人才工作切忌“引而自流”

■ 羊依東

近年來(lái)，“人才是第一資源”理念深入人心，全國(guó)各地掀起了“引才”熱潮，然而，很多地方和部門(mén)僅僅將引才工程作為彰顯政績(jī)的“面子工程”，重“引進(jìn)”輕“使用”，因而也就“留不住”，結(jié)果導(dǎo)致很多高層次人才“另謀出路”。

目前，一些地方政府在人才工作中存在一定缺陷，工作環(huán)境上的差強(qiáng)人意，職務(wù)晉升上的論資排輩，評(píng)優(yōu)評(píng)模上的“平衡照顧”，使得人才工作積極性不高，潛能發(fā)揮受到嚴(yán)重制約，結(jié)果必然是“水往低處流，人往高處走”。

“引才”誠(chéng)可貴，“留才”價(jià)更高。吸引人才是人才競(jìng)爭(zhēng)的第一步，但更關(guān)鍵的是如何留住人才。一是要讓人才才有所用。根據(jù)人才的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將其安排到黨政機(jī)關(guān)要害部門(mén)或教科文衛(wèi)工作一線(xiàn)任職，做到“人盡其才、才盡其用”，提高人才的價(jià)值“實(shí)現(xiàn)感”。二是要讓人才勞有所得。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，打破“大鍋飯”，克服“平均主義”，按照公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，逐步形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用人良性“氣候”，讓人才想干事、能干事、干大事。三是要讓人才心有所屬。定期不定期開(kāi)展交心談心活動(dòng)，及時(shí)了解掌握人才的思想和工作動(dòng)態(tài)，盡最大努力幫助人才解決住房、交通、婚姻等生活問(wèn)題，提升人才的生活“幸福感”和地域“歸屬感”。