深化績效管理為千萬噸礦區(qū)建設(shè)提供堅強政治保證——潞安集團潞寧煤業(yè)扎實推進黨建工作

■ 雷守云

2012年以來，潞安集團潞寧煤業(yè)面對經(jīng)濟下行、經(jīng)營艱難等諸多挑戰(zhàn)。各級黨組織緊緊圍繞全面建設(shè)既強又大的國際化新潞安的目標，堅持鞏固、強化、創(chuàng)新、發(fā)展的原則，以全面推行黨委工作績效管理評價體系為動力，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效”主題實踐活動，凝心聚力打好“管理、隊伍、市場”三個攻堅戰(zhàn)，建設(shè)黨員品牌工程，推進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，為又好又快建設(shè)千萬噸礦區(qū)提供堅強的政治保證。

一是以“道德、創(chuàng)新、文化”為重點，深化黨建工作績效管理。黨建績效管理是潞安人在市場經(jīng)濟大潮中創(chuàng)造的國有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，曾得到習(xí)近平總書記的重要批示，已成為潞安黨建工作的靚麗品牌。在十八大精神指引下，潞寧煤業(yè)以“德、新、和”為重點，不斷豐富績效管理的內(nèi)容，完善其評價機制。在道德方面，從評價標準、制度、考核等幾方面對干部、職工建立考德積分制度，開展“感動潞寧”的評選，深化“感恩父母，爭當孝星”活動。在創(chuàng)新方面，引導(dǎo)各級黨組織和黨員做創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者、推動者、示范者，圍繞安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等重點工作抓創(chuàng)新項目。在文化方面，提取潞寧發(fā)展的文化基因，即“誠信、包容、創(chuàng)新、發(fā)展”，引導(dǎo)黨員干部為實現(xiàn)潞寧夢而努力。

二是深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效”主題實踐活動，為礦區(qū)建設(shè)提供正能量?！稗D(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效”就是要做到“七倡導(dǎo)七反對”：要倡導(dǎo)深入一線調(diào)查研究求真務(wù)實的作風(fēng)，反對就會議落實會議就文件落實文件的浮夸空談之風(fēng)；要倡導(dǎo)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的作風(fēng)，反對高高在上、脫離群眾的官本位之風(fēng)；要倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)，反對鋪張浪費、不思進取之風(fēng)；要倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的作風(fēng)，反對吃喝玩樂乃至黃賭毒之風(fēng)；要倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗、清正廉潔的作風(fēng)，反對追逐名利、相互拆臺之風(fēng)；要倡導(dǎo)感恩企業(yè)、團結(jié)友愛的作風(fēng)，反對只知索取、不求奉獻之風(fēng)；要倡導(dǎo)講責(zé)任、講原則的民主作風(fēng)，反對推諉扯皮、幫派團伙之風(fēng)?！稗D(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效”就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想、狠抓落實，做示范、做表率，以過硬的作風(fēng)確保各項工作如期完成。

三是打好“管理、隊伍、市場”三個攻堅戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力。加強6S管理，做好班組長的培養(yǎng)、選拔、使用工作，按照學(xué)習(xí)型、活力型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型的要求建設(shè)優(yōu)秀科隊。按照“把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才”，“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的要求，促進現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。對“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核評定，真正讓能干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來，不讓老實人吃虧。以誠信立企，建立誠實守信的市場合作關(guān)系，積極拓展新客戶，與大客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。堅持以“質(zhì)量求生存，靠品牌拓展市場”的方針，樹立“有質(zhì)量才有品牌，有品牌才有市場”的觀念，全面推行質(zhì)量規(guī)范化、標準化、精細化管理，以帶動未來整合礦井煤炭的銷售，適應(yīng)激烈的煤炭市場競爭。

四是按照“教育、制度、懲罰”并重的原則，推動反腐倡廉不斷取得新成效。把反腐倡廉要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置權(quán)力，強化權(quán)力制衡，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，給權(quán)力涂上防腐劑，為權(quán)力戴上“緊箍咒”。圍繞集團公司中心任務(wù)，重點對“三重一大”決策制度執(zhí)行落實、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管控、項目建設(shè)等進行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保公司各項重大決策部署落到實處。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，大力開展理想信念、黨風(fēng)黨紀、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設(shè)，在掌管“人、財、物”的關(guān)鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動。積極構(gòu)建“制度+科技”預(yù)防腐敗模式，增強從源頭上防止腐敗工作的時效性，使領(lǐng)導(dǎo)干部勇當“德、才、廉”的表率。

五是圍繞安全生產(chǎn)，深入開展黨員先鋒崗活動，建設(shè)黨組織品牌工程。黨組織的政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實力、硬品牌？這是各級干部都必須以身踐行的現(xiàn)實問題，也是講政治、重品行、做表率的黨性鍛煉課題。潞寧煤業(yè)黨委充分發(fā)揮黨員的主體作用，通過開展專家講學(xué)、交流互動、活動促學(xué)等學(xué)習(xí)交流活動，在廣大黨員干部中形成讀書學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。開展黨員管理標識化活動，在全公司推廣井下黨員“戴紅帽”、地面黨員“戴標牌”，實行黨員分級管理，形成“一名黨員一面旗幟”的良好局面。

乘著黨的十八屆三中全會的強勁東風(fēng)，潞寧煤業(yè)黨委將團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，攻堅克難，拼搏進取，為率先實現(xiàn)國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展而努力！