2011賽季中超聯(lián)賽廣州恒大成功奪冠的主因素分析

王偉

(聊城大學(xué)體育學(xué)院 山東聊城 252059)

足球是一個(gè)有著特殊魅力的集體項(xiàng)目,號稱世界第一運(yùn)動。但在有著13億人口的中國,足球運(yùn)動發(fā)展的緩慢并且曲折。廣州恒大的出現(xiàn)給處于黑暗中的中國足球帶來了光明和希望,對其成功因素的分析是有必要意義的。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

2011賽季廣州恒大與中超前五名的球隊(duì)。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

查閱中超相關(guān)報(bào)道的文獻(xiàn)和中超聯(lián)賽官方網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)所需要數(shù)據(jù)。

1.2.2 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

運(yùn)用所學(xué)的數(shù)學(xué)計(jì)算方法和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對查取結(jié)果進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 廣州恒大引援情況分析

2.1.1 內(nèi)援引進(jìn)

恒大的引援可以用“恒大模式”來形容其力度,就是底氣十足的砸錢模式,大資金,大投入,引進(jìn)名氣大、實(shí)力強(qiáng)的國字號級別的本土球員和外籍球員,聘請著名教練,組建實(shí)力超群的陣容,快速出成績,追求轟動效應(yīng)。

2010年3月廣州恒大以600萬轉(zhuǎn)會費(fèi)簽約國腳當(dāng)打中鋒郜林,為球隊(duì)攻城拔寨提供了保障。在2010年6月成功簽約了當(dāng)年足球先生鄭智和中國歐冠第一人孫祥,廣州恒大第一年沖超成功后,再度拋出大手筆,高價(jià)獲得姜寧、楊昊、楊君、張琳芃、馮瀟霆等5名實(shí)力超強(qiáng)的中國球員,基本都是現(xiàn)役國腳主力隊(duì)員。

2.1.2 外籍球員引進(jìn)

恒大外援的引進(jìn)也是開創(chuàng)了中國足球職業(yè)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會費(fèi)的歷史記錄,可以用天價(jià)來形容,外籍球員的名氣和實(shí)力也是以前無可比擬的。有被稱為“獵豹”的巴甲聯(lián)賽前鋒穆里奇、有曾經(jīng)在歐冠賽場亮度攻破英超球隊(duì)阿森納大門的克萊奧、有“保隆坦克”之稱的后衛(wèi)保隆、有曾經(jīng)帶領(lǐng)韓國水原三星隊(duì)取得雙料冠軍的趙源煕,在2011～2012賽季中期更是以1000萬美元的天價(jià)成功引入巴西聯(lián)賽足球先生孔卡。

從內(nèi)外援的引進(jìn)上我們可以看到恒大不只是在盲目的投入,而是對各個(gè)位置上對球隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充,這樣前、中、后三條線實(shí)力就比較平衡,大大提升了球隊(duì)的實(shí)力。

至此,恒大足球在前場摧城拔寨、中場組織調(diào)度和后場防守上的實(shí)力大幅度提升,這為恒大第一年恒大進(jìn)入中超奠定了雄厚的基礎(chǔ),為主教練選擇豐富多樣的技戰(zhàn)術(shù)打法增加了砝碼,同時(shí)也是為實(shí)現(xiàn)俱樂部制定的三五年奪取亞冠冠軍這一目標(biāo)邁出的堅(jiān)實(shí)一步,這也是廣州恒大第一年成功奪冠的重要因素之一。

表1 2011中超前5名射門與進(jìn)球統(tǒng)計(jì)

表2 2011賽季中超前5名定位球統(tǒng)計(jì)

表3 2011賽季中超前5名攻入30m區(qū)域統(tǒng)計(jì)

2.2 進(jìn)攻優(yōu)勢因素分析

2.2.1 射門與進(jìn)球情況

射門歷來是困擾國際足壇的世界性難題,同時(shí)也是決定比賽勝負(fù)的關(guān)鍵因素。

廣州恒大在2011賽季成功奪冠與球隊(duì)在比賽中的射門次數(shù)和把握能力的機(jī)會是分不開的。從表1可以看到,廣州恒大射門總數(shù)是439次,比排名第二的北京國安多84次,比排名第四的江蘇舜天多出140次。在進(jìn)球率上廣州恒大為15.3%,北京國安為13.8%,傳統(tǒng)豪門山東魯能才有10.6%,江蘇舜天在進(jìn)球率上僅次于廣州恒大為14.4%。足球比賽的最后射門是通過球隊(duì)前中后場的一系列配合過程取得的,是一支球隊(duì)攻擊能力強(qiáng)弱的反應(yīng),廣州恒大在射門和進(jìn)球效率的上的巨大優(yōu)勢充分反應(yīng)出球隊(duì)成功奪冠與球隊(duì)在比賽中的進(jìn)攻能力是分不開的。在其他球隊(duì)在進(jìn)球率上落后廣州恒大說明球隊(duì)在比賽中國把握機(jī)會能力不足,這與球員個(gè)人能力的高低是分不開的,應(yīng)該在日常訓(xùn)練中加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練。

2.2.2 定位球

由表2可以看出,廣州恒大無論在定位球總數(shù)還是角球、前場任意球都要高出其他球隊(duì),這說明廣州恒大能夠成功奪冠是與其超強(qiáng)的進(jìn)攻能力分不開的。廣州恒大定位球總數(shù)是484次,比排名第二的北京多出12次,比排名第五的多出109次。前場任意球是衡量一支球隊(duì)進(jìn)攻的指標(biāo),廣州恒大在前場任意球上都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他球隊(duì)。

2.2.3 攻入前場30m區(qū)域

前場30m區(qū)域是進(jìn)攻的核心地帶,是一支球隊(duì)掌握比賽的重要區(qū)域。廣州恒大全年攻入到30m區(qū)域的次數(shù)是986次,場均是32.84次。聯(lián)賽亞軍北京國安30m區(qū)域次數(shù)是814次,場均為27.2次。廣州恒大要高于北京國安172次,比聯(lián)賽第五名高出161次。因此,一支球隊(duì)要加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練。(表3)

2.3 嚴(yán)格的管理制度

廣州恒大老板許家印多次說:“一支球隊(duì)如果沒有一個(gè)好的管理,即使這支球隊(duì)有再好的教練員和球員,也不會取得好成績的”。在2011賽季廣州恒大不但在成績上一騎絕塵,他們對球員的管理已然成了其他球隊(duì)需要學(xué)習(xí)的榜樣。在2011賽季之初,恒大宣布他們的紀(jì)律規(guī)定三五政策—五必須 、五不準(zhǔn)、五開除。恒大公布之后就引來了媒體和球迷們的眼球,誰違反了規(guī)定恒大也用事實(shí)證明了誰違反紀(jì)律就得接受嚴(yán)厲的處罰。恒大的管理制度人人面前平等,這從很大程度上保證俱樂部各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。球隊(duì)沒有大牌,教練的權(quán)威得到了保障,這是廣州恒大成功奪冠不可缺少的因素之一。

2.4 強(qiáng)大的后勤保障

廣州恒大能夠創(chuàng)造中國版的凱澤勞斯滕神話與其強(qiáng)大的后勤保障是分不開的,強(qiáng)大的資金不但能維護(hù)球隊(duì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn),還能為球員積極比賽提供重要的保障,廣州恒大高額的獎(jiǎng)金政策也是成功奪冠不可缺少的因素。

3 結(jié)語

廣州恒大的出現(xiàn)勢必會給中國足球注入一股強(qiáng)心劑,中國足球的提高的需要每個(gè)足球俱樂部的共同努力。廣州恒大第一年創(chuàng)造中國版的凱澤勞斯滕神話是與賽季前的引援、強(qiáng)大的進(jìn)攻實(shí)力和嚴(yán)格的管理等因素分不開的。

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