論建筑工程項目分承包管理方式

周壽華

（福建省周寧昌盛建筑工程有限公司，福建 寧德 355400）

論建筑工程項目分承包管理方式

周壽華

（福建省周寧昌盛建筑工程有限公司，福建 寧德 355400）

隨著建筑工程項目化管理更加深入，建筑行業(yè)也迎來了新的機遇，項目管理的方法更加科學。本文對建筑工程項目的管理特點進行分析后，隨著建筑工程項目化管理更加深入，所以就需要提高企業(yè)的管理能力，而進行項目分包管理就是一個比較有效的管理方式，提高企業(yè)的競爭力。

建筑工程；分承包管理方式

1 建筑項目的特征

在任何建筑開始都是有明確性的，在什么時間、地點、環(huán)境、目的等。建筑項目有宏觀的經(jīng)濟效果和社會效果。項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)；建筑是具有一次性和不可逆性，其地點是一次性的固定的，建成后也是不可移動的；建設(shè)項目的整體性。在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，建設(shè)項目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理.任何項目都是在又組織的背景下產(chǎn)生的。所以建筑項目是一個有組織的整體系統(tǒng)；建筑項目是獨特的，且是唯一性的，項目的發(fā)展也是沒有固定的先例的。項目的發(fā)展中，有太多不確定性的影響。不可預(yù)見性的方面很多，所以不確定性是項目的一個顯著的特點；項目是有風險性的，建筑項目或其他行業(yè)的項目都是具有風險性的，這些不可預(yù)知的風險在建筑項目中需要我們提前去考察研究其可行性的，這樣才能有效的避免項目的風險性；建筑方面的知識范圍很廣泛，我們需要有效的對于建筑項目進行監(jiān)督、管理，對建筑方面知道正確的、科學的也是符合實際的目標，如果項目犯錯就會給建筑項目造成無法挽回的損失。

2 我國建筑工程項目管理特點

建筑工程項目一般具有下列特點：

2.1 復(fù)雜性

建筑工程是復(fù)雜性的，其建筑工程造價高，參與的施工人數(shù)多，相關(guān)的利益關(guān)聯(lián)多，對外部環(huán)境影響大且時間長，所以對于其他項目來說，建筑項目的復(fù)雜性的程度是很高的。

2.2 目標明確性

建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。這樣才能提高自身的專業(yè)化的水平，提高建筑企業(yè)的管理能力

2.3 不確定性和復(fù)雜性

每個建筑項目都是有不確定性，建筑項目的復(fù)雜性也很高，很容易受到外部環(huán)境的影響。社會上各個方面的價格波動都會影響項目的進程。如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等；而項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)等，其變化也很大。加上建筑在不斷的建設(shè)中，不確定行的程度也是很高的，而環(huán)境問題舒適度也是一個很重要的影響。管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。

隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程項目的管理方式也正由粗放性向現(xiàn)代項目的管理方式轉(zhuǎn)變。但是由于起點低，所以與國外的先進管理還一定的差距。所以就建筑企業(yè)就需要不斷提高自身的管理水平和能力，目前大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑商承包給相關(guān)的勞務(wù)隊來進行的，自供機械設(shè)備和材料。由于施工的專業(yè)化水平低，勞務(wù)人員的素質(zhì)水平不穩(wěn)定。就需要企業(yè)花費大量的時間，花費大量的人力和資源來管理勞工隊伍。總包方的水平也被其牢牢拖住，不能提高。而這就是由于建筑行業(yè)缺乏專業(yè)化的分包體系所造成的?，F(xiàn)代項目的管理水平也不能有良好的應(yīng)用條件。所以為了提高建筑行業(yè)的競爭力，就要求我們不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，服務(wù)管理能力，提高認識度，提高產(chǎn)品的附加值，提高自身的口碑效應(yīng)。在激烈復(fù)雜多變的市場中占有一席之地。這樣才能讓自身處于不敗之地。

3 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

如何增強核心競爭力對于建筑行業(yè)來說是個必要的課題。其所面對的客戶，需要提高自身的服務(wù)管理能力，而項目的管理能力是企業(yè)的核心競爭力，對于一個企業(yè)來說如何降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高利潤是個一直不變的課題。目前建筑企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而不得不使用自己擁有的勞務(wù)施工隊伍和機械設(shè)備，一個方面由于需要提高人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被其牢牢拖住，不能提高。一方面建筑企業(yè)為了付出資源低效使用的時間成本。而勞務(wù)隊伍中的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員逐漸穩(wěn)定下來，成為了固定的職業(yè)人員。提高勞務(wù)隊伍的技術(shù)管理能力，而由于自身的差異也就分化為有大有小的專業(yè)承包企業(yè)，既可以走勞務(wù)承包，又可以專門承包工程。提高專業(yè)的施工能力是分包企業(yè)的核心的競爭力。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理也必須得圍繞項目活動進行。企業(yè)的各個職能部門也都是圍繞這項目工作而展開的，這個是企業(yè)生存的根本。

提高建筑企業(yè)的效率和應(yīng)變能力，由于項目是直接面對我們的客戶的，對于客戶的要求變化和市場的不斷變化，我們就要求我們的企業(yè)要有更加敏銳的感覺和更加深刻的理解，企業(yè)要更快了解這個方面的信息，更好更加周到的對客戶進行服務(wù)，提高自身的信譽和形象。提高自身的企業(yè)能力，所以就必須更加貼近客戶，減少中間層，以便信息能更快更好的傳遞，所以為了提高企業(yè)的效率，對于分包的管理也就將會越來越重要。

4 結(jié)語

在目前建筑項目管理中，建筑分包管理是一個可行性的發(fā)展方向。由于建筑市場的競爭不斷加劇，我們的建筑工程項目也將會更加專業(yè)化，效率化。就需要不斷提高自身的服務(wù)水平，增強自己的企業(yè)競爭能力。讓自己的企業(yè)做大做強，就需要不斷提高自己的管理模式。如何增強自身的競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高利潤，這個專業(yè)化的趨勢將不可避免。我想這個課題不僅是建筑行業(yè)，也是其他行業(yè)共同的問題。對于我們的建筑行業(yè)來說，這是個必須要更好的解決的課題。在實際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學習借鑒的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的發(fā)揮。不斷提高自身的能力。套用一句俗語來說就是：打鐵還需自身硬。

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TU198

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1671-3362（2013）07-0151-01