建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理

郭 陽

（遼寧 沈陽 110000）

引言

在整個建筑工程項目管理中，工程造價管理是其中最為重要的組成部分，對于工程造價的管理與整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、利潤成本等緊密聯(lián)系。所謂工程造價的控制也就是一個建筑工程項目從最開始的決策階段到勘測設(shè)計階段，再到后來的施工階段和驗收階段所產(chǎn)生的一切費用以及在各個階段中實施的各種監(jiān)督管理，工程造價控制是整個建筑工程造價控制的組成部分，對于工程造價有效的控制有利于保證工程項目的順利進(jìn)行。

1 工程造價管理的基本狀況

現(xiàn)如今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入與發(fā)展，為了與社會發(fā)展同步，工程造價管理工作者就需要根據(jù)我國國情的發(fā)展來對原有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與改革。從我國當(dāng)前的管理體系來看，在對工程造價的控制上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國際上某些發(fā)達(dá)國家，一方面主要是我國在進(jìn)行工程造價過程中，計價人員的道德素質(zhì)不高，這就直接影響到工程項目的合理造價；另一方面由于計價人員沒有根據(jù)相應(yīng)的依據(jù)，沒有掌握準(zhǔn)確的計價方法，這就影響到工程項目造價的真實情況。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的階段，為了能夠趕上國際發(fā)展，使建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價管理工作。

2 完善施工企業(yè)造價管理體系

2.1 建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

不管是從事什么領(lǐng)域的企業(yè)，都需要堅持以人為本的原則進(jìn)行合理的管理。在20世紀(jì)的計劃經(jīng)濟(jì)時期，各個企業(yè)都根據(jù)自身的發(fā)展特色和發(fā)展情況制定了一套完善的管理體系，包括施工企業(yè)。但是從另一個角度來講，在施工企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算或計價人員大多年齡偏大，道德素質(zhì)不高，沒有掌握各個方面的專業(yè)知識，以至于他們在工作中僅僅限制于識圖、計算工程總價等，而沒有對工程造價采用合理的方法進(jìn)行嚴(yán)格的測定，這就極大的阻礙了建筑行業(yè)在市場中的發(fā)展，在國際市場中也缺少競爭優(yōu)勢。所以施工企業(yè)必須要對其加以重視，通過培訓(xùn)，使預(yù)算或計價人員擁有過硬的專業(yè)技術(shù)知識、道德素質(zhì)高尚等，促進(jìn)施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 設(shè)立信息網(wǎng)

為了滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，設(shè)立工程造價信息網(wǎng)是十分有必要的。因為在當(dāng)前社會的發(fā)展階段，很多大型企業(yè)都在中國乃至世界設(shè)有獨立的子公司，所以就需要通過網(wǎng)絡(luò)來了解企業(yè)工程造價的信息；一個工程項目的建設(shè)設(shè)計的企業(yè)部門極多，各個部門所負(fù)責(zé)的施工項目也有所不同，所以需要建筑企業(yè)設(shè)立工程造價信息網(wǎng)，從而保證企業(yè)各個部門了解造價的真實情況。通過上述兩方面的必要性，充分說明了施工企業(yè)建設(shè)覆蓋面廣的工程造價信息網(wǎng)具有十分重要的作用，對施工企業(yè)在國內(nèi)外市場中的發(fā)展起到一定的推動作用。

2.3 按實際制定修正企業(yè)的定額報價

一個建筑工程項目在建設(shè)之前，需要通過投標(biāo)的方式來決定由哪個施工單位來建設(shè)，為了提高施工企業(yè)在投標(biāo)過程中的中標(biāo)率以及市場競爭力，就需要施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定一套合理的工程造價方案。然而應(yīng)該如何在該方案中反映真實情況，提高市場的競爭力呢？這就需要施工單位通過市場調(diào)查等方式來掌握市場信息，這樣有利于施工企業(yè)在制定方案過程中反映工程的實際成本，保證施工企業(yè)的利潤。事實上，工程項目的成本占有率最大的也就是勞動力的消耗，通常來說，施工企業(yè)會通過市場行情來決定勞動力的消耗成本。所以，在制定定額報價的過程中，施工企業(yè)必須要根據(jù)工程項目的特點以及自身的管理模式以及發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行。

3 加強(qiáng)施工過程各階段的工程造價管理

3.1 加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價管理

3.1.1 投標(biāo)階段

投標(biāo)小組應(yīng)仔細(xì)、合理、實事求是地對招標(biāo)文件進(jìn)行分析研究，在結(jié)合企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，采用合適的定額來編制具有可行性和先進(jìn)性的投標(biāo)書，并合理確定工程的投標(biāo)報價。

3.1.2 簽訂合同方面

既要意識到合同的公平性，也要重視合同的嚴(yán)肅性。因此，在中標(biāo)后進(jìn)行簽約時，施工企業(yè)應(yīng)該努力爭取簽訂公平且合理的合同，給造價管理打好基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)施工階段的造價管理

3.2.1 調(diào)查市場，把握好材料的價格

在這就要求企業(yè)對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，掌握不同材料的價格信息，并利用工程造價信息網(wǎng)，尋求性價比更合理的材料，節(jié)約資金。

3.2.2 統(tǒng)計好工程量

對工程量的計量與統(tǒng)計，是工程造價管理中的一項最基本工作。統(tǒng)計工作人員應(yīng)當(dāng)十分熟悉施工場地的情況以及相關(guān)的專業(yè)知識，清楚招標(biāo)書中的相關(guān)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)以及合同中的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)結(jié)算階段的造價管理

3.3.1 編制好工程結(jié)算書

工程竣工后施工企業(yè)要及時提交一份采用科學(xué)、合理的定額以及工程量與簽證工程量、工程實際竣工圖工程量相一致的工程結(jié)算書。

3.3.2 加大措施減少或杜絕拖欠工程款

目前，由于社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的負(fù)面影響，例如建筑企業(yè)不斷增多，以至于很多效益不好的施工單位為了謀求發(fā)展而過分急著承包施工項目，而承包商恰好利用了施工單位的這一心理，把客觀原因（資金不足等）直接轉(zhuǎn)移到施工單位身上，以至于施工企業(yè)“賠力干活”。所以，施工單位在簽訂協(xié)議的過程中，一定要注意資金方面等問題時已到位，這樣才能夠保證工程項目的建設(shè)順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

總之，要想加強(qiáng)工程項目的造價管理工作，首先需要施工企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍；然后為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，可以設(shè)立一個設(shè)計范圍廣的工程造價信息網(wǎng)；最后為了提高施工企業(yè)在投標(biāo)過程中的中標(biāo)率，可以根據(jù)自身的管理模式和發(fā)展?fàn)顩r以及工程項目的特點來制定一套健全的定額報價方案。只有施工企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行合理的管理，保證在施工過程中合理的控制，才能夠使建筑工程能夠快速而又順利的進(jìn)行，并有效的提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 常建.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2007（29）：9．

[2] 姚振勇.淺談建筑企業(yè)如何有效的控制工程造價[J].河北工程建設(shè)造價信息，2007（7）：10-13．