòu)件方位缺陷。

上述缺陷，除去工人的技藝的提高，更重要的是檢查制度的有效運行。首先是班組的自檢，必須有不同的人對制作的構(gòu)件進行自檢，要盡量減少制作人的自檢，自己往往不易發(fā)現(xiàn)自己的錯誤。因此，鉚工班要通過不同鉚工的互檢來實現(xiàn)對班組的自檢。

其次是專職質(zhì)檢員的專項檢查，除了對成品時的檢查，還有在日常中經(jīng)常性的對上述環(huán)節(jié)抽檢，并對工人做好獎懲、培訓(xùn)，加速其技藝的提高。

最后還應(yīng)有質(zhì)檢部門的日常巡檢和出廠前的會檢。質(zhì)檢部門的日常巡檢是對專職質(zhì)檢員巡檢工作的補充，通過多個人員匯聚，增加檢查的力度和差異化的檢查思路來降低錯誤發(fā)生的概率。出廠前的會檢則是集中集體力量，做好最后一次審查。

1.3 隱蔽部位質(zhì)量合格

隱蔽部位的質(zhì)量合格反映的是結(jié)構(gòu)體系安全使用的基礎(chǔ)保障。也隱含著企業(yè)的終極商業(yè)信譽。一個合格的產(chǎn)品，外觀美觀整潔，使用良好仍然不夠，還需要持久耐用。隱蔽部位的質(zhì)量合格正是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件耐久性的表現(xiàn)。

隱蔽部位質(zhì)量合格的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在隱蔽部位的檢驗記錄及合格報告，如焊縫的探傷報告等。其滿意度主要體現(xiàn)在過程影像資料及檢驗記錄齊全。

隱蔽部位質(zhì)量往往是在鋼結(jié)構(gòu)加工過程中發(fā)生，目前國內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)加工還不能完全做到監(jiān)理駐廠建造。對于隱蔽部位質(zhì)量的把控主要依靠企業(yè)本身的質(zhì)量控制的自覺和企業(yè)對于工程質(zhì)量承諾的信譽。隱蔽部位質(zhì)量的把控環(huán)節(jié)由于在實際控制中，更容易作弊，因此，應(yīng)作為質(zhì)量控制最重要的部分去要求。

隱蔽部位質(zhì)量表現(xiàn)主要包括焊接坡口合格、焊縫探傷合格、內(nèi)封零部件數(shù)量滿足、油漆涂裝前除銹質(zhì)量合格等四大方面。

上述重點是落實隱蔽部位報驗制度，坡口焊縫焊接前報驗檢查，焊后探傷報驗檢查，油漆涂裝前報驗檢查，其他隱蔽部位隱蔽前報驗檢查等。上述均應(yīng)在施工前做好交底，并時刻提醒制作人員做好隱蔽部位的報檢，避免遺漏。同時，在檢查時，專檢人員應(yīng)采用數(shù)碼影像設(shè)備做好影像資料的記錄，以便追溯審查。

2 從合格產(chǎn)品的保障要素分析

2.1 材料

材料合格是產(chǎn)品合格的基礎(chǔ)保證，材料合格保證是材料在制造、經(jīng)銷、使用過程中上下游各體系（材料生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、使用企業(yè)等）共同作用結(jié)果的體現(xiàn)，與社會生產(chǎn)力水平相關(guān)。

就目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)而言，材料的合格保證還存在諸多漏洞。首先是生產(chǎn)材料的各企業(yè)合格證明文件制式?jīng)]有規(guī)范，文件中各種必要數(shù)據(jù)或存在遺漏，或標注不規(guī)范。其次，經(jīng)銷企業(yè)在銷售過程中不能對應(yīng)各種材質(zhì)證明文件，用量較小的材料往往不提供材質(zhì)證明文件或提供的材質(zhì)證明文件與材料不符。最后，就是加工企業(yè)，由于各種主客觀原因，對材料經(jīng)銷企業(yè)的約束不能行之有效。面對經(jīng)銷企業(yè)提供的材質(zhì)證明文件不能滿足要求也經(jīng)常是束手無策。但是，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)目前采購的各種材料，最終都要依照《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和各地資料管理文件嚴格上報。因此，在材料使用中，往往是通過加強材料復(fù)試抽取來保障材料的使用，但是費用增加的同時，還是不能行之有效的上報物資資料文件給監(jiān)理方。

因此，在當前社會生產(chǎn)狀態(tài)及企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)通過強化企業(yè)制度，降低風(fēng)險。首先是，強化對銷售企業(yè)的規(guī)范要求，其次是能夠在行業(yè)協(xié)會中積極呼吁，推進材質(zhì)證明文件的規(guī)范化使用。最后，必須強化材料復(fù)試，通過制度及資金保障，要求在使用過程中嚴格復(fù)試，降低材料使用風(fēng)險。

此外，部分功能材料還與產(chǎn)品的外觀質(zhì)量息息相關(guān)，如焊接材料之于焊縫外觀質(zhì)量，油漆材料之于涂裝外觀質(zhì)量。以油漆材料為例，好的油漆材料不僅可以實現(xiàn)較快的表干，利于工件涂裝過程中快速翻轉(zhuǎn)，提高工作效率，還有較好的色澤，能夠給人以舒服的外觀感受，甚至，好的油漆還能部分程度的彌補基底除銹的不足。但是，好的油漆材料的價位往往略微偏高，這就要求我們企業(yè)在選用材料時，不能一味的追求直接成本的最低，還應(yīng)考慮綜合效應(yīng)。

另外，在使用中還應(yīng)強化對功能材料供應(yīng)企業(yè)的監(jiān)督控制。部分功能材料供應(yīng)企業(yè)為打入公司，先期提供的產(chǎn)品相對而言會更加質(zhì)優(yōu)價廉。經(jīng)過一段時間，形成相對穩(wěn)定的供銷關(guān)系后，則逐步提供的產(chǎn)品質(zhì)量不如原來優(yōu)質(zhì)，這就要求企業(yè)在材料使用過程中，還要上下同心，建立有效的體制，對于使用的工程材料能夠堅持定期送檢復(fù)試，對于不合格的批次堅決不能遷就。只有能夠保證使用到合格的材料，才能使得公司的產(chǎn)品更加有競爭力，才能保證公司利益最大化。

2.2 設(shè)備（大設(shè)備、小設(shè)備）

依照設(shè)備自身的形狀，可以簡單將設(shè)備分為大型設(shè)備和小型設(shè)備。目前的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工中，在下料（鋼管空間相貫切割）、制孔、組立成型、主焊縫焊接、除銹等較多的工序基本依賴于相應(yīng)的大型生產(chǎn)設(shè)備。其他工序?qū)υO(shè)備的依賴程度也達到50%以上。因此，有更先進的設(shè)備和更好的設(shè)備維護，是高品質(zhì)的合格產(chǎn)品的質(zhì)量保障之一。如：組立機對于H型鋼截面尺寸的影響，鉆孔設(shè)備對孔位定位的影響，拋丸機對于除銹質(zhì)量的影響都是十分顯著，一旦設(shè)備發(fā)生故障，通過該設(shè)備生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量必然大大削弱。還有各種小型設(shè)備，如半自動切割小車對于切割坡口質(zhì)量的影響，電渣焊機對于箱型柱隔板焊接質(zhì)量的影響，上述還均是隱蔽部位質(zhì)量，影響更是不言而喻。

因此，設(shè)備的日常維護和及時維修，對于加工構(gòu)件的質(zhì)量有著非凡的意義。在加工過程中，如果設(shè)備長期處于帶病作業(yè)或者不能有效作業(yè)，則一是極大的降低生產(chǎn)效率；二是產(chǎn)品的過程加工不能處于正常的合格狀態(tài)。這對于企業(yè)的影響會是極大的損失，必然加大企業(yè)的各項投入（如管理投入、修補投入等）。因此，重視設(shè)備管理，對于企業(yè)的意義十分重大。然而，企業(yè)中往往對設(shè)備管理存在誤區(qū)，往往認為，配備幾個設(shè)備維修人員，哪兒壞修哪兒，不能修則買新。這樣的指導(dǎo)思路下，就是腳疼醫(yī)腳，頭疼醫(yī)頭，往往不能真正的實現(xiàn)設(shè)備管理的治標治本。在設(shè)備管理上，還應(yīng)更多的發(fā)揮公司的職能，加強設(shè)備的日常檢查、維護、使用培訓(xùn)，讓設(shè)備使用人能夠真正和設(shè)備的使用產(chǎn)生利益上的關(guān)聯(lián)，讓設(shè)備使用人能夠真正的愛護設(shè)備、維護設(shè)備，能夠提高設(shè)備的使用壽命、提高保養(yǎng)率、降低維修率，使得設(shè)備真正變成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證之一。

2.3 工藝控制（措施、順序、控制要點）

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工還應(yīng)提前做好工藝準備，合理的工藝流程和預(yù)控措施能夠更好的保證鋼結(jié)構(gòu)的加工質(zhì)量實施。

復(fù)雜的構(gòu)件，如果不提前設(shè)計好工藝順序，就會發(fā)生需要焊接的位置在裝配后不能焊接，這樣就不能滿足圖紙設(shè)計要求。因此，構(gòu)件加工之前先要做好工藝順序，模擬組裝焊接順序，不能發(fā)生遺漏。

同樣，有效的工藝措施的也是合格成品不可或缺的保障，比如制作桁架時的預(yù)拼裝措施，門式鋼架結(jié)構(gòu)中單體構(gòu)件制作時端板位置的保障措施，都需要嚴格制定標準及解決措施，如果工藝保證措施選擇得當，則產(chǎn)品統(tǒng)一合格，能夠完全保證安裝使用。否則，則在構(gòu)件制作成品后再發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)大量的成品返工，則會造成極大的浪費。

以箱型柱焊接襯板的工藝為例，如果焊接襯板加設(shè)的不合格，不能留設(shè)焊接間隙，則焊接后需要熔透的焊接區(qū)域不能探傷合格，達不到焊接等級的要求。則需要對構(gòu)件進行返工，而返工時，會發(fā)現(xiàn)，箱型柱的焊縫與H型焊縫返工不同，由于其形狀的特殊，焊縫不能反向清根修補，正面返修，則只能將全部焊縫氣刨清開，返修要比新焊接一條焊縫還要復(fù)雜。所以，有效的工藝保障措施，既是質(zhì)量的保障，也是費用的保障。

2.4 質(zhì)量檢查

在鋼構(gòu)件加工的過程中，如果之前的條件均能有效滿足，但是，制作過程中卻不能得到嚴格的檢查后，則好的工藝措施不能正確的執(zhí)行，良好的設(shè)備不能正確的操作，都將是質(zhì)量控制的災(zāi)難。

嚴格的質(zhì)量檢查制度及時管理執(zhí)行力的體現(xiàn)，也是合格產(chǎn)品產(chǎn)生不可缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴格的檢查制度，則某個工序的不合格項就會給后續(xù)的工藝帶來不良反應(yīng)，如果沒有嚴格的檢查制度，則某個隱蔽部位就可能存在焊接缺失或零部件缺失，如果沒有嚴格的檢查制度，則某個螺栓孔群制作不合格的構(gòu)件就會流向工地，給工地安裝造成極大的困難。

因此，鋼結(jié)構(gòu)加工中，必須建立嚴格完善的質(zhì)量檢查制度，并落實執(zhí)行。

2.5 進度要求

鋼結(jié)構(gòu)工程中，產(chǎn)品的質(zhì)量也與制作工期息息相關(guān)。有些業(yè)主方往往簡單推算，某工廠1年3萬噸的加工產(chǎn)量，則平均每日能完成70-80噸的工作量，加工10根單重7、8噸的鋼柱，應(yīng)當1天即可完成。所以，某些時候，上百噸的產(chǎn)品，從材料和圖紙到工廠后就開始催要成品。實際上，一個構(gòu)件的完成，在工廠大小要20-30道工序，復(fù)雜的構(gòu)件甚至更多，這些都不是簡單的推算時間就能完成的。但是，如果業(yè)主不能理解這件事情，則施工單位為完成這樣的急活兒，則必然對相對不重要的工序進行壓縮，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量可想而知。

俗話說：慢工出細活。雖然在今天的社會狀態(tài)下，我們要追求“優(yōu)質(zhì)高效”。但是，必然還是“有效的時間保障才是合格產(chǎn)品的保障”。因此，在工程施工過程中，還應(yīng)積極為鋼結(jié)構(gòu)加工提供有效的工期保障。現(xiàn)在的誤區(qū)是，留足工地安裝的時間，壓縮制作的時間。結(jié)果是，由于工廠的設(shè)備能效以及生產(chǎn)場地限制，使得其加工能效比較固定，壓縮制作時間，工廠必然壓縮工序，質(zhì)量相對差，工地安裝不能有效推薦，往往是惡性循環(huán)。反之是，如果加工時間有效保證，真正生產(chǎn)出足夠的合格產(chǎn)品，由于工地安裝環(huán)節(jié)的工序相對較少，如果安裝順利開展，人員、設(shè)備、場地能夠最大化的發(fā)揮功效，反而是最能搶回工期的環(huán)節(jié)。

所以，在鋼結(jié)構(gòu)工程整體安排時，應(yīng)改變誤區(qū)，充分考慮制作時間，真正做到磨刀不誤砍柴工，才能真正使得鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量提高一個較大的臺階。

2.6 費用投入

質(zhì)量的提升，必然離不開適當?shù)馁M用投入。好的產(chǎn)品和差的產(chǎn)品區(qū)別就是在管理、質(zhì)檢、修補打磨等方方面面的投入上。如果，壓縮不重要的工序，減少對外觀打磨修補的投入，減少質(zhì)量檢查的投入，必然能降低制作的直接成本。但是同時也帶來更大的質(zhì)量隱患，降低了對產(chǎn)品的質(zhì)量保障。也許換得一時的效益，但是損失的是長期的市場競爭力。因此，在管理中，對于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，不能簡單的停留在口頭上，還應(yīng)有相應(yīng)的投入，不能看到投入就抵觸，而是在企業(yè)管理時對于投入能實現(xiàn)的產(chǎn)出做好要求，制定標準，做好監(jiān)控。這樣，企業(yè)才能在良性循環(huán)中壯大。

2.7 關(guān)于人才建設(shè)的分析

合格的產(chǎn)品終究是要依靠人的管控和制作產(chǎn)生，人作為生產(chǎn)中最為重要的要素之一，其綜合素養(yǎng)和能力是企業(yè)真正實力的體現(xiàn)。

2.7.1 管理梯隊建設(shè)

管理人要有足夠的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和較為高效的執(zhí)行力。好的管理，不是簡單的制度建設(shè)，還要有好的管理人才去執(zhí)行、推動，這樣才能實現(xiàn)機制建設(shè)，實現(xiàn)制度的優(yōu)越。好的管理人才還要有足夠的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠在工作中建立一定的威信，才能夠使得被管理者服從于制度的約束。

因此，管理梯隊的建設(shè)，要積極開展，要強化企業(yè)的人才引進、人才競爭、人才培訓(xùn)，也要加速人才的末位淘汰，避免企業(yè)中管理梯隊建設(shè)死水一潭或者青黃不接的現(xiàn)象?；钏桓挥腥瞬盘蓐牻ㄔO(shè)能夠有效運行，企業(yè)的管理才能蒸蒸日上，企業(yè)的質(zhì)量管理才能穩(wěn)步提升。

2.7.2特殊工種的隊伍穩(wěn)定

鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)，相對建筑施工業(yè)，有其行業(yè)特殊性。就一個工廠而言，其工作環(huán)境相對穩(wěn)定，設(shè)備的使用比較同質(zhì)。建立熟練高效的特殊工種隊伍既是合格產(chǎn)品的保障的體現(xiàn)，也是生產(chǎn)廠家的底蘊的體現(xiàn)。目前的社會勞務(wù)用工不是很規(guī)范，對于工廠的勞務(wù)用工也是極大的挑戰(zhàn)。面對市場的勞務(wù)用工競爭，許多企業(yè)沒有建立明顯的優(yōu)勢，因此，工廠一線生產(chǎn)人員的流動性較大，往往辛辛苦苦培養(yǎng)1年的工人，剛要成為熟練工種就被其他用工市場高價挖去。企業(yè)被動的成為勞務(wù)工人的培訓(xùn)基地。同樣，由于工人的流動性大，產(chǎn)品質(zhì)量也會隨著人員的流動而波動。因此，研究和建立優(yōu)勢的用工辦法和機制，應(yīng)通過工資制度、社會保障制度等手段，建立穩(wěn)定的特殊工種隊伍（焊工、鉚工、起重工、機械操作手等），對于企業(yè)提高市場競爭力有著積極的意義。

3 結(jié)語

綜述，通過對鋼結(jié)構(gòu)加工構(gòu)件質(zhì)量滿意度表現(xiàn)形式的分析和加工質(zhì)量保證要素的分析，希望能夠更好地做好鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量的保障。同時，通過上述分析，能夠較為全面的反應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量的制約因素，也希望能夠給更多人了解鋼結(jié)構(gòu)加工、給管理者更為有效的參考建議。