如何提高電力工程管理水平

鄧士平，王 麗

國網(wǎng)河北省電力公司辛集市供電分公司，河北辛集 052360

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也逐漸的發(fā)展起來。在我國，電力行業(yè)承載了很多的重要任務(wù)，電力工業(yè)的發(fā)展可以促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)增長，對于電力項目來講，管理水平是需要通過對項目信息的特點(diǎn)進(jìn)行有計劃的組織和溝通的，及時的信息反饋可以保證決策的正確并且可以及時的獲取信息。所以，提高電力工程的管理水平對于提高我國的電力工程事業(yè)有著重要的意義。

1 電力信息管理在工程管理中的意義

在電力工程的項目開始之前，首先要進(jìn)行項目的籌備和招標(biāo)，之后就是施工和運(yùn)等，這些過程中都會產(chǎn)生大量的信息，在工程管理中，信息是十分重要的，這些產(chǎn)生的文件和報告都會被記錄下來，為以后的項目管理提供充足的資料和信息?？傮w而言，項目的管理就是信息的管理，在項目的實(shí)施過程中，通過對信息的收集和加工，從這些信息中獲得有利于管理的價值信息，這些信息被用作電力工程的管理活動。所謂的電力工程信息管理，就是在一個電力項目的整個運(yùn)行過程中，通過采集信息、加工信息以及信息的輸出等方式把電力工程的各個環(huán)節(jié)的相應(yīng)信息進(jìn)行控制，就可以對于電力工程的各項指標(biāo)進(jìn)行檢測和保護(hù)，對施工情況進(jìn)行掌握和調(diào)度。電力工程管理水平直接關(guān)系到項目的管理效率和施工水平。所以，怎樣高效的、有序的進(jìn)行項目管理生產(chǎn)需要及時的獲得準(zhǔn)確的信息，它是管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

2 電力工程管理中存在的主要問題

隨著電力工程的不斷發(fā)展，對于電力工程管理水平的要求也越來越高，有關(guān)的部門對于電力工程的管理質(zhì)量也越來越重視。目前，對于一些施工單位的施工水平已經(jīng)采取有效的措施進(jìn)行管理和提高，但是，從目前我國的現(xiàn)狀來看，這一水平還是不能達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，一些問題還需要繼續(xù)的改進(jìn)。我國的電力工程中國，由于存在著一些問題使得我國的電力發(fā)展受到了制約，所以，我們必須加強(qiáng)對電力工程的重視，共同努力把電力工程行業(yè)做好。

2.1 工程管理人員整體素質(zhì)偏低

根據(jù)資料顯示，在我國的電力工程中，對于管理人員的重視不足，電力工程的管理人員素質(zhì)普遍偏低，其中，初中文化水平的管理人員占管理人員的一半左右，而小學(xué)文化的管理人員占了1/4，其余的為高中以上文化水平，大學(xué)水平的管理人員僅占總?cè)藬?shù)的5%。這一數(shù)據(jù)中我們可以看出，工程管理人員的整體素質(zhì)低下，這就使得一些比較先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方式無法進(jìn)入到工地，也不可能發(fā)揮它自身的優(yōu)勢，這就使得一些工程任務(wù)不能按時完成或者不能保證工程質(zhì)量的有效性，使得整個施工水平和管理水平降低。

2.2 工程施工進(jìn)展控制小力度弱

在電力工程的管理過程中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是供電公司的技術(shù)，它在整個的電力工程中起著舉足輕重的作用。它不僅把整個電力工程串聯(lián)起來，與此同時，還可以幫助內(nèi)部的公司于用戶之前建立一座橋梁，使他們更好的溝通。在公司內(nèi)部和電力工程的聯(lián)系部門主要是工程管理部，與此同時，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部也是比較關(guān)鍵的部門。工程部是負(fù)責(zé)整個工程運(yùn)行的一個關(guān)鍵部門，但是，財務(wù)部也是至關(guān)重要的，假使沒有工程款的支持，那么工程也不會按期的進(jìn)行和完成，每一個部門都在電力工程起著自己的作用，這些部門在日常的工作中也會出現(xiàn)交接，但是，假使在交接的過程中沒有很好的理解，也會對于電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生影響。

2.3 工程施工中仍然存在違規(guī)操作

在電力工程的施工過程中，存在著許多的問題，其中施工違規(guī)是電力工程管理中的一個主要問題，也是一直困擾管理人員的一個難題。一般情況下，在項目施工之后需要進(jìn)行驗(yàn)收，并且需要有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行工程的造價決算，在進(jìn)行實(shí)際的操作時，可能就會出現(xiàn)一些違規(guī)的行為，例如，一些施工人員或者管理人員會對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行阻礙，這就使得監(jiān)理人員的工作沒有得到重視和實(shí)施，影響了工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 提高電力工程管理水平的措施

3.1 提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在電力工程的施工企業(yè)中，管理人員要充分的了解現(xiàn)場的工程管理人員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時，也要招聘更多的工程管理人員和技術(shù)人員，在日常的工作中要對這些員工進(jìn)行培養(yǎng)和深造教育，針對不同的工程進(jìn)行不同的專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)和教育指導(dǎo)，提高企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步保證電力工程的施工管理水平。施工企業(yè)要對技術(shù)管理人員進(jìn)行資金和精神上的支持和幫助，激勵員工進(jìn)行創(chuàng)造，從根本上幫助電力工程的管理人員在管理中規(guī)范施工中秩序。另一方面，施工管理人員也要加強(qiáng)對自身職責(zé)的認(rèn)識，管理人員要對自身的責(zé)任重視起來，把思想認(rèn)識提高到應(yīng)有的水平。管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，把電力工程管理做到更加完善、合理。

3.2 完善電力工程的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制

在實(shí)際的工程管理中，對于那些沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行操作的行為要進(jìn)行事先控制。在施工之前，有關(guān)的部門和管理人員要召開準(zhǔn)備會議，對施工的預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對資料進(jìn)行存檔。在得到施工單位簽署的工程責(zé)任委托書之后才可以進(jìn)行工程款的撥付，與此同時，還要對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢測和驗(yàn)收哦，只有合格的材料才可以進(jìn)場使用，只有在實(shí)際的工程中加強(qiáng)施工規(guī)范管理，在技術(shù)管理流程上不斷的改革創(chuàng)新，才可以使得電力工程正常、有序的進(jìn)行。

3.3 嚴(yán)格遵守工程項目技術(shù)施工和管理規(guī)范

第一，在工人上崗之前，要對工程的施工人員開展培訓(xùn)，不管是技術(shù)水平還是安全教育，都要進(jìn)行考核，只有合格人員才可以進(jìn)場施工，對于一些需要持證上崗的人員，一定要取得施工證件之后才可以允許其進(jìn)場；第二，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不符合施工規(guī)范或者沒有按照要求進(jìn)行施工的工序，要立刻停止其施工，對于情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行處罰，如果造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行清場處理。對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時的進(jìn)行糾正，對于施工不標(biāo)準(zhǔn)的工序，要進(jìn)行檢查整改，避免造成不必要的損失；第三，在工程完工之后，要對于驗(yàn)收環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。對于管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，保證驗(yàn)收期間可以嚴(yán)格、規(guī)范的進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程的驗(yàn)收質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強(qiáng)投資成本控制，完成項目的效益管理

在工程的核算中，主要是要把工程中的施工圖預(yù)算費(fèi)用和在施工過程中所消耗的費(fèi)用降到最低，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行工程的施工。第一，要做好工程項目的核算工作，核算中包含項目的管理和施工本身，這兩個方面的預(yù)算構(gòu)成了施工的總體預(yù)算，在這兩個方面里盡量的控制資金的超支現(xiàn)象；第二，加強(qiáng)對于工程資料的管理費(fèi)用，在一個工程項目中，工程的預(yù)算和實(shí)際的施工是由區(qū)別的，在進(jìn)行材料的采購和資料的發(fā)放中，要做到資料消耗較低，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，在對于工程設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，要通過科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理，使得每一個機(jī)械和設(shè)備都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，把機(jī)械效率最大化。與此同時，還要注意對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證每一臺設(shè)備都可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

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