山西煤銷集團2012銷售收入突破1850億元位列全省第一

(田 忠 靳永春)

2012年，山西煤銷集團實現(xiàn)營業(yè)收入1850.2億元，連續(xù)三年蟬聯(lián)山西省屬企業(yè)第一，同時煤炭產(chǎn)量5040.8萬噸，跨入年產(chǎn)量5000萬噸煤炭生產(chǎn)企業(yè)行列。煤炭（焦炭）貿(mào)易量30225.1萬噸，利稅140億元，利潤36.8億元，在山西率先入選世界500強，位列447位。

2012年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢跌宕起伏，煤炭市場低迷、價格大幅下滑的情況下，山西煤銷集團緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃和目標，堅持“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，求真務實、真抓實干，同心協(xié)力、攻堅克難，各行各業(yè)競相發(fā)展，各項指標逆勢增長，步入轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的快車道。

資源整合過程中，山西煤銷集團整合448座煤礦，經(jīng)過三年的發(fā)展建設，最后確定保留的165座煤礦陸續(xù)投產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量快速提升。山西煤銷集團始終把安全工作作為頭等大事來抓，要求對待煤礦安全生產(chǎn)工作始終以一個初學者的態(tài)度，持“如臨深淵、如履薄冰，堅持不懈、持之以恒”的態(tài)度。具體要求抓好以下五個方面的工作：一是以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，落實“一崗雙責”，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和管理責任，繼續(xù)在配齊人員、隊伍，提高能力素質(zhì)，健全完善制度，深化考核監(jiān)督上下功夫。二是堅持按照辦礦理念、“六大階段性目標”、“三個五”的基本工作要求，建設安全高效礦井。三是健全完善安全風險預控體系，突出建立重大災害預防、隱患排查機制，抓好質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作。四是繼續(xù)狠抓示范礦井建設，礦井設計優(yōu)化，對標、貫標、達標，崗位描述、手指口述、班組建設活動，創(chuàng)新安全管理。五是著力培育以安全為靈魂的礦區(qū)文化。統(tǒng)一全員的價值取向和核心價值觀為“崇尚安全、敬畏生命，行為規(guī)范、自主保安”。堅持安全第一，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，保持了礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)健康有序發(fā)展。

山西煤銷集團把2012年作為項目建設年，在煤炭生產(chǎn)、物流和多元發(fā)展方面，依托重點項目，加快重點項目建設，全年累計投資128.9億元，續(xù)建項目112個，38個項目開工建設，11個項目實現(xiàn)竣工驗收。煤炭生產(chǎn)完成投資102.2億元，重點推進46座礦井建設，新增生產(chǎn)能力1095萬噸。煤炭物流完成投資11.5億元，呂梁孝龍、晉中平舒集運站建成，新增發(fā)運能力300萬噸/年。多元板塊完成投資15.1億元。裝備制造產(chǎn)業(yè)及介休焦化園區(qū)建設初見成效。為2013年做實產(chǎn)業(yè)奠定基礎。

2013年，山西煤銷集團將積極貫徹落實十八大精神，借助世界500強的品牌優(yōu)勢，以此為起點，全力發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)。

以煤炭生產(chǎn)為基礎。堅定“辦大礦、辦安全高效礦井、辦現(xiàn)代化的本質(zhì)安全型礦井”的辦礦理念。堅定“六大階段性目標”的辦礦標準。狠抓“三個五”的基本工作要求，一是苦練“五項”基本功，做好資源與銜接；二是狠抓“五個”關(guān)鍵點，搞好瓦斯和煤塵治理；三是突出“五個”先進性，突出裝備技術(shù)的先進性，創(chuàng)新管理方法。

以貿(mào)易物流為支撐。貿(mào)易物流發(fā)展，抓好“供應鏈”管理，積極服務上下游企業(yè)及相關(guān)物流企業(yè)，以服務體現(xiàn)價值。立足山西，面向全國，構(gòu)建大物流體系，構(gòu)建支撐煤炭物流“巨無霸”的基石。

適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路是高起點、高標準，走“板塊化、園區(qū)化、循環(huán)化、差異化”的道路，多元產(chǎn)業(yè)要和煤炭生產(chǎn)、貿(mào)易物流兩大主業(yè)相輔相成，互為補充，形成產(chǎn)業(yè)鏈。多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊化，延長產(chǎn)業(yè)鏈。主要是煤化工板塊（煤——化），電力板塊（煤——電），裝備制造板塊（煤——機），新能源板塊，房地產(chǎn)板塊，文化旅游及后勤板塊，金融板塊，貴金屬板塊。

強化管理協(xié)同，激活內(nèi)生驅(qū)動力。山西煤銷集團對集團公司職能定位為“戰(zhàn)略主導，資本運作，風險防控”，界定管理的內(nèi)涵及外延，即“規(guī)劃、指導、服務、監(jiān)督”，集團的管理集中在“標準、流程、責任”上；市公司、直屬公司為運營管理中心，管理的體制、機制是“區(qū)域化公司專業(yè)化管理”，機制是“市場化”；集團管理模式是“公司化、專業(yè)化、市場化”核心管控制度體系；構(gòu)建目標管理、項目管理、預算管理、風險防控“四大”制度體系；以人為本，科技興企，推進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

跨入世界500強的山西煤銷集團，正煥發(fā)出前所未有的生機和活力，逐步向現(xiàn)代化國際大型綜合能源集團發(fā)展。