建筑鋼結(jié)構(gòu)施工與管理措施

于少華

（承德市污水處理有限責(zé)任公司，河北 承德 067000）

前言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項目越來越多，對使用的要求也越來越嚴(yán)。工程進(jìn)度直接關(guān)系項目的整體狀況?？梢哉f，只有鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)置合理的工期、合適的工作量和能源消耗量，才有整體工程的合理、優(yōu)質(zhì)完成。

1 影響工程進(jìn)度的主要因素

影響工程進(jìn)度的原因多種多樣，有人為因素，也有非人為因素，筆者將從人、財、物3個方面分析人為因素，同時再說明需要注意的非人為因素。

1.1 人員管理和素質(zhì)問題

人員在整個項目中發(fā)揮著舉足輕重的作用。人員素質(zhì)的高低，管理的好壞直接關(guān)系到施工進(jìn)度。尤其是多數(shù)施工人員是外來務(wù)工人員，文化素質(zhì)比較低，必須重視對他們的管理工作，必須強(qiáng)調(diào)的是，工程人員的管理并不僅僅是施工人員，實際上，只要與工程建設(shè)相關(guān)的單位，如果管理不善，工程進(jìn)度延后，都會影響施工進(jìn)度。人員問題還涉及人員技術(shù)問題，如果方法不當(dāng)，技術(shù)薄弱，管理孱弱，解決問題就會慢，勢必會延誤工程進(jìn)度。

1.2 財務(wù)管理問題

主要涉及資金供應(yīng)的問題。充足、適時的資金是項目順利進(jìn)行的重要保障。如果資金緊張、供應(yīng)不足，就會拖延施工進(jìn)度。

1.3 物資供應(yīng)問題

物資供應(yīng)包括材料采購供貨、材料周轉(zhuǎn)、施工機(jī)具等內(nèi)容。以施工機(jī)具為例，如果不足，就會降低效率，如果過度，不僅造成浪費，而且會導(dǎo)致現(xiàn)場堵塞，影響施工。

1.4 非人為因素

非人為因素，主要是參與施工人員或者輔助人員不可以控制的因素。比如對施工影響重大的環(huán)境因素。冰凍、雨季、地質(zhì)、水文這些自然條件都會影響施工。

1.5 政策性因素

這個在工期設(shè)計時常常被忽略，比如中、高考期間，市區(qū)內(nèi)的施工就有嚴(yán)格限制。尤其在考點周邊的施工，必須注意。

受以上因素影響，工程的進(jìn)度控制與管理變得既復(fù)雜又重要。除了很少因素我們無法掌控和調(diào)整，其他都可通過有效的方法來彌補(bǔ)。

2 加強(qiáng)進(jìn)度控制與管理的途徑

鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度控制與管理是一項復(fù)雜而且系統(tǒng)的工程。結(jié)合上述影響因素，筆者認(rèn)為，可以通過下述幾個方面對其加強(qiáng)：

2.1 確定目標(biāo)控制體系

應(yīng)該對整體的目標(biāo)進(jìn)行分析，將總體部門分解成若干個子目標(biāo)，并明確各階段（子目標(biāo)）的責(zé)任人。在編制項目總進(jìn)度計劃時，可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以時間軸為X軸，各子目標(biāo)為 Y軸。時間軸的長度為整體工期。依據(jù)它來劃分個階段的工期，并落實及審核施工和設(shè)計進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度。

2.2 確定計劃審批工作流

應(yīng)該建立完整的計劃審批工作流程和檢查分析上報制度?？梢酝ㄟ^建立例會制度（周例會、月例會）作為項目整體控制和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在項目發(fā)生進(jìn)度偏差時，可以采取改善外部條件、勞動條件；實施強(qiáng)有力的調(diào)度等措施，來調(diào)整材料設(shè)備、資金供應(yīng)等各方面資源，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。

2.3 為資源需求，做好“提前令”

“提前令”是軍事訓(xùn)練時經(jīng)常用到的一個詞，它要求參與人員提前想到即將發(fā)生的事情。作為施工單位，應(yīng)該根據(jù)項目進(jìn)展情況，提前與監(jiān)理單位溝通，辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款等事宜；也要對所有施工人員監(jiān)理一套賞罰分明的激勵政策，比如提前交工，給予獎勵等。同時，要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查工程和設(shè)計的變更事宜，防止超報、重報等現(xiàn)象的出現(xiàn)。審查人員要有一定的專業(yè)素養(yǎng)，能夠正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期。風(fēng)險管理管理人員，要充分考慮多種因素對施工進(jìn)度的影響，以及出現(xiàn)影響時，需要實施的相應(yīng)方法，做好預(yù)方案。只要施工各方大力配合，溝通及時，執(zhí)行中對既定的計劃及時檢查和調(diào)整，施工進(jìn)度就可有效控制。

3 施工進(jìn)度控制與管理的措施

進(jìn)度控制的目標(biāo)，是施工單位根據(jù)項目規(guī)模、工程量和復(fù)雜程度，與業(yè)主單位、監(jiān)理單位充分溝通的記過。具體講，可以通過以下幾個方面進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：

3.1 科學(xué)制定總計劃

從戰(zhàn)略層面講，施工進(jìn)度控制是一項重要、細(xì)致且事關(guān)全局的工作。計劃的編制，涉及投資、供應(yīng)、場地布置、施工設(shè)備、各工種配合、各附屬設(shè)施等多項。在制定總計劃是，需要將這些因素綜合考慮，科學(xué)組織、合理安排，只有做到統(tǒng)籌兼顧，才能制定一個合理、可實施的進(jìn)度規(guī)劃。

3.2 加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)

施工是一個多單位協(xié)作的工作，各單位需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證整個建設(shè)項目中，各安裝施工單位；總包、分包單位之間的進(jìn)度銜接。

3.3 及時將實施與計劃進(jìn)行對比

有時候計劃趕不上變化，所以在施工過程中，一旦實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，無論提前還是落后，都會對工程造成影響。我們必須及時的采取措施進(jìn)行調(diào)整，對偏離目標(biāo)的，要及時糾正。

4 結(jié)語

工程是項目的前提和基礎(chǔ)。其進(jìn)度控制和管理關(guān)系到整個工程的最終工期和整體收益。我們必須合理控制進(jìn)度，科學(xué)有效管理，以節(jié)省投資成本，提高最終效益。

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