文化角度下解讀體育產(chǎn)業(yè)競爭力

曹德偉

（西南科技大學(xué)體育學(xué)科部 四川綿陽 621010）

1 體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力

體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力是體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的真實(shí)反映。它既是一種市場競爭能力,也是一種可持續(xù)發(fā)展的能力。體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力的決定因素主要包括體育文化消費(fèi)、體育文化資源、體育產(chǎn)業(yè)的國際化程度、公共體育文化設(shè)施和設(shè)備、體育文化傳媒以及人力資源、城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量、一個(gè)國家的綜合國力等等。這些因素共同構(gòu)成體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力的一個(gè)整體,它不僅影響著一個(gè)國家的體育文化產(chǎn)業(yè)市場競爭能力,同時(shí)也影響著一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的競爭力。而體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力又表現(xiàn)為整體創(chuàng)新能力、市場拓展能力、成本控制能力、可持續(xù)發(fā)展能力,這四大體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力,又可以表現(xiàn)在以下幾方面:一是產(chǎn)業(yè)實(shí)力,是市場競爭能力的基礎(chǔ),市場競爭首先是實(shí)力的較量;二是產(chǎn)業(yè)效益,是成本控制能力的直接體現(xiàn),可以通過投入產(chǎn)出比和動態(tài)指標(biāo)來反映;三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián);四是產(chǎn)業(yè)資源;五是產(chǎn)業(yè)能力,包括科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、資源匯聚能力等。

2 加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷提高和增強(qiáng)競爭力

我國體育產(chǎn)業(yè)文化的發(fā)展,過去幾年尚處于較低層次,主要原因是體育產(chǎn)業(yè)沒有得到應(yīng)有的重視,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度較緩,因此體育產(chǎn)業(yè)文化教育培養(yǎng)和樹立缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo),體育產(chǎn)業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化的縮影,從總體上看存在許多缺陷與錯誤現(xiàn)象。體育產(chǎn)業(yè)文化作為市場經(jīng)濟(jì)體制下的一種經(jīng)濟(jì)文化,與其他群體文化迥然不同,它是建立在市場基礎(chǔ)上,并且與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化。

2.1 體育產(chǎn)業(yè)文化形式多種多樣

主要有體育產(chǎn)業(yè)文化理念、體育產(chǎn)業(yè)文化核心價(jià)值、體育文化精神和體育文化形象等。體育產(chǎn)業(yè)文化的內(nèi)容既不是簡單的“企業(yè)+廣告”,也不是復(fù)雜到難以把握,體育產(chǎn)業(yè)文化內(nèi)容具有與體育、運(yùn)動、健康、娛樂相關(guān)的一面,同時(shí)又有它特殊的一面,不同單位的體育產(chǎn)業(yè)文化理念不可能會完全相同,就好像沒有完全相同的兩個(gè)人一樣。體育產(chǎn)業(yè)文化在不同的發(fā)展階段,有著不同的體育文化,由此制定體育產(chǎn)業(yè)文化的內(nèi)容。

2.2 社會的發(fā)展趨勢和文化的循序性

體育產(chǎn)業(yè)文化的建設(shè),要根據(jù)社會的發(fā)展趨勢和社會文化的循序性,結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)文化自身的發(fā)展方向和模式,來制定體育產(chǎn)業(yè)文化自身的發(fā)展模式。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化,市場經(jīng)濟(jì)也相應(yīng)在發(fā)生變化,而體育產(chǎn)業(yè)文化同世界經(jīng)濟(jì)文化一樣是一種動態(tài)的經(jīng)濟(jì)文化,具有超強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。體育產(chǎn)業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕就能“建成”的,它必須是潛移默化經(jīng)過長期建設(shè)才能形成,只有這樣,體育產(chǎn)業(yè)文化才是符合社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)文化。

3 體育產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)是體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素

體育產(chǎn)業(yè)文化是體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要組成部分。體育產(chǎn)業(yè)同其他任何企業(yè)都應(yīng)遵循“人的價(jià)值高于物的價(jià)值,共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值,社會價(jià)值高于利潤價(jià)值,用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值”的原則,科學(xué)制定、合理倡導(dǎo)企業(yè)文化觀念和核心價(jià)值,并在實(shí)踐中認(rèn)真實(shí)施。體育產(chǎn)業(yè)作為一種以員工為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動的主體,其經(jīng)營活動行為最終要人格化,體育產(chǎn)業(yè)所有活動最終要靠人來執(zhí)行。人是文化建設(shè)的主體,所以體育產(chǎn)業(yè)的精神、價(jià)值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇等,最終都必須會體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中,并且以體育產(chǎn)業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。體育產(chǎn)業(yè)文化對體育產(chǎn)業(yè)有導(dǎo)向作用:第一,把員工引導(dǎo)到確立的目標(biāo)上來,使目標(biāo)、信念深深扎根于員工的心中,使員工對目標(biāo)形成共識,變成信仰,產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,從而自覺地把克服困難,調(diào)動一切積極因素,具有奉獻(xiàn)精神,充分體現(xiàn)人生價(jià)值;第二,有凝聚作用和激勵作用,創(chuàng)造力發(fā)揮出來,積極性調(diào)動起來;第三,有融合作用和紐帶作用,上下形成紐帶,形成合力;第四,有約束作用和輻射作用,對社會產(chǎn)生一定的影響。因此,體育產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)涉及體育產(chǎn)業(yè)能否在激烈復(fù)雜的市場競爭中生存并持續(xù)健康發(fā)展的極其重要的因素。

3.1 以自身文化促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

隨著中國“人世”,國家宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,投資環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn),對體育產(chǎn)業(yè)將帶來更大的發(fā)展空間。回顧我國從1993年第一屆西安體育用品博覽會,參展體育用品廠家不到100個(gè),展位120個(gè),訂貨額不到1億。到1997年武漢體育用品博覽會,近600個(gè)廠家,設(shè)展位1412個(gè),成交額達(dá)60億人民幣。1992年,體育用品出口額為13．7億美元,1997年中國體育用品的出口額達(dá)38.6億美元。1998年全世界運(yùn)動產(chǎn)品市場約有980億美元,中國體育用品的出口量占世界出口量的20%,躍居世界第一。除了體育產(chǎn)品以外,近幾年發(fā)展速度較快的健身業(yè)也是一個(gè)不可忽視的大市場。據(jù)最近國內(nèi)200個(gè)各級體委進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查,體育健身占體育產(chǎn)業(yè)的76．3%,居世界首位。1998年中國體育消費(fèi)達(dá)到1400億元。隨著中國加入WTO,國家宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級,投資環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn),對體育產(chǎn)業(yè)將帶來更大的發(fā)展空間和機(jī)遇,但同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),雖然中國體育產(chǎn)業(yè)尚處在初始階段,起步晚,但發(fā)展快。要使中國體育產(chǎn)業(yè)自身文化走向健康、持續(xù)的發(fā)展道路,體育產(chǎn)業(yè)的自身文化就必須要不斷的創(chuàng)新,形成一種具有核心競爭力的企業(yè)文化。其實(shí),一個(gè)企業(yè)不管大小,創(chuàng)建長短,從創(chuàng)建就有了自身的企業(yè)文化,不管它是分散的還是并存的,都對企業(yè)的自身發(fā)展起著促進(jìn)或主導(dǎo)作用。而體育產(chǎn)業(yè)的文化發(fā)展同其它企業(yè)文化一樣,只有不斷創(chuàng)新,才能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,才有恒久的活力。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)文化是體育產(chǎn)業(yè)的核心競爭力

自改革開放以來,企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)—半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)—市場經(jīng)濟(jì);從國有制轉(zhuǎn)向股份制、私有制;從中國加入WTO到經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,使企業(yè)的發(fā)展“機(jī)遇”與“挑戰(zhàn)”就像一把“雙刃劍”,關(guān)鍵是企業(yè)對“機(jī)遇”與“挑戰(zhàn)”如何辯證地加以把握。

體育產(chǎn)業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中走得更遠(yuǎn),就必須找到能促使自己不斷發(fā)展創(chuàng)新的捷徑。實(shí)踐證明,企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)文化建社是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。而體育產(chǎn)業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)一樣,體育產(chǎn)業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中走得更遠(yuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展,做好做大做強(qiáng),就必須加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)文化的建設(shè),從而推動管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新以及項(xiàng)目創(chuàng)新。

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