改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的幾則小故事

毛澤東修橋

毛澤東在《反對(duì)本本主義》一文中提出了一個(gè)重要的工作方法，即沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。既強(qiáng)調(diào)了實(shí)事求是，又強(qiáng)調(diào)了深入基層聯(lián)系群眾。

1932年的一天，毛澤東到農(nóng)村去調(diào)研，途經(jīng)綿江河，發(fā)現(xiàn)架在河堤上的橋板已經(jīng)腐爛，非常危險(xiǎn)。

毛澤東焦慮地對(duì)當(dāng)?shù)馗刹空f：“這座橋一定要立刻修好！知道大家都很忙，但是我們黨的干部一定要急群眾之所急，絕不能忽略群眾的基本生活問題，它將直接影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和根據(jù)地的建設(shè)！”

毛澤東與鄉(xiāng)村干部一起抬木頭、扛石塊。

鄉(xiāng)干部老謝不安地說：“毛主席，您工作那么忙，這里由我們來做就行了。”

毛澤東拍拍老謝的肩膀說：“既然來了，就一起干吧，人多力量大嘛。早一天修好，就早一天方便群眾。”

臨近黃昏時(shí)，一座穩(wěn)固的新木橋架起了。

鄧小平的“會(huì)風(fēng)”

1981年11月5日，中共全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)黨組向鄧小平報(bào)送了《關(guān)于政協(xié)第五屆全國(guó)委員會(huì)第四次會(huì)議會(huì)務(wù)工作幾個(gè)問題的請(qǐng)示報(bào)告》，并請(qǐng)他致開幕詞。鄧小平批示：“不致開幕詞，因?yàn)闆]有必要，無話可講。但我可主持會(huì)議?！?/p>

1982年10月30日，中共全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)黨組再次請(qǐng)鄧小平出席全國(guó)政協(xié)五屆五次會(huì)議并講話，鄧小平仍然這樣批示：“沒有新的話要講。閉幕時(shí)我出席，但不講話?！?/p>

在如何開會(huì)講話這個(gè)問題上，鄧小平的基本觀點(diǎn)是：“重復(fù)的話可講，但要精簡(jiǎn)。形式主義也是官僚主義。要騰出時(shí)間來多辦實(shí)事，多做少說?！?/p>

他還說：“毛主席不開長(zhǎng)會(huì)，文章短而精，講話也很精練。周總理四屆人大的報(bào)告，毛主席指定我負(fù)責(zé)起草，要求不得超過五千字，我完成了任務(wù)。五千字，不是也很管用嗎？”

中央領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭改文風(fēng)

習(xí)近平同志曾嚴(yán)厲批評(píng)某些官員的“不會(huì)說話”：“與新社會(huì)群體說話，說不上去；與困難群眾說話，說不下去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去；與老同志說話，給頂了回去。很多場(chǎng)合，我們就是處于這樣一種失語的狀態(tài)，怎么能使群眾信服呢？”

2008年12月18日，在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開30周年的大會(huì)上，胡錦濤同志的“不折騰”三個(gè)字剛落音，全場(chǎng)隨即傳來會(huì)心的笑聲。一句很普通的口語，讓大家覺得十分親切。

溫家寶同志的工作報(bào)告非?？谡Z化，其中“要讓人民群眾買得放心、吃得安心、用得舒心”等平實(shí)的語言舉不勝舉。

如何改進(jìn)文風(fēng)，中央領(lǐng)導(dǎo)同志起到了很好的帶頭作用。但愿“八股”之風(fēng)日衰，清新“白話”之風(fēng)日盛。

劉少奇沒花一個(gè)盧布

1960年，劉少奇作為中共中央代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，率團(tuán)去蘇聯(lián)參加81國(guó)共產(chǎn)黨會(huì)議。

按規(guī)定，國(guó)家發(fā)給他5000盧布的零用費(fèi)。但到了莫斯科后，他沒花一個(gè)盧布，而是把錢全部交給了中國(guó)駐蘇聯(lián)大使館。

劉少奇從不接受饋贈(zèng)，外賓送了禮品，他都如數(shù)上交。到外地視察時(shí)，他總是吃住在專列上，而專列也總是?？吭谄Р淼郎?，以免妨礙交通，也回避當(dāng)?shù)馗刹康慕哟?。遇到有地方?fù)責(zé)人送東西，他總是嚴(yán)肅地告訴工作人員：“給他退回去，請(qǐng)客送禮是中央規(guī)定禁止的。退回去，下一次他就不搞了；你不退，別的地方也就跟著來破壞中央的規(guī)定。”

“棉花式”和“鐵塊式”

1952年的春天，在一次會(huì)議的間隙，中央政治局委員、北京市委書記彭真跟編輯、記者聊起了新聞寫作。

他問：“一斤棉花和一斤鐵塊，有什么相同，又有什么不同？”

記者答“：重量相同，占的地方棉花比鐵大得多?！?/p>

彭真說：“對(duì)了，現(xiàn)在有些報(bào)紙上的新聞，就像棉花一樣，占地方很大。一斤鐵塊，體積小，你擠不出什么空氣和水分。一斤棉花，放在那里一大堆，用手一擠，多是空氣，虛的。新聞要寫實(shí)的，文字要精煉，要學(xué)會(huì)寫‘鐵塊式’的短新聞，反對(duì)哩唆、空空洞洞的棉花式的長(zhǎng)新聞?！?/p>

貪官胡長(zhǎng)清的書法

江西省原副省長(zhǎng)胡長(zhǎng)清酷愛題詞，江西省境內(nèi)處處可見“胡大人”的手跡。

江西民間曾流傳過這樣一則順口溜：“東也胡，西也胡，洪城上下古月胡；南長(zhǎng)清，北長(zhǎng)清，大街小巷胡長(zhǎng)清。”

胡長(zhǎng)清的書法只是因?yàn)樗侔莞笔￠L(zhǎng)，所以才如“夫貴妻榮”一樣讓很多人阿諛恭維。

求字者請(qǐng)人題字往往名曰附庸風(fēng)雅，其實(shí)那些熱衷于請(qǐng)政府官員題字者，多數(shù)并不是真正欣賞官員的書法墨寶，而是沖著其職位和權(quán)力來的。更不能讓人容忍的是，不少官員把題字當(dāng)成受賄的由頭，借題詞收取“潤(rùn)筆費(fèi)”，或以題字、題詞作虎皮，進(jìn)行權(quán)錢交易。這種行為損害了黨和政府的形象，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。

雷鋒的節(jié)約箱

戰(zhàn)友們都知道雷鋒有個(gè)“節(jié)約箱”，這是用破木板釘成的小木箱。

他把撿來的破銅爛鐵、廢螺絲釘?shù)葨|西放在里邊。遇到需用的時(shí)候，就從“節(jié)約箱”里，找出來適用的東西。不用的廢品就拿去賣了，賣回來的錢，都全部交公。

在給某工地運(yùn)水泥時(shí)，車子上常撒落一些水泥。雷鋒覺得這都是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，一點(diǎn)也不該浪費(fèi)，他就利用業(yè)余時(shí)間，到每個(gè)車子上去打掃。不到兩個(gè)月，就積攢了一千七八百斤水泥，也都交給了工地。

雷鋒時(shí)刻注意一點(diǎn)一滴地為國(guó)家、為集體積累財(cái)富。牙膏用完了，廢牙膏皮扔掉，這是人們習(xí)以為常的小事，可雷鋒卻把它收起。他處處都能找到節(jié)約的竅門。

“家鄉(xiāng)的事，應(yīng)由當(dāng)?shù)攸h政部門管”

周總理出生在淮安，童年時(shí)代都是在淮安度過的，因此他對(duì)淮安懷有深厚的感情。他愛淮安，但他更愛偉大的祖國(guó)，從不因?yàn)榛窗彩亲约旱募亦l(xiāng)而給予額外的照顧。

1962年，總理的家鄉(xiāng)淮安遭受了特大洪水，蘇北大片農(nóng)田被淹。江蘇省政府給總理寫信，請(qǐng)求支援。

總理看完信后，心里沉甸甸的。

調(diào)撥人力物力支援災(zāi)區(qū)是完全應(yīng)該的，只要總理一句話就可以了。但總理說：“我家鄉(xiāng)的事應(yīng)由當(dāng)?shù)攸h政部門管，該怎么辦由他們拿主意?！?/p>

總理對(duì)家鄉(xiāng)懷有深厚感情，但在涉及家鄉(xiāng)的問題上從不偏私，一概秉公辦事。

領(lǐng)導(dǎo)“上前線”

楊善洲最有效的工作方法是親力親為。他在日記中寫道：“凡是農(nóng)田上建設(shè)得快的單位，都有一條重要經(jīng)驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)上前線，親自帶著干。這是最有效的指揮?！?/p>

在這個(gè)問題上，楊善洲給廣大黨員干部樹立了榜樣。

聽說昌寧某鄉(xiāng)水泥大橋被洪水沖垮，身為地委書記的楊善洲迅速趕到受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；聽說龍陵地震，他立即趕到騰沖落實(shí)抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。

試想，他假如不親臨一線，而是坐在辦公室聽匯報(bào)，空想措施，怎么能夠抓好救災(zāi)和抗震救災(zāi)工作呢？

把信帶給加西亞

美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。

加西亞在古巴廣闊的山脈里，沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報(bào)能夠送到他手上。而美國(guó)總統(tǒng)又必須盡快地得到他的合作。

總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給一個(gè)名叫羅文的人。而羅文接過信之后，并沒有問加西亞在什么地方。他拿了信放在胸口藏好，經(jīng)過四天的船路到達(dá)古巴，再經(jīng)過三個(gè)星期，徒步穿過這個(gè)危險(xiǎn)的島國(guó)，終于把那封信送給加西亞。

這個(gè)故事告訴我們的道理就是，再好的計(jì)劃、再嚴(yán)格的規(guī)定，不執(zhí)行、不落實(shí)也等于零。