信息廣場

山西省監(jiān)管企業(yè)出臺規(guī)定削減“舌尖上的浪費”

中央頒布改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”以來，山西省監(jiān)管企業(yè)紛紛出臺規(guī)定，嚴(yán)格控制接待支出，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待，削減“舌尖上的浪費”。

同煤集團、煤銷集團、山西焦煤等大型國企規(guī)定，集團領(lǐng)導(dǎo)檢查、調(diào)研工作不動用警車，不張貼標(biāo)語，不列隊迎送，不擺放鮮花、水果和香煙，不安排宴請，嚴(yán)禁贈送禮品、土特產(chǎn)；嚴(yán)格會議審批，可開可不開的會議不開，能合并召開的會議不單獨召開，能通過電視電話形式解決問題的不集中召開會議。

煤銷集團規(guī)定，各單位接待標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上下降20%~30%，從3月1日起超過標(biāo)準(zhǔn)的部分從各單位負責(zé)接待部門人員的工資中扣除；嚴(yán)格按照人數(shù)多少來決定飯菜的數(shù)量，杜絕浪費。今年第一季度，這家企業(yè)僅會議開支便節(jié)省1000多萬元。

山西焦煤規(guī)定，公務(wù)宴請一律使用本地酒水。中午一律不上白酒。會議及公務(wù)接待中嚴(yán)禁組織高消費娛樂、健身活動。嚴(yán)禁用公款組織同鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會等各種聯(lián)誼活動。嚴(yán)禁各單位、各部門之間用公款相互請吃。醉酒者不準(zhǔn)上班。不允許以任何形式和名義發(fā)放紀(jì)念品、禮品、現(xiàn)金、代金券和購物卡。

（晉 聞）

山西今年計劃新增煤炭產(chǎn)能1.2億噸

據(jù)山西省煤炭廳消息，今年，山西計劃完成煤炭固定資產(chǎn)投資1500億元，建成150座礦井，新增煤炭產(chǎn)能1.2億噸。

目前，山西在建礦井有740座，6月底將有70余座未批準(zhǔn)開工的礦井完成開工審批。預(yù)計至年底，山西整合礦井自2010年以來累計建成230座，增加產(chǎn)能1.96億噸。

為建立與“大礦時代”相適應(yīng)的煤炭工業(yè)，山西在全國首家建立了煤炭工業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系，要求所有新建礦井建成投產(chǎn)后均須達到現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)采掘機械化、監(jiān)控數(shù)字化、控制自動化和輔助運輸高效化，使井下生產(chǎn)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

（呂曉宇 梁曉飛）

全國首個無人飛機研發(fā)基地落戶太原

4月18日，太原市民營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)與山西煤炭資產(chǎn)經(jīng)營有限公司簽訂了“聯(lián)航航空科技產(chǎn)業(yè)園項目”合作框架協(xié)議，全國首個無人飛機研發(fā)基地由此正式落戶太原。該產(chǎn)業(yè)園位于民營區(qū)工業(yè)新區(qū)，總投資20億元，占地約500畝，將著力打造全國第一個無人機研發(fā)基地，成立全省首家航空遙感研發(fā)中心和通用航空培訓(xùn)服務(wù)基地。

今年以來，太原市民營區(qū)堅持項目帶動戰(zhàn)略，全力抓好重點招商項目跟蹤服務(wù)，努力提高項目合同履約率，招商引資工作不斷取得新突破?！奥?lián)航航空科技產(chǎn)業(yè)園”由山西煤炭資產(chǎn)經(jīng)營有限公司攜手太原航友航空科技有限公司聯(lián)合打造，投產(chǎn)后初步估算可實現(xiàn)年銷售收入12億元，上繳稅7500萬元，安置200余人就業(yè)。

太原航友航空科技有限公司是我省唯一經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并在中國航協(xié)備案的航空技術(shù)專業(yè)服務(wù)公司，擁有強大的研發(fā)實力和制造能力，尤其在無人機的研發(fā)與應(yīng)用上走在國內(nèi)同行前列。

據(jù)了解，無人機目前已開始進入民用市場，在森林資源監(jiān)測、能源資源檢測、環(huán)境治理監(jiān)測、火災(zāi)監(jiān)測及救援指揮、通訊中繼、毒品偵查、大氣取樣、野生動物跟蹤、公路及電力管線巡線等領(lǐng)域發(fā)揮著巨大作用。

（黃 河）

今年一季度山西省屬五大煤業(yè)集團近半虧損

山西省統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，由于煤炭市場需求不足，煤價持續(xù)下跌，山西煤炭工業(yè)利潤進一步下行。一季度，山西省屬五大煤業(yè)集團中，同煤集團、晉煤集團及焦煤集團下屬西山煤電、汾西礦業(yè)和霍州煤電集團已跌入凈虧損區(qū)間，陽煤集團、潞安集團利潤同比大幅下跌。

今年以來，受外部需求不足影響，山西工業(yè)運行呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩態(tài)勢。一季度，山西工業(yè)增加值同比增長10.9%，工業(yè)效益同比下降51.8%，全省工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量增速趨緩。煤炭行業(yè)利潤下行是山西工業(yè)利潤跌勢加劇的主要原因。一季度，山西原煤產(chǎn)量累計完成2.2億噸，同比增長0.6%，煤炭工業(yè)增加值同比增長9.3%，增幅與上年相比均有明顯回落。山西省屬五大煤業(yè)集團近半虧損，多數(shù)企業(yè)反映煤炭市場需求不足，煤炭銷售困難，拓展市場壓力較大。

相比之下，非煤產(chǎn)業(yè)及部分新興工業(yè)受外部需求影響較小，保持較快增長。統(tǒng)計顯示，非煤產(chǎn)業(yè)累計增加值占山西工業(yè)總量的比重已超40%。其中，裝備制造業(yè)、醫(yī)藥、建材、鋼鐵、食品工業(yè)所占比重均有不同程度上升。

（梁曉飛）

制造業(yè)成山西省利用外資主要行業(yè)

伴隨著投資環(huán)境的改善，越來越多的外資企業(yè)選擇在山西落戶。今年，全省已新批外商直接投資企業(yè)12家，同比增長100%；實際利用外資4.87億美元，同比增長49.23%。

全省利用外資繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的發(fā)展勢頭，利用外資的主要特點為：

香港是全省利用外資主要來源地。12家新設(shè)企業(yè)中，6家企業(yè)投資來自香港。實際利用外資中香港到位資金4.6億美元，占全部到位資金的94.45%。

制造業(yè)是我省利用外資的主要行業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)資金到位2500萬美元，占比5.13%。第二產(chǎn)業(yè)資金到位3.38億美元，占比69.49%，其中制造業(yè)資金到位3.04億美元。第三產(chǎn)業(yè)資金到位1.24億美元，占比25.38%，其中建筑業(yè)資金到位9573.65萬美元，房地產(chǎn)業(yè)資金到位1144.9萬美元。

新批外資企業(yè)質(zhì)量逐步提高。山西省今年已經(jīng)批準(zhǔn)的12個項目中，涉及的物流倉儲業(yè)、精密及重型機械零配件加工業(yè)、新型的水泥預(yù)制樓墻建設(shè)樓房技術(shù)，以及煤炭地下氣化開發(fā)技術(shù)咨詢等行業(yè)，符合山西省“十二五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，有利于推動山西省經(jīng)濟建設(shè)。

（鄭書成）

陽煤集團擬申請組建國家技術(shù)研究中心項目

近日，國家科技部專家組蒞臨陽煤集團公司，就集團公司擬建國家煤礦瓦斯治理與利用工程技術(shù)研究中心項目組建工作進行指導(dǎo)座談。

國家工程技術(shù)研究中心是國家創(chuàng)新體系的組成部分，也是國家科技發(fā)展計劃體系的重要組成部分，承載著人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要使命，是技術(shù)集成創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地。國家工程技術(shù)研究中心主要依托行業(yè)、領(lǐng)域科技實力雄厚的重點科研機構(gòu)、科技企業(yè)或高校立項建設(shè)。陽煤集團公司擬建的國家煤礦瓦斯治理與利用工程技術(shù)研究中心，以保障煤礦安全生產(chǎn)和提高瓦斯利用水平為目標(biāo)，構(gòu)建面向煤礦瓦斯災(zāi)害防治與利用的技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)平臺，對實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)、瓦斯有效利用、加強人才隊伍培養(yǎng)等意義重大。

會上，技術(shù)中心有關(guān)負責(zé)人對集團公司擬建的國家煤礦瓦斯治理與利用工程技術(shù)研究中心組建項目情況進行詳細匯報，同時介紹了項目建議書。聽取匯報并討論后，專家組闡述了組建工程技術(shù)研究中心的目的和意義，提出了具體要求，希望并祝愿該項目能在申報中脫穎而出，成為山西省首個國家工程技術(shù)研究中心項目。

（陽泉礦工）

太鋼在鋼鐵業(yè)內(nèi)率先啟動PM2.5減排

環(huán)保工作，數(shù)字說話。最近，國家出臺史上最嚴(yán)環(huán)保政策，決定在鋼鐵行業(yè)實施大氣污染物特別排放限值。新政出臺后，太鋼在行業(yè)內(nèi)率先啟動PM2.5減排工作。

作為太鋼集團的主要生產(chǎn)部門，煉鋼二廠工藝復(fù)雜、污染源多，太鋼啟動了PM2.5減排工作后，該廠迅速結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)，摸清了自家家底。

目前，在煉鋼二廠的PM2.5減排方案里，對于修砌原料廠區(qū)等自然起塵對PM2.5影響嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，將加強自然生態(tài)恢復(fù)，增設(shè)噴水噴霧系統(tǒng)，力爭在年底前實現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)對PM2.5污染的預(yù)防和控制。從整體上講，由于太鋼之前就按照綠色發(fā)展的要求配備了國際上最先進的煙氣脫硫脫硝等裝置，目前指標(biāo)大都達標(biāo)。

隨后，太鋼還將研究二氧化硫、氮氧化物、二惡英等污染物的更嚴(yán)排放標(biāo)準(zhǔn)問題，進入全面推進PM2.5減排階段。

（晉 聞）

晉煤集團發(fā)布管理部門職能定位手冊和流程手冊

5月4日，晉煤集團召開流程體系構(gòu)建研究項目驗收及職能定位手冊、流程手冊發(fā)布研討會，通報流程構(gòu)建項目研究及職能定位手冊、流程手冊編制的總體情況，說明其背景和重要意義，宣布正式發(fā)布管理部門職能定位手冊和流程手冊，即將啟動流程管理體系。

晉煤集團董事長、黨委書記武華太指出，對企業(yè)來說，流程管理能有效地明確機關(guān)各處室職責(zé)、細化分工、提高辦事效率，是一種現(xiàn)代的管理企業(yè)方式。晉煤集團在全省范圍內(nèi)率先進行企業(yè)流程化管理的探索，符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。

構(gòu)建流程管理體系，是對標(biāo)立標(biāo)管理、精細化管理和“兩化”融合的要求。具體而言，流程管理要涵蓋立標(biāo)對標(biāo)內(nèi)容，做到有標(biāo)準(zhǔn)、強執(zhí)行、有考核。要從過去單一的人治管理模式向精細化、規(guī)范化、制度化、公開化管理模式過渡，做到分工細致，責(zé)任明確，協(xié)同配合。要進一步推動制度化和信息化的融合，新的流程管理體系建設(shè)將實現(xiàn)管理權(quán)力的再分配，促使管理職能進一步公開化、透明化，具有諸多好處。要向流程化管理體系靠攏，不斷推進流程化管理體系建設(shè)。要不斷改善提升企業(yè)運營水平，從源頭查找問題根源，舉一反三處理解決企業(yè)運營過程中的問題。

（晉煤集團）

山西煤銷集團榮獲煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)稱號

最近，中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四次會員代表大會在北京召開。山西煤銷集團榮獲煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)稱號，集團董事長、黨委書記劉建中當(dāng)選中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四屆理事會常務(wù)理事，集團長治公司經(jīng)理方志有當(dāng)選中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四屆理事會理事。

會上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政代表第三屆理事會作了題為“構(gòu)建中國特色一流行業(yè)協(xié)會，為提升煤炭工業(yè)發(fā)展的科學(xué)化水平而奮斗”的工作報告。大會審議通過了第三屆理事會的工作報告，審議通過了各項決議，并進行了中國煤炭工業(yè)協(xié)會換屆工作，選舉產(chǎn)生了第四屆理事會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

會議還公布了2012年煤炭行業(yè)AAA級、AA級信用企業(yè)，并對2010年到2011年的煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、先進煤礦、雙十佳礦長、優(yōu)秀礦長、十佳選煤廠、十佳選煤廠廠長等進行了表彰。山西煤銷集團榮獲煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)稱號。

（陳 超）

太重集團33萬千瓦電機轉(zhuǎn)子鍛造成功

最近，太重集團12500噸壓機自3月中旬正式投產(chǎn)運行后首戰(zhàn)告捷，一舉成功鍛造了太重歷史上第一件百噸級以上的33萬千瓦電機轉(zhuǎn)子。

據(jù)介紹，該轉(zhuǎn)子所采用的鋼錠重達205噸，產(chǎn)品鍛造成功后標(biāo)準(zhǔn)重量為109噸。這件“巨無霸”從起吊、熱運到進入鍛造工序的全部過程，在太重歷史上均為首次嘗試。對于這件特大型鍛件“入門”的標(biāo)志性產(chǎn)品，太重大型鍛件研究所的工程技術(shù)人員付出數(shù)月艱辛的努力，通過調(diào)研、軟件模擬等工藝試驗，最終總結(jié)出一整套先進的工藝技術(shù)。在整個鍛造過程中，經(jīng)中外專家評審后，采用了寬V砧大壓下量法和寬砧強壓法相結(jié)合的成型技術(shù)。此外，由于太重自行設(shè)計的萬噸壓機具有獨特的快速鍛造功能，該鍛件在精整過程中也使用了快速鍛造工藝，從而使該產(chǎn)品整體質(zhì)量達到了國內(nèi)大型電站鍛件的一流水平。

33萬千瓦電機轉(zhuǎn)子的鍛造成功，標(biāo)志著太重鍛造技術(shù)及整體加工能力已躋身于國內(nèi)領(lǐng)軍水平，太重也因此成為全國大鍛件理事會僅有的5家成員單位之一。

（曹克順）

太鋼與永濟電機簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

4月26日下午，太原鋼鐵（集團）有限公司董事長李曉波與永濟新時速電機電器有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理徐印平代表雙方企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

太鋼不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方介紹說，太鋼十分珍視雙方的合作關(guān)系。長期的友好合作使雙方結(jié)下深厚友誼，為下一步開展全方位戰(zhàn)略合作打下堅實基礎(chǔ)。目前，在國家政策推動下，電機企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，產(chǎn)品以高效化為特征的升級換代即將開始。太鋼硅鋼冷連軋工程的快速推進也將以這一機遇為契機，進一步發(fā)揮自身的生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，為永濟電機在鋼材使用方面提供更多的選擇。此外，太鋼還將以更優(yōu)惠的價格、更好的技術(shù)支持和更完善的售后服務(wù)，回報永濟電機一直以來對太鋼的厚愛，共同書寫優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合的新篇章。

（太鋼新聞中心）

陽煤集團黨委引深“自我認(rèn)識、認(rèn)識自我”大討論

陽煤集團“自我認(rèn)識、認(rèn)識自我”大討論活動開展以來，已取得階段性成果。最近，集團公司黨委乘勢而上，決定進一步引深大討論，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強履職盡責(zé)意識，提高管控能力，深刻剖析自我，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

大討論活動如何引深？集團公司黨委提出，重點是通過討論解決各級班子成員特別是各級一把手的思想、作風(fēng)、責(zé)任、管控等問題，主要圍繞八個重點展開，即自身角色定位是否準(zhǔn)確，制度是否落實到位，干部作風(fēng)是否民主，工作作風(fēng)是否扎實，是否具有開拓創(chuàng)新精神，能否堅持勤政廉潔，能否深刻剖析自我，是否最終以結(jié)果和業(yè)績說話。通過引深討論，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解“自我認(rèn)識、認(rèn)識自我”的辯證關(guān)系和哲學(xué)內(nèi)涵，高度重視大討論活動，從講政治的高度，從現(xiàn)實和長遠的角度，端正態(tài)度，提高認(rèn)識，放下“手電筒”，拿起“鏡子”審視自己。

在大討論活動的引深過程中，各單位要按照集團公司黨委的安排部署，把大討論活動排在重要議事日程，真正使大討論過程變成領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想、提振精神、洗禮靈魂、履職盡責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程；黨政正職要在本單位中層以上干部大會上，組織一次大討論活動講座和深入的自我剖析、自我反省、自我認(rèn)識發(fā)言；每名領(lǐng)導(dǎo)干部要綜合干部職工群眾的意見建議，從思維方式、思想意識、工作作風(fēng)、管控能力、責(zé)任落實、廉潔自律等方面，作專項整改報告；活動開展一段時間后，要從領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)、能力、素質(zhì)、廉潔等方面，組織干部職工對本單位領(lǐng)導(dǎo)干部“自我認(rèn)識、認(rèn)識自我”情況進行打分、評議。

陽煤集團公司黨委組織部、黨委宣傳部、紀(jì)委、辦公室將抽調(diào)專人，定期深入基層督查活動開展情況。

（師 慧）

太鋼榮獲全國“質(zhì)量標(biāo)桿”

2012年，工信部以“千家企業(yè)學(xué)標(biāo)桿，提升質(zhì)量促轉(zhuǎn)型”為主題，在全國范圍內(nèi)開展“質(zhì)量標(biāo)桿”活動。太鋼“六西格瑪管理實踐經(jīng)驗”被評為當(dāng)年的全國“質(zhì)量標(biāo)桿”。

近年來，太鋼以“打造數(shù)字太鋼”為目標(biāo)，不斷提升信息化建設(shè)水平，推動了工業(yè)化和信息化融合的不斷加深。自2006年信息化系統(tǒng)（一期）上線以來，太鋼已經(jīng)初步形成了企業(yè)資源計劃(ERP)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、計量和檢化驗系統(tǒng)、辦公室自動化系統(tǒng)(OA)等信息化系統(tǒng)組織架構(gòu)，覆蓋了整個供、存、產(chǎn)、銷、運全過程。在此基礎(chǔ)上，太鋼從2009年開始，在各生產(chǎn)線陸續(xù)進行了基于信息化平臺的在線質(zhì)量管控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用，以優(yōu)化和改進生產(chǎn)過程控制水平，提升現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。目前，已經(jīng)初步形成了生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析，實現(xiàn)了對原料、操作、設(shè)備、節(jié)能環(huán)保的在線分析和控制。據(jù)有關(guān)負責(zé)人介紹，通過在線質(zhì)量管理系統(tǒng)，工作人員可以對生產(chǎn)過程工藝參數(shù)進行實時監(jiān)控和糾偏，以提升產(chǎn)品的實物質(zhì)量水平。

（黃 河）

晉煤集團古書院礦打通五條主路徑實現(xiàn)千人“轉(zhuǎn)崗夢”

近年來，晉煤集團古書院礦始終堅持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為第一要務(wù)，全力以赴打通新井建設(shè)、資源整合、育新產(chǎn)業(yè)等多條發(fā)展路徑，不僅為衰老礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，更重要的是托起了古礦六千余名員工的轉(zhuǎn)崗夢想。三年來，已經(jīng)有1128名員工成功實現(xiàn)了就地就近“轉(zhuǎn)崗夢”。

實現(xiàn)衰老礦井人員有序轉(zhuǎn)崗分流，是每一個資源枯竭型礦井都要面臨的重大課題。古礦結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢、新變化，立足自身工作實際，以保障員工切身利益為基礎(chǔ)，以維護礦區(qū)穩(wěn)定和諧為前提，以推動項目落地為承載，通過打通對口接替礦井轉(zhuǎn)崗路徑、打通資源整合礦井轉(zhuǎn)崗路徑、打通培育新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗路徑、打通多經(jīng)崗位置換轉(zhuǎn)崗路徑、打通服務(wù)集團發(fā)展轉(zhuǎn)崗路徑，全力推動礦井人員轉(zhuǎn)崗工作。

此外，古礦還根據(jù)國家《關(guān)于進一步做好資源枯竭礦山破產(chǎn)工作的通知》精神，鼓勵和扶持“老三礦”富余人員自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，同時給予政策資金支持等文件精神，引導(dǎo)鼓勵符合條件的人員離崗休養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)人員瘦身分流。

（晉煤集團）