淺談鋼結(jié)構(gòu)工程項目中成本控制與施工質(zhì)量的有效統(tǒng)一

曾維軍

（重慶林建建筑工程有限公司，重慶 401120）

前言

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑項目市場，如何在保證工程項目施工質(zhì)量的同時，更好的強(qiáng)化和完善成本控制，從而做到節(jié)約成本和提高施工質(zhì)量有效地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是所有項目鋼結(jié)構(gòu)工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。

1 鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本控制和施工質(zhì)量

在項目成本的形成過程中，鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本控制和施工質(zhì)量的控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制，既實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本又能保證鋼結(jié)構(gòu)工程項目的施工質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和亟待解決的關(guān)鍵問題。結(jié)合多年項目工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，又能夠更好的對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.1 鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本控制要求

鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本控制是貫穿于工程項目活動的各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和質(zhì)量的控制工作。分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段等4個階段，具體對成本控制進(jìn)行深入的探討和分析 。

投標(biāo)階段是鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，進(jìn)行項目成本的預(yù)測，最終就確定合理的投標(biāo)報價。在施工準(zhǔn)備階段，必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。

1.2 鋼結(jié)構(gòu)工程項目的施工質(zhì)量

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制已由計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)，我國城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，項目隊伍也不斷壯大。同時，我國的項目施工企業(yè)也正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展。

目前，如何在鋼結(jié)構(gòu)項目工程中保證成本控制與施工質(zhì)量的有效統(tǒng)一，施工質(zhì)量問題一直都不能被忽視，在鋼結(jié)構(gòu)施工項目的開展中，由于市場運行規(guī)則的不完善和少數(shù)企業(yè)為追求高額利潤不擇手段，在施工中偷工減料，使用劣質(zhì)的項目材料，加之鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的施工質(zhì)量控制能力差、現(xiàn)場管理水平落后等因素的存在，致使整個鋼結(jié)構(gòu)項目業(yè)中施工質(zhì)量良莠不齊，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民財產(chǎn)帶來巨大損失。

規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)項目市場管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)的任務(wù)迫在眉睫。質(zhì)量控制在企業(yè)經(jīng)營中起著重要作用。沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就不能為社會提供優(yōu)質(zhì)、適用、安全、經(jīng)濟(jì)美觀的項目產(chǎn)品。由于項目工程施工具有涉及面廣、施工方法不一、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等的特點，是一個極其復(fù)雜的綜合工程。設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度均會直接影響施工項目的質(zhì)量。縱觀施工全過程，影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。所以在保證鋼結(jié)構(gòu)項目工程成本控制的同時，對這五方面因素的嚴(yán)格控制是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵，只有這樣才能保證鋼結(jié)構(gòu)工程項目中成本控制與施工質(zhì)量的有效統(tǒng)一。

3 鋼結(jié)構(gòu)工程項目中成本控制與施工質(zhì)量有效統(tǒng)一

在充分保證施工質(zhì)量的同時，鋼結(jié)構(gòu)項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待鋼結(jié)構(gòu)項目施工過程中的質(zhì)量問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 保證施工質(zhì)量的同時，優(yōu)化施工方案，控制費用

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。在保證施工質(zhì)量的同時，施工方案是否合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程項目投入少、產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 保證施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格控制各種費用

首先是人工費用，人工費約占項目產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進(jìn)行控制，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。

3.3 保證施工質(zhì)量的同時，制定合理工期

嚴(yán)格保證施工的質(zhì)量，制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

[1]高建華.淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009.

[2]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J].經(jīng)營管理，2010.

[3]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009.

[4]方傳勇.淺談工程施工過程中的質(zhì)量控制[J].山西建筑, 2009.