建筑工程施工常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究

王銀泉

（浙江喬興建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 湖州 313000）

一、建筑工程施工管理以及常見(jiàn)問(wèn)題

施工管理作為當(dāng)代企業(yè)安全生產(chǎn)、發(fā)展的重要保障，在當(dāng)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預(yù)先預(yù)防的同時(shí)，將管理手段和施工控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理主要存在以下問(wèn)題：

（一）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

建筑工程在工藝復(fù)雜的施工管理中，由于各種班組影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)部門(mén)不能正確處理項(xiàng)目管理相關(guān)工作。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增設(shè)施工人員和設(shè)備，影響了建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實(shí)際可靠的經(jīng)濟(jì)措施，材料管理人員在配合施工任務(wù)時(shí)，單純的依靠施工限額領(lǐng)料，不僅影響了項(xiàng)目施工材料，同時(shí)也很大程度的增加了施工成本；財(cái)務(wù)人員在成本消費(fèi)核算中，由于和技術(shù)人員缺乏交流，從而造成項(xiàng)目成本超支。

（二）缺乏完善的施工管理體系

我國(guó)很多工程受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項(xiàng)目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時(shí)，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)指揮。由于缺乏實(shí)際可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多應(yīng)該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導(dǎo)致懲罰不能執(zhí)行；對(duì)于項(xiàng)目施工成績(jī)突出的人員，進(jìn)行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎(jiǎng)懲制度不明的現(xiàn)象，在束縛施工單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目管理人員積極性。

（三）項(xiàng)目施工管理缺乏實(shí)際可操作性

在部分建筑工程項(xiàng)目管理中，由于施工管理方案缺乏實(shí)際可操作性，導(dǎo)致管理方案和成本控制不能切實(shí)結(jié)合；在過(guò)分追求成本項(xiàng)目控制的同時(shí)，忽略項(xiàng)目施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工管理中，必須根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目具體問(wèn)題以及相關(guān)特點(diǎn)，在明確自身工藝水平的同時(shí)，增強(qiáng)建筑工程施工效益。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理改進(jìn)措施

（一）樹(shù)立成本管理理念，健全項(xiàng)目管理體系

在項(xiàng)目管理組織中，為了保障項(xiàng)目管理體系，在明確項(xiàng)目管理理念、部門(mén)職責(zé)以及人員權(quán)利的同時(shí)，完善相關(guān)部門(mén)職能工作；在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，結(jié)合單位自身發(fā)展情況以及實(shí)際問(wèn)題，在合理獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，刺激相關(guān)部門(mén)、人員素質(zhì)發(fā)展；在嚴(yán)格成績(jī)考核中，促進(jìn)施工管理人員自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理效益以及單位自身硬實(shí)力。

（二）健全項(xiàng)目施工管理流程

在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點(diǎn)、材料、設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工技術(shù)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。在掌握施工圖紙時(shí)，根據(jù)圖紙要求明確施工技術(shù)方案；通過(guò)仔細(xì)研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而在靈活運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效益。

另外，由于建筑工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，一旦產(chǎn)生施工問(wèn)題，不僅會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程施工效益也會(huì)造成很大影響。因此，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)易發(fā)問(wèn)題點(diǎn)以及實(shí)際隱患，在科學(xué)分析、統(tǒng)籌布局的同時(shí)，優(yōu)化預(yù)防方案，保障建筑工程施工方案以及實(shí)際效益。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目資源，規(guī)范管理體系

在建筑工程額項(xiàng)目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財(cái)力，單位領(lǐng)導(dǎo)在完善資源調(diào)整過(guò)程中，為了保障資源利用價(jià)值，在適當(dāng)調(diào)配的同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目管理資源導(dǎo)向，明確項(xiàng)目資源管理規(guī)劃，保障施工項(xiàng)目工期順利完成。對(duì)于項(xiàng)目管理的不同時(shí)期，除了做好施工準(zhǔn)備，必須及時(shí)整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項(xiàng)目管理始終圍繞著秩序開(kāi)展。在建筑工程施工入場(chǎng)時(shí)，相關(guān)人員必須佩帶公司設(shè)計(jì)的胸卡以及安全帽；通過(guò)明確施工方法以及作業(yè)時(shí)間，在積極配合管理體系的同時(shí)，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過(guò)嚴(yán)格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時(shí)，避免隨意拖拉電線對(duì)項(xiàng)目造成的影響。

（四）完善施工項(xiàng)目管理，加強(qiáng)數(shù)量控制

建筑施工企業(yè)質(zhì)量投入作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為了保障施工質(zhì)量，施工單位必須實(shí)施全面的質(zhì)量管理，在健全管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)施工管理新設(shè)備、工藝材料以及工藝應(yīng)用，從而保障施工質(zhì)量和效率，減少返工，增強(qiáng)工期以及施工成本消耗；通過(guò)健全工序質(zhì)量，從根本上保障施工工序順利進(jìn)行。

另外，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，在資源優(yōu)化的同時(shí)，根據(jù)施工單位自身情況，完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)以及實(shí)際工作狀況；在確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際特征，完善購(gòu)買(mǎi)規(guī)劃，加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，從根本上避免人為損壞對(duì)項(xiàng)目管理造成的影響。

最后，在工程項(xiàng)目總量負(fù)責(zé)制中，必須根據(jù)施工管理的相關(guān)要求，在明確線路定測(cè)以及圖紙會(huì)審的同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目核實(shí)、監(jiān)督工作。根據(jù)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)狀況以及圖紙形式，在確定工程數(shù)量的同時(shí)，進(jìn)行責(zé)任編制分解；通過(guò)計(jì)價(jià)登記，在正確分析工程數(shù)量時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行施工單位勞務(wù)招標(biāo)準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程計(jì)價(jià)、監(jiān)理考核，保障工程計(jì)價(jià)的合理性，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)施工技術(shù)以及科技含量，在有效調(diào)節(jié)施工管理的同時(shí)，消除項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題，保障工程質(zhì)量。在明確建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工管理隊(duì)伍，從根本上推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。

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