廣州無線電集團(tuán)：培訓(xùn)內(nèi)外并舉，激發(fā)創(chuàng)新活力

文/廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心 李威

廣州無線電集團(tuán)有限公司（以下簡稱無線電集團(tuán)）一直堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，追求向產(chǎn)業(yè)鏈高端和價(jià)值鏈高端邁進(jìn)的發(fā)展路徑。自2009年12月廣東被確定為創(chuàng)新方法試點(diǎn)省份以來，集團(tuán)抓住機(jī)遇成功競爭為“廣東省創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)”，開始導(dǎo)入創(chuàng)新方法提升科學(xué)管理水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視全面推廣創(chuàng)新方法

無線電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，創(chuàng)新方法是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新水平及效率的系統(tǒng)性方法，讀懂它、用活它，將給企業(yè)的研發(fā)工作帶來革命性變化。2009年，集團(tuán)圍繞“自主創(chuàng)新，方法先行”這一中心，開始導(dǎo)入創(chuàng)新方法培訓(xùn)，以“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“創(chuàng)新方法培訓(xùn)”、“創(chuàng)新方法應(yīng)用項(xiàng)目”、“創(chuàng)新方法軟件工具”為抓手，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推進(jìn)創(chuàng)新方法的應(yīng)用。自應(yīng)用創(chuàng)新方法以來，2010年專利申請總量較2009年增長11.69%，其中發(fā)明專利申請?jiān)鲩L28%。2010年主營業(yè)務(wù)收入較2009年增長19.66%，利潤增長24.79%。

同時(shí)，為集團(tuán)打造了一支熟練掌握應(yīng)用創(chuàng)新方法、有效解決集團(tuán)實(shí)際技術(shù)研發(fā)難題的創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)，提高了集團(tuán)發(fā)明的數(shù)量與質(zhì)量、研發(fā)效率和自主創(chuàng)新能力。

二、著力打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)新模式

目前，無線電集團(tuán)已初步組建了由集團(tuán)公司總裁、總裁助理、業(yè)務(wù)部門，成員單位總經(jīng)理、研發(fā)副總、接口人、創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)組成的兩個(gè)層級(jí)的五級(jí)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)共41人，碩士以上學(xué)歷20人，占比達(dá)到49%；具有高級(jí)工程師職稱或副總工職務(wù)的共計(jì)21人，占比達(dá)到51%；平均年齡為35歲；是一支學(xué)歷高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，選拔了15人組建集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新方法專家團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)新方法應(yīng)用項(xiàng)目提供具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建立集團(tuán)創(chuàng)新方法專家團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，逐步將創(chuàng)新方法納入研發(fā)人員的績效管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)的創(chuàng)新氛圍，提高集團(tuán)自主創(chuàng)新能力。

集團(tuán)已與河北工業(yè)大學(xué)TRIZ培訓(xùn)中心、北京億維訊科技有限公司等建立了長期合作關(guān)系，作為集團(tuán)的外部專家顧問團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)持續(xù)提供培訓(xùn)與指導(dǎo)。集團(tuán)還與華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)初步建立了合作關(guān)系，為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)提供咨詢建議。

三、積極組織實(shí)施創(chuàng)新方法培訓(xùn)

無線電集團(tuán)采用外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種形式進(jìn)行創(chuàng)新理論培訓(xùn)。通過外訓(xùn)，集團(tuán)的骨干研發(fā)人員掌握了創(chuàng)新方法理論，并將學(xué)習(xí)體會(huì)以“自主創(chuàng)新、方法先行”主體研討會(huì)的形式向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，促進(jìn)創(chuàng)新方法在集團(tuán)內(nèi)的推廣應(yīng)用。集團(tuán)公司與成員單位采用導(dǎo)入式的內(nèi)部培訓(xùn)，將創(chuàng)新理論培訓(xùn)納入培訓(xùn)體系，并形成長效機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。

近年來，無線電集團(tuán)積極發(fā)動(dòng)員工，組織參加了多場次的外部培訓(xùn)。2009年10月，集團(tuán)組織3人參加了廣州生產(chǎn)力促進(jìn)中心舉辦的企業(yè)自主創(chuàng)新系列講座。

2010年1月，集團(tuán)組織5人參加了廣東省科技廳舉辦、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心承辦的廣東省創(chuàng)新方法普及講座；2010年3月，集團(tuán)組織5人參加了省、市生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)辦、北京億維訊科技有限公司主講的廣東省創(chuàng)新方法高級(jí)培訓(xùn)班。

2010年8月，集團(tuán)組織6人參加了省科技廳主辦、省生產(chǎn)力促進(jìn)中心承辦、河北工業(yè)大學(xué)協(xié)辦的廣東省創(chuàng)新工程培訓(xùn)；集團(tuán)積極組織廣電運(yùn)通、海格通信、海華電子集團(tuán)6名技術(shù)骨干參加了為期11天的“廣東省創(chuàng)新工程師”全脫產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了技術(shù)創(chuàng)新方法理論體系，并進(jìn)行了工程課題演練。

無線電集團(tuán)的內(nèi)訓(xùn)分四個(gè)不同階段，以不同主題進(jìn)行培訓(xùn)。

第一階段：技術(shù)咨詢

2010年12月，河北工業(yè)大學(xué)TRIZ研究中心孫建廣老師蒞臨集團(tuán)，就“廣東省創(chuàng)新工程師培訓(xùn)班”學(xué)員的工程課題作具體指導(dǎo)，集團(tuán)共有6人參加了此次培訓(xùn)。2011年4月，集團(tuán)邀請北京億維訊科技有限公司進(jìn)行創(chuàng)新方法培訓(xùn)，主要講解了創(chuàng)新方法如何貫穿研發(fā)項(xiàng)目的全過程，并對(duì)創(chuàng)新方法軟件工具進(jìn)行了演示。集團(tuán)共計(jì)31人參加了此次培訓(xùn)，通過上述內(nèi)訓(xùn)，創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)更加深入地掌握了創(chuàng)新理論知識(shí)。

第二階段：創(chuàng)新方法概念推廣

2011年3月，《關(guān)于推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法的工作通知》在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施，各成員單位召開了“自主創(chuàng)新、方法先行”的主題研討會(huì)，并就創(chuàng)新方法在本單位的實(shí)施作了具體部署。2011年6月，廣電運(yùn)通梁添才博士與海格通信趙彤宇在各自單位就自己的學(xué)習(xí)心得與相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行了數(shù)次經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，使更多的研發(fā)人員開始了解、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新方法，極大地促進(jìn)了創(chuàng)新方法理論的傳播。2011年10月，集團(tuán)收集、整理了三星公司的創(chuàng)新方法應(yīng)用案例，并分發(fā)給各個(gè)成員單位閱讀。

第三階段：導(dǎo)入系統(tǒng)培訓(xùn)

集團(tuán)在2012年第一季度采用理論培訓(xùn)與課題演練相結(jié)合的方式，開展“普及培訓(xùn)”“專題培訓(xùn)及應(yīng)用項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)”“課題指導(dǎo)及應(yīng)用項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)”“應(yīng)用項(xiàng)目答辯及獎(jiǎng)勵(lì)”四階段為期8天的系統(tǒng)培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員的應(yīng)用項(xiàng)目完成及答辯情況，選拔15人推薦參加國家、省、市或國外的創(chuàng)新方法專家高級(jí)培訓(xùn)，組建創(chuàng)新方法專家團(tuán)隊(duì)。

第四階段：創(chuàng)新方法培訓(xùn)納入成員單位培訓(xùn)體系，形成長效機(jī)制

依托集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)新方法專家團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)外創(chuàng)新方法顧問團(tuán)隊(duì)，將創(chuàng)新方法培訓(xùn)融入成員單位培訓(xùn)體系，為創(chuàng)新方法應(yīng)用項(xiàng)目的全面開展提供持續(xù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，形成長效培訓(xùn)機(jī)制。

自2009年10月起，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，集團(tuán)的受訓(xùn)人數(shù)總計(jì)達(dá)到123人次，培訓(xùn)范圍覆蓋了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、研發(fā)業(yè)務(wù)骨干、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員等，課時(shí)數(shù)接近200小時(shí)。集團(tuán)共有3人通過了“廣東省創(chuàng)新工程師培訓(xùn)班”的工程課題答辯，較好地掌握了創(chuàng)新方法理論知識(shí)。目前，通過成員單位推薦、集團(tuán)公司審核、集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，已初步建立了規(guī)模為41人的創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)。

四、全面開展創(chuàng)新方法應(yīng)用項(xiàng)目

無線電集團(tuán)積極開展創(chuàng)新方法的應(yīng)用，解決企業(yè)實(shí)際技術(shù)難題。在自助柜員機(jī)（ATM）領(lǐng)域，利用“沖突解決理論和發(fā)明創(chuàng)新原理”優(yōu)化了“鈔票識(shí)別模塊”的解決方案，通過“多模態(tài)信息融合”克服了“鈔票識(shí)別模塊”長期存在的“可靠性與制造精度”之間的矛盾，構(gòu)建起“多模態(tài)信息融合”為基礎(chǔ)的專利保護(hù)網(wǎng)，申請了6項(xiàng)發(fā)明專利，并取得了重大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

通過創(chuàng)新方法應(yīng)用項(xiàng)目的開展，突破了ATM機(jī)芯的關(guān)鍵共性技術(shù)—鈔票識(shí)別技術(shù)，廣電運(yùn)通（集團(tuán)成員企業(yè)）成為國內(nèi)唯一一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)ATM機(jī)芯的企業(yè)，打破了ATM機(jī)芯長期被美國NCR、日本日立等跨國公司壟斷的局面，使ATM機(jī)的價(jià)格大幅下降。廣電運(yùn)通的鈔票識(shí)別技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平，改寫了我國ATM機(jī)芯一直依賴國外的歷史，在國內(nèi)同行業(yè)的自主創(chuàng)新方面起到了模范帶頭作用，取得了巨大的社會(huì)效益。目前ATM產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國各大銀行，并遠(yuǎn)銷海外60多個(gè)國家和地區(qū)，據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，在中國市場，該產(chǎn)品銷量2006年躍升為第一位，2009年和2010年保持第一位。本項(xiàng)目累積銷售收入為24068.71萬元、利潤為6920.1萬元、稅收為3341.15萬元、創(chuàng)收外匯為2184.37萬元。

目前，無線電集團(tuán)還處于研制階段的創(chuàng)新方法應(yīng)用課題有：“基于失效分析預(yù)測的金融自助交易關(guān)鍵技術(shù)研究”“基于資源要素分析，構(gòu)建短波通信網(wǎng)”等項(xiàng)目。