目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 全局統(tǒng)籌 和諧共贏——烏江公司切實(shí)推進(jìn)沙沱水電站工程提速增效

文Ⅰ朱 江 張維佳

烏江公司以沙沱水電站工程投產(chǎn)發(fā)電為重點(diǎn)，創(chuàng)造了34天內(nèi)4臺(tái)水輪機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的國內(nèi)水電建設(shè)新紀(jì)錄。電站提前202天實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn)，估算多發(fā)電量將超過10億千瓦時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益約3.5億元。

2012年以來，烏江公司以“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)為抓手，以沙沱水電站工程投產(chǎn)發(fā)電為重點(diǎn)，全面部署、精心組織，創(chuàng)造了34天內(nèi)4臺(tái)水輪機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的國內(nèi)水電建設(shè)新紀(jì)錄。電站提前202天實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn)，估算多發(fā)電量將超過10億千瓦時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益約3.5億元。

沙沱水電站建設(shè)工程屬于貴州省第二批“西電東送”項(xiàng)目，是烏江干流貴州境內(nèi)9座梯級(jí)電站的最后一級(jí)，被譽(yù)為烏江梯級(jí)水電開發(fā)的“圓夢(mèng)”工程。

科學(xué)謀劃搶進(jìn)度

高效策劃，全力部署工程提速。2010年，烏江公司根據(jù)自身在梯級(jí)水電建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，提出了沙沱水電站工程在2013年“一年四投”的建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃，確定了縮短工期的奮斗目標(biāo)。為此，公司不斷改進(jìn)工程投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮頂層推動(dòng)作用，構(gòu)建了以總經(jīng)理為組長的沙沱水電站下閘蓄水和投產(chǎn)發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施月度基建例會(huì)制、定期現(xiàn)場(chǎng)督查制；華電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工程現(xiàn)場(chǎng)視察，全面協(xié)調(diào)解決了影響沙沱工程進(jìn)度的移民安置、地方政府配合等問題。

高效組織，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。

制定工程驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃，以工程下閘蓄水和機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收為主線，倒排工期，在3個(gè)月內(nèi)完成了環(huán)保、移民、安全鑒定、質(zhì)量監(jiān)督、單位工程、下閘蓄水、機(jī)組啟動(dòng)等階段驗(yàn)收工作；通過上游水庫調(diào)度配合為安全施工創(chuàng)造了有利條件，沙沱水電站下閘后，通過上游發(fā)電控制流量，12天內(nèi)完成了度汛工程施工，為電站順利進(jìn)入汛期贏得了時(shí)間； 優(yōu)化重點(diǎn)工程施工搶工期，節(jié)省了近1000萬元工程投資的同時(shí)也節(jié)省了施工時(shí)間；高效組織機(jī)組調(diào)試搶進(jìn)度，由于進(jìn)入汛期后，流域來水明顯增加，為了盡早實(shí)現(xiàn)機(jī)組投產(chǎn)，減少從泄洪設(shè)施過水，烏江公司科學(xué)安排機(jī)組調(diào)試，2臺(tái)機(jī)組調(diào)試只用了14天，創(chuàng)下國內(nèi)同類機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試進(jìn)度之最。

高效協(xié)作，著力解決移民難題。2012年以來，華電集團(tuán)公司副總經(jīng)理程念高多次到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)移民工作，安排集團(tuán)水電與新能源產(chǎn)業(yè)部、烏江公司成立移民督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)每月到現(xiàn)場(chǎng)檢查移民搬遷安置工作，及時(shí)掌握地方政府協(xié)調(diào)配合情況，確保了工程建設(shè)和移民工作安排的落實(shí)到位。同時(shí)，由烏江公司承擔(dān)移民安置返包工程，加快了工程進(jìn)度。

創(chuàng)新管理控質(zhì)量

科學(xué)主導(dǎo)，堅(jiān)持“四位一體”基建管理理念。烏江公司依靠“四位一體”理念，明晰各方職責(zé)。按照“設(shè)計(jì)是龍頭、監(jiān)理是指揮、施工是主體、業(yè)主是服務(wù)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，明確“建、監(jiān)、設(shè)、施”角色定位，集聚工程參建各方資源，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。踐行“四位一體”理念，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司發(fā)起“奮戰(zhàn)60天，確保沙沱水電站建設(shè)工程順利投產(chǎn)”的動(dòng)員令，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，充分發(fā)揮了業(yè)主主導(dǎo)的核心作用；工程參建各方團(tuán)結(jié)配合、扎實(shí)工作，定期向設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)系各方解決工程中存在的各類問題，確保了工程建設(shè)質(zhì)量；設(shè)計(jì)、監(jiān)理強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，重視隱蔽工程、預(yù)埋工程質(zhì)量監(jiān)督管理，從細(xì)節(jié)上保證了工程施工質(zhì)量。

科學(xué)控制，倡導(dǎo)“一次成優(yōu)”質(zhì)量管理思路。沙沱水電站大壩碾壓混凝土芯樣長度達(dá)到17.08米，在國內(nèi)同等級(jí)碾壓混凝土大壩中位居前列。烏江公司堅(jiān)持質(zhì)量管理“五控制”，確保工程質(zhì)量始終處于受控、在控狀態(tài)；堅(jiān)持“一次成優(yōu)”質(zhì)量管理，公司要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理和各施工單位，注重技術(shù)方案審查，強(qiáng)化關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，確保了工程安全穩(wěn)定運(yùn)行水平和質(zhì)量水平的不斷提高；堅(jiān)持科技研究與應(yīng)用，磷礦渣筑壩技術(shù)、四級(jí)配碾壓混凝土筑壩技術(shù)等科技項(xiàng)目的研究及應(yīng)用，特別是四級(jí)配碾壓混凝土首次成功用于大壩工程，為推動(dòng)我國碾壓混凝土筑壩技術(shù)發(fā)展提供了有力借鑒，起到了典型示范作用。

科學(xué)安排，探索“無人值班”運(yùn)管新模式。烏江公司在沙沱水電站建設(shè)中通過進(jìn)一步提高遠(yuǎn)程集中控制的應(yīng)用管理水平，提升員工素質(zhì)，有效整合人力資源，按照“運(yùn)維合一”的要求逐步推進(jìn)。機(jī)電設(shè)備以“無人值班”模式為標(biāo)準(zhǔn)，沙沱電站的二次設(shè)備按照滿足遠(yuǎn)程控制的功能要求，從方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)招標(biāo)、安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)開始，由控制技術(shù)層面與公司集控系統(tǒng)對(duì)接，確保設(shè)備功能質(zhì)量達(dá)到遠(yuǎn)程控制要求。同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提前進(jìn)場(chǎng)參與質(zhì)量控制。有效解決了施工管理點(diǎn)多面廣、人員不足等問題時(shí)，使工程質(zhì)量及施工過程情況得到了及時(shí)掌控和監(jiān)督。

沙沱水電站外景。（付 中 / 攝）

多方協(xié)調(diào)提效益

多管齊下，協(xié)調(diào)送出工程提前投運(yùn)多發(fā)電。烏江公司成立沙沱送出工程工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)電網(wǎng)、運(yùn)檢、施工、調(diào)度和地方供電局等單位，效果明顯，確保了進(jìn)度的推進(jìn)。同時(shí)，按照施工、消缺、驗(yàn)收、啟動(dòng)同步完成的方式，投入4臺(tái)套機(jī)具搶進(jìn)度，最終搶出15天時(shí)間。此外，公司送出工程工作組深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保第二回線路提前15天投運(yùn)，使梯級(jí)電站在主汛期得以全面放開發(fā)電，比原計(jì)劃可多發(fā)電約2億千瓦時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益約7000萬元。

多層出動(dòng)，協(xié)調(diào)上游配合增電量。首先是集控中心與上級(jí)調(diào)度分析測(cè)算準(zhǔn)確。集控中心按照構(gòu)皮灘水位可控的原則，向調(diào)度機(jī)構(gòu)提出了通過控制構(gòu)皮灘電站發(fā)電方式減少沙沱棄水的技術(shù)支撐材料，經(jīng)總調(diào)、中調(diào)、集控三方多次復(fù)核會(huì)商，保證了來水預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、水位控制精確。其次是公司總經(jīng)理率隊(duì)出面協(xié)調(diào)成效顯著。由于比年初上報(bào)電網(wǎng)的沙沱投產(chǎn)進(jìn)度大幅提前，電網(wǎng)調(diào)度方式調(diào)整難度較大。烏江公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)同集團(tuán)有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)到南網(wǎng)總調(diào)協(xié)調(diào)，明確了構(gòu)皮灘6月15日前水位控制在615米以下的“兩個(gè)615”，使沙沱電站在送出制約情況下仍然實(shí)現(xiàn)減少棄水約15.7億立方米，折合電量約2.6億千瓦時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益9150萬元。

多措并舉，協(xié)調(diào)電價(jià)落實(shí)創(chuàng)效益。由于公司提前2年開展工作，從流域整體、單一電站的角度進(jìn)行測(cè)算，分析了流域來水規(guī)律、公司經(jīng)營狀況等，以移民投資費(fèi)用上調(diào)為切入點(diǎn)，把上調(diào)部分（約總投資的10%）計(jì)入電價(jià)，電價(jià)技術(shù)測(cè)算合規(guī)精確，得到了有關(guān)部門的理解和支持。同時(shí)充分利用政策爭取電價(jià)。按照國家發(fā)改委關(guān)于水電上網(wǎng)電價(jià)改革的指導(dǎo)意見中“新建水電站的上網(wǎng)電價(jià)以當(dāng)?shù)仄骄暇W(wǎng)電價(jià)測(cè)算”的精神，結(jié)合流域電價(jià)長期偏低、環(huán)比周邊電價(jià)相對(duì)較低等情況，爭取到上級(jí)有關(guān)部門的大力支持。

圓夢(mèng)烏江塑形象

低碳環(huán)保，成就夢(mèng)想。隨著沙沱電站的投產(chǎn)，烏江流域水電梯級(jí)開發(fā)提前10年全部完成，這體現(xiàn)了國務(wù)院批復(fù)的第一家流域水電開發(fā)公司的高度政治責(zé)任感，也是烏江公司邁向大型能源企業(yè)的核心基石。

沙沱水電站建成投產(chǎn)后，烏江梯級(jí)水電總裝機(jī)容量達(dá)到866.5萬千瓦，達(dá)到貴州省全網(wǎng)容量的1/4左右，設(shè)計(jì)年發(fā)電量298.87億千瓦時(shí)。其中，沙沱水電站年發(fā)電量45.2億千瓦時(shí)，相當(dāng)于每年減少燃煤148萬噸、減少二氧化碳排放350萬噸，為貴州節(jié)能發(fā)電調(diào)度做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。此外，烏江公司超前規(guī)劃建設(shè)了思林、沙沱魚類增殖放流站，生態(tài)環(huán)保工作由過去的后置型、被動(dòng)型、補(bǔ)救型轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶?、主?dòng)型、促進(jìn)型，形成了工程建設(shè)與綠色生態(tài)環(huán)保同步發(fā)展的良好格局。截至目前，共增殖放流珍稀魚苗50多萬尾，為流域綠色發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

和諧共贏，履行社會(huì)責(zé)任。烏江公司勇于承擔(dān)長江流域統(tǒng)一規(guī)劃的防洪責(zé)任。治理沙沱庫區(qū)思南縣城庫岸，確保度汛安全；沙沱等下游三級(jí)水庫為長江預(yù)留8億立方米防洪庫容，主汛期與長江三峽水庫聯(lián)合錯(cuò)峰調(diào)度等，提高了長江防洪能力。公司還勇于承擔(dān)貴州出海通道的建設(shè)。沙沱水電站工程預(yù)計(jì)投資近5億元，按照500噸級(jí)的通航能力，建設(shè)沙沱水利樞紐通航設(shè)施，工程在2015年實(shí)現(xiàn)通航目標(biāo)后，將成為貴州出海的關(guān)鍵通道，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。