日本電子產(chǎn)業(yè)集體沉淪百年夏普瀕臨破產(chǎn)

2012年9月15日是世界液晶之父、日本電子巨頭夏普的“百歲生日”。然而，誰也沒有想到，曾經(jīng)如日中天的夏普在百年“華誕”之際卻陷入生死存亡之境：液晶主業(yè)巨幅虧損，負(fù)債數(shù)以萬億，股價(jià)暴跌幾成垃圾，已經(jīng)走到破產(chǎn)邊緣。

不僅如此，其實(shí)整個(gè)日本電子行業(yè)在與韓國、中國大陸和臺灣地區(qū)的競爭中都處于非常艱難的境地，索尼、松下、夏普悉數(shù)巨額虧損。

轉(zhuǎn)型動作太慢、決策緩慢固執(zhí)使得日本這些昔日傲視全球的電子巨頭未能跟上外部市場和技術(shù)創(chuàng)新的變化速度，從而在全球電視及液晶顯示市場的領(lǐng)先地位逐漸被韓系企業(yè)所取代，而中國大陸和臺灣地區(qū)的電子企業(yè)又在后頭緊追不放。夾在中間的日本電子企業(yè)如果沒法揚(yáng)長避短拯救自己，或許很快就會在這一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下一個(gè)個(gè)倒下。

決策失誤故步自封

就像萎靡不振達(dá)20年之久的日本經(jīng)濟(jì)一樣，長期以來，故步自封的日本電子產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新，跟不上瞬息萬變的市場環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新。夏普陷入破產(chǎn)之境有全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)持續(xù)不景氣的大背景，但兩三年前夏普還是優(yōu)秀企業(yè)的代表，淪陷速度如此之快，也與其經(jīng)營決策上的致命誤判與固執(zhí)理念有莫大關(guān)系。夏普集中全社資源發(fā)展液晶電視事業(yè)，在初嘗甜頭之后更是把液晶顯示面板視為“賺錢機(jī)器”并開始全身心投入。而且與許多日本企業(yè)紛紛將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向海外不同，夏普大部分事業(yè)留在日本本土，解決了50萬人的就業(yè)問題，還被譽(yù)為防止日本產(chǎn)業(yè)空心化的企業(yè)模范。

2007年到2008年，夏普從液晶面板到液晶電視一體化事業(yè)達(dá)到巔峰狀態(tài)，2007財(cái)年銷售額高達(dá)3.4萬億日元，純利潤也有1019億日元。但此時(shí)，全球液晶電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然發(fā)生巨變，作為核心部件的液晶面板也已不是個(gè)別廠家所能壟斷的核心技術(shù)產(chǎn)品。

然而，面對激變的行業(yè)環(huán)境和價(jià)格不斷下降的液晶面板，好“大”喜功的夏普沒能適應(yīng)，在韓國、中國同行紛紛加入競爭，液晶面板明顯將供大于求的整體環(huán)境下，夏普依然固執(zhí)地認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)往大尺寸方向發(fā)展，并孤注一擲地投入萬億日元巨資建設(shè)可生產(chǎn)世界最大液晶平板的堺工廠。2009年10月，這個(gè)有著最先進(jìn)的第十代液晶面板生產(chǎn)線的工廠開工，但由此也開啟了夏普的巔峰墜落。

資本合作久拖不決

究竟該拿什么來拯救山窮水盡的夏普呢？日本經(jīng)濟(jì)界人士分析，似乎只有斷臂求生接受臺灣鴻海公司“苛刻”的條件以換取其注資，夏普才有“前途”。鴻海期望夏普轉(zhuǎn)讓手中的“王牌”IGZO技術(shù)，即下一代中小型液晶技術(shù)，夏普是世界上唯一實(shí)現(xiàn)該技術(shù)量產(chǎn)化的廠家。這種技術(shù)以特殊的氧化物半導(dǎo)體替代硅，可以使液晶顯示的解像度提高到現(xiàn)有產(chǎn)品的4倍，同時(shí)還更加省電。在電視液晶面板價(jià)格低迷的背景下，夏普將IGZO下一代液晶顯示技術(shù)視為今后公司發(fā)展的支柱，百般不愿轉(zhuǎn)讓，據(jù)說這是雙方談判久拖不決的真正要因。

不少日本業(yè)界人士主張夏普應(yīng)以技術(shù)和經(jīng)營權(quán)換取資本合作。曾擔(dān)任夏普液晶研究所研究員的立命館亞洲太平洋大學(xué)教授中田行彥就建議夏普與鴻海取長補(bǔ)短，早日啟動在液晶顯示面板和液晶電視整機(jī)制造業(yè)務(wù)方面的合作，這樣夏普的堺工廠量產(chǎn)的100寸超大型液晶電視可以低價(jià)占據(jù)市場。

但也有不少日本經(jīng)濟(jì)界智囊不支持靠外國資本來挽救本國企業(yè)，日本經(jīng)濟(jì)研究中心主任研究員前田昌孝就認(rèn)為這將使夏普乃至類似夏普的眾多日本企業(yè)好不容易培育起來的核心技術(shù)拱手讓給外資，而且合作協(xié)議落實(shí)后被裁減的技術(shù)人員很可能流失到海外，從而引發(fā)技術(shù)空心化，危及日本制造業(yè)的競爭力和國家風(fēng)險(xiǎn)管理。

創(chuàng)新乏力錯(cuò)失良機(jī)

“百年老店”夏普如今淪落到需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)至今不到40年的代工企業(yè)援救的境地，可以說是整個(gè)日本電子產(chǎn)業(yè)乃至制造業(yè)沉淪的縮影。

電子產(chǎn)業(yè)是個(gè)技術(shù)更新?lián)Q代很快的產(chǎn)業(yè)，曾享譽(yù)世界引領(lǐng)全球多年的日本電子企業(yè)近些年來創(chuàng)新能力不足，這是日本電器巨頭集體巨虧的根本原因。在日本，智能手機(jī)風(fēng)靡熱賣電子消費(fèi)市場，最熱門也最為流行的無非是蘋果的iPhone和iPad，還有占據(jù)銷售排行榜前列的三星電子。在低端智能手機(jī)及終端市場，也有華為和中興的身影，而日系本土廠家的產(chǎn)品卻種類稀少表現(xiàn)平平。在液晶面板領(lǐng)域，一家韓國三星就讓日本幾乎所有行業(yè)巨頭難以招架。在原始創(chuàng)新和軟件方面不及美國，在制造及營銷上則不如韓國。在所謂的失去的20年中，曾經(jīng)造就“日本制造”美名的電器巨頭們對市場不敏感，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新速度滯后，產(chǎn)品研發(fā)能力令人憂慮。而且從世界范圍看，日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)過了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)等許多大發(fā)展的機(jī)會。

此外，日本資源匱乏，人力成本又高，隨著全球化深入，日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)不得不走出去，產(chǎn)業(yè)鏈許多環(huán)節(jié)要遷到海外，所以海外市場失去技術(shù)及競爭優(yōu)勢也是日本電子產(chǎn)業(yè)集體淪陷的要因之一。而留在日本國內(nèi)的高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，又因?yàn)槌掷m(xù)的日元升值而對出口帶來巨大負(fù)面影響，虧損連連。

“主動放棄”重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

也許，對于日系電器巨頭來說，在液晶電視領(lǐng)域乃至整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的“不爭氣”表現(xiàn)，既有面對激烈競爭的無奈，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)換的“主動放棄”的成分。

索尼和松下這兩個(gè)長年在世界電子市場上競爭的死對頭在今年6月首次宣布合作開發(fā)利潤高、附加值大的下一代有機(jī)EL電視技術(shù)，期望在技術(shù)和資本上抱團(tuán)取暖與韓國一拼高低。日本電子巨頭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的跡象也不斷顯露。索尼積極接洽因會計(jì)丑聞而巨虧的奧林巴斯，欲行合作獲取后者世界第一的醫(yī)療內(nèi)窺鏡技術(shù)，從而加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)。而松下也更加關(guān)注開發(fā)太陽能電池等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)，并已致力于開展新一代環(huán)?！爸悄苌鐓^(qū)”等與高效利用能源相關(guān)的業(yè)務(wù)；夏普如能渡過難關(guān)，將會加強(qiáng)開發(fā)用于智能手機(jī)的IGZO下一代中小型液晶顯示屏技術(shù)。

看來，不管是主動還是無奈，對于曾經(jīng)引領(lǐng)潮流帶動日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的電子產(chǎn)業(yè)，在如今處于崩潰邊緣的困境下，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型才能求得活路。窮則變，變則通，或許正如日本歷次產(chǎn)業(yè)升級一樣，日本電子產(chǎn)業(yè)將在危機(jī)中生存發(fā)展。