如何控制施工階段的工程造價(jià)

周國(guó)琴

（安徽 黃山 245000）

前言

施工階段的工程造價(jià)具體就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中工程建造所使用的費(fèi)用。工程造價(jià)控制當(dāng)中工程投資活動(dòng)當(dāng)中占有十分重要的地位，是工程監(jiān)理務(wù)必執(zhí)行的三大控制目標(biāo)之一，造價(jià)控制就是在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候所采取的一些措施，將工程造價(jià)有效的控制在預(yù)算當(dāng)中，并且及時(shí)的更正發(fā)生的錯(cuò)誤，借此來(lái)確保投資估算以及竣工結(jié)算等一些管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力以及物力的使用最大化。

另一方面，施工階段的造價(jià)控制不是單一的，而是動(dòng)態(tài)控制的過程，工程造價(jià)對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)方面都有所涉及，施工階段控制僅僅是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)來(lái)說，其影響是不可小覷的。對(duì)此，工程在施工階段時(shí)，對(duì)其采取及時(shí)有效的控制手段是非常有必要的。工程造價(jià)控制因?yàn)楣ぷ鞣秶^大，所以其工作性質(zhì)具有一定的綜合性。因此，還需要各個(gè)部門盡量配合其工作，科學(xué)合理的降低工程成本。

1 在施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的具體內(nèi)容以及方法

因?yàn)樵谑┕るA段，施工圖的設(shè)計(jì)已經(jīng)落實(shí)，那么工程量也就具體化了，在進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)時(shí)可能占了總造價(jià)的1%都不到，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%。在造價(jià)控制當(dāng)中大約還有5%～10%左右，受到工程競(jìng)標(biāo)以及承包合同的制約。在工程施工階段資源不必要的消耗可能性很大，對(duì)此，在施工階段，對(duì)于管理工作的力度，應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)，這不僅僅能夠有效的提升施工效率，并且還能幫助造價(jià)控制。

在工程施工階段，對(duì)施工方進(jìn)行造價(jià)管理，理應(yīng)強(qiáng)化事前管理，對(duì)其進(jìn)行事前控制，這是施工方獲取經(jīng)濟(jì)效益比較有效的措施之一，想要在施工階段有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，就應(yīng)該從勞務(wù)合同管理、材料管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、機(jī)械控制以及索賠等各個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在進(jìn)行施工的階段，有一部分施工技術(shù)工作人員，往往較為偏重與技術(shù)的管理，這樣很容易導(dǎo)致工程在施工階段造價(jià)控制得不到保障，對(duì)此務(wù)必加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作者的經(jīng)濟(jì)意識(shí)培訓(xùn)，從技術(shù)著手，然后以經(jīng)濟(jì)結(jié)束。

2 施工階段的勞務(wù)合同控制

根據(jù)調(diào)查顯示，一般在工程總體造價(jià)當(dāng)中，人工費(fèi)大約占到整體的12%左右，也就是說這在工程造價(jià)中是一筆不小的開支，必須嚴(yán)格控制，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，人工費(fèi)是按照工程建造所需要的工作量和人工單價(jià)進(jìn)行確定的，但是因?yàn)楫?dāng)下來(lái)自城鄉(xiāng)的一些勞動(dòng)力持續(xù)不斷的增加，在進(jìn)行施工的時(shí)候理應(yīng)首選施工工藝嫻熟，技術(shù)水平較高的班組，讓其對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行施工，并且按照每個(gè)班組的施工特點(diǎn)，結(jié)合其自身實(shí)際情況，有選擇性的找實(shí)力強(qiáng)、有信譽(yù)的承包班組。這樣的施工建造成本控制措施，不僅僅能夠保障施工建造的質(zhì)量，并且還可以在第一道環(huán)境實(shí)現(xiàn)資源合理配置，從而使得工期縮短，減低造價(jià)以及成本。

對(duì)于合同的合理簽訂，不僅僅是對(duì)簽訂合同雙方的一種制約，還能夠有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)于規(guī)模較小、而且工期較短的工程項(xiàng)目，采用定期付款的方式相對(duì)較為合理；對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較大，并且施工周期也較長(zhǎng)的項(xiàng)目，就可以使用可調(diào)和同價(jià)款，借此來(lái)防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生。

3 施工階段的材料控制

一般說來(lái)，材料費(fèi)用是在工程造價(jià)所占比例最大的，往往材料費(fèi)用都能夠在建安費(fèi)當(dāng)中占到60%以上，直接費(fèi)用最高可以達(dá)到4/5。對(duì)此材料用量以及價(jià)格在施工階段對(duì)于工程造價(jià)具有十分重要的影響。

3.1 進(jìn)行材料計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行控制

在工程材料使用方面一定要用量計(jì)劃編制，嚴(yán)格遵守適實(shí)性、準(zhǔn)確性以及完整性的基本準(zhǔn)則。在其項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃，對(duì)所需要的材料用量進(jìn)行編制。然而計(jì)劃的適時(shí)性說的是材料進(jìn)場(chǎng)與用電計(jì)劃編制要及時(shí)；對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能等等要嚴(yán)格把關(guān)。

3.2 材料在使用過程中的控制

在材料使用過程當(dāng)中主要兩種方法對(duì)其進(jìn)行控制，分別是限額領(lǐng)料以及合理使用周轉(zhuǎn)材料的方式。限額領(lǐng)料制度所使用的方式是額定控制以及指標(biāo)控制；項(xiàng)目部要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧先霂?kù)制度。在需要施工時(shí)候進(jìn)行材料領(lǐng)取，務(wù)必要有一套嚴(yán)格的領(lǐng)料流程，并且明確責(zé)任，做好余料回收工作，最大化減低材料流失。

4 施工階段的機(jī)械控制

想要有效實(shí)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用的控制，就務(wù)必要從這么幾點(diǎn)入手：對(duì)于施工機(jī)械要科學(xué)合理的操作使用。這對(duì)于工程項(xiàng)目有著十分重要的意義，特別是高層建筑；要增加施工機(jī)械的利用率，機(jī)械的利用率對(duì)于工程的進(jìn)度以及成本有著非常重要的影響；落實(shí)機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，最大化的減少閑置機(jī)械，在加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)的同時(shí)，規(guī)避機(jī)械停置情況發(fā)生。

5 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工階段影響投資的主要因素是施工總工期、工程質(zhì)量成本、材料 成本、人工成本、機(jī)械使用成本及施工管理費(fèi)等。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及地方等各方面關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)管理，從而達(dá)到投資控制的目標(biāo)。施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使承包單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以，有必要在工程施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效的控制與管理。

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