產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的人才結(jié)構(gòu)研究
——以浙江地板產(chǎn)業(yè)為例

趙益華

(湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 湖州313000)

20世紀(jì)80年代開始，浙江人開始從事三夾板生意。此后20年，浙江很多地板企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。由于2008年國際金融危機(jī)的影響及國內(nèi)房地產(chǎn)市場的調(diào)控，浙江地板企業(yè)進(jìn)入擠壓增長階段。這個(gè)階段，對于大多數(shù)地板企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)要大于機(jī)遇。管理水平較高且發(fā)展思路正確的企業(yè)發(fā)展很快，但管理水平相對落后且方向模糊的企業(yè)逐漸失去市場。進(jìn)入發(fā)展階段后，地板企業(yè)競爭的重點(diǎn)從價(jià)格競爭逐步轉(zhuǎn)移到技術(shù)與管理創(chuàng)新、林木資源掌控、企業(yè)規(guī)模等領(lǐng)域。

用工荒與人力資本的飛速上漲，使得浙江地板產(chǎn)業(yè)低價(jià)、薄利多銷的經(jīng)營思路受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，簡單模仿型的粗加工模式逐漸被市場淘汰，轉(zhuǎn)型已成為地板企業(yè)的必然選擇。

一、文獻(xiàn)綜述

人才結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化的重要基礎(chǔ)，決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化的速度，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化方向。配第一克拉克定理闡述了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中就業(yè)人口在三次產(chǎn)業(yè)中的分布結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)有一種“推動(dòng)力—拉力”規(guī)律，合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以拉動(dòng)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。趙光輝 (2008)提出，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整可以加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整［1］。羅文標(biāo) (2003)提出，構(gòu)建新的人才結(jié)構(gòu)，使人才發(fā)揮其規(guī)模效益和結(jié)構(gòu)效益，并對人才隊(duì)伍與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的聯(lián)系進(jìn)行分析［2］。趙硯雯 (2005)提出，要搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就必須把構(gòu)建、調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)放在戰(zhàn)略地位并對綜合經(jīng)營戰(zhàn)略與人才專業(yè)背景單一的矛盾進(jìn)行分析［3］。趙美田 (2005)提出，加強(qiáng)現(xiàn)有人員的繼續(xù)教育與相關(guān)培訓(xùn)，從人員存量結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整［4］。對社會(huì)和企業(yè)參與人才培養(yǎng)的作用進(jìn)行分析，徐堅(jiān)成 (2010)提出，社會(huì)和企業(yè)參與人才培養(yǎng)，企業(yè)自行建立培訓(xùn)基地［5］。呂宏芳 (2011)認(rèn)為，從內(nèi)涵上說，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)規(guī)模決定人才的結(jié)構(gòu)規(guī)模［6］，人才的技能專業(yè)水平是產(chǎn)業(yè)能否轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重要的基礎(chǔ)。

崔鳳軍 (2012)提出，盡管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型受到多種因素的影響，但是具有高素質(zhì)且數(shù)量充足的人才是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必要前提條件［7］。陳慶修 (2005)認(rèn)為，能力建設(shè)是人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整需要有足夠的人才資源作為動(dòng)力，同時(shí)，也必然推動(dòng)人才資源開發(fā)［8］。劉峰 (2012)提出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整屬于生產(chǎn)力范疇，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整屬于完善生產(chǎn)關(guān)系范疇。當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展了，超越了生產(chǎn)關(guān)系，就需要對生產(chǎn)關(guān)系做出調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)力［9］。趙建華 (2012)認(rèn)為，中心城市應(yīng)該以人才機(jī)構(gòu)優(yōu)化引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，以人才合理布局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，以人才優(yōu)化配置提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量，最終建立適合城市資源環(huán)境承載力的合理產(chǎn)業(yè)布局與模式［10］。

總之，人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間是相輔相成、相互促進(jìn)的?？茖W(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)，可以加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí);而完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)的互動(dòng)關(guān)系

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型決定人才結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)可以分為勞動(dòng)密集型、物資資本密集型、技術(shù)資本密集型與知識(shí)密集型四種類型。當(dāng)物資資本密集型向技術(shù)資本密集型轉(zhuǎn)變時(shí)，人才結(jié)構(gòu)也要隨之升級(jí)。當(dāng)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型過渡時(shí)，人才結(jié)構(gòu)也相應(yīng)向高層次演進(jìn)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才結(jié)構(gòu)變化

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不同的演進(jìn)過程［11］。在勞動(dòng)密集型階段，人才結(jié)構(gòu)處于積累期，人才發(fā)展速度落后于經(jīng)濟(jì)增長速度。當(dāng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)入物資資本密集型階段時(shí)，人才結(jié)構(gòu)處于快速發(fā)展期，開始趕上并超越產(chǎn)業(yè)發(fā)展線。當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入技術(shù)資本密集型階段，人才發(fā)展處于飽和期，這個(gè)階段需要的不是普通人才的數(shù)量而是高技術(shù)人才的培養(yǎng)。當(dāng)發(fā)展到飽和后期時(shí)，人才結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化與提升，需要更多的創(chuàng)新型人才 (如圖1所示)。

在勞動(dòng)力與原木坯料資源日趨緊缺的背景下，浙江地板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型、物資資本密集型階段逐步向技術(shù)資本密集型階段、知識(shí)密集型階段過渡，對人才結(jié)構(gòu)也提出相應(yīng)的更高要求。

三、浙江省地板產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的調(diào)研

“十二五”提出了促轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，宏觀環(huán)境向地板企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型的契機(jī)。與此同時(shí)，浙江地板行業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。課題組就相關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)查，其數(shù)據(jù)為:表示在2013年會(huì)進(jìn)行“設(shè)備升級(jí)”(提高設(shè)備的檔次和現(xiàn)代化水平，或者以機(jī)器設(shè)備代替原本需要手工操作的環(huán)節(jié))的企業(yè)占了22.35%;準(zhǔn)備進(jìn)行“產(chǎn)品升級(jí)” (提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平，增加產(chǎn)品品類等)的企業(yè)有25.70%;有意嘗試“功能升級(jí)”(即產(chǎn)業(yè)定位升級(jí)，比如由純生產(chǎn)加工型向品牌化升級(jí))的受訪企業(yè)占到10.08%;準(zhǔn)備進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)”(即通過收購或建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的高控制度)的企業(yè)有16.21%;擬定了“其他升級(jí)”計(jì)劃的企業(yè)有19.80%;另外還有5.85%的企業(yè)表示在2013年暫時(shí)沒有升級(jí)的計(jì)劃 (如圖2所示)。

1.設(shè)備升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)較為常見

對于這兩項(xiàng)升級(jí)計(jì)劃，各有超過兩成企業(yè)對其進(jìn)行了選擇，究其原因在于這兩項(xiàng)升級(jí)的效果最為直接。一旦升級(jí)成功，對其企業(yè)實(shí)力的影響是最為明顯，可以在較短的時(shí)間內(nèi)直接看到，同時(shí)這也是企業(yè)品牌實(shí)力積累的主要方式。而且只要資金到位，設(shè)備升級(jí)隨時(shí)可以進(jìn)行;而常規(guī)的產(chǎn)品線升級(jí)，因?yàn)橛兄罅康腛EM工廠的存在，即使本身缺乏自主生產(chǎn)的實(shí)力，也可通過貼牌加工來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

2.產(chǎn)業(yè)鏈打造與控制成為中型以上企業(yè)的重要選項(xiàng)

以往打造與控制產(chǎn)業(yè)鏈基本上是大規(guī)模地板企業(yè)的工作重點(diǎn)，但是在浙江地板行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，很多中型地板企業(yè)也開始具備了相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力與產(chǎn)業(yè)資源。一旦具備這樣的能力，這些企業(yè)就會(huì)考慮打造與控制部分產(chǎn)業(yè)鏈。調(diào)查中表示在今年介入產(chǎn)業(yè)鏈打造或控制的企業(yè)，一般都是通過向上游原料產(chǎn)業(yè)延伸，這也體現(xiàn)了企業(yè)對于原料這一生命線的重視。

3.在地板“微利時(shí)代”，多元化成為一大趨勢

多元化是橫向的產(chǎn)業(yè)拓展，并不是地板產(chǎn)業(yè)升級(jí)的指標(biāo)，但是對于企業(yè)來說卻是其重要的轉(zhuǎn)型方式，調(diào)查時(shí)有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)以選擇“其他升級(jí)”這一選型的方式向我們體現(xiàn)了這一趨勢。經(jīng)過再次統(tǒng)計(jì)，在選擇“其他升級(jí)”的企業(yè)中，以“相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”為目標(biāo)的占到了84.62%，而在所有受訪企業(yè)中的占比也達(dá)到19.80%。這些已經(jīng)走上或?qū)⒆呱隙嘣返钠髽I(yè)具有一個(gè)特點(diǎn):絕大部分選擇了木門、樓梯、壁紙、家具等家具建材類產(chǎn)品作為多元化的方向，即相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化。

四、浙江地板企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析

浙江地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，單靠機(jī)器設(shè)備升級(jí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要地板人才的升級(jí)。無論內(nèi)銷還是外銷，消費(fèi)者對地板的需求已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。單一的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，越來越多的消費(fèi)者看重的是地板產(chǎn)品背后的服務(wù)質(zhì)量與文化內(nèi)涵。

1.專業(yè)的地板人才數(shù)量不足

總體來說，地板產(chǎn)業(yè)屬于資源密集型與勞動(dòng)密集型相結(jié)合的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從表面數(shù)據(jù)來看，從業(yè)人員很多。在樹木砍伐、生產(chǎn)加工、銷售包裝等每個(gè)環(huán)節(jié)都有大量的基礎(chǔ)工人，但這些基礎(chǔ)工人很少受過專業(yè)的培訓(xùn)。很多工人來自不同的行業(yè)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)直接上崗。在對浙江地板企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在地板原材料采購到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)象，具體包括采購、油漆工藝、新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝、銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)，絕大部分地板企業(yè)都普遍存在著人才“短板”現(xiàn)象。很多地板加工企業(yè)，沒有進(jìn)行片檢直接進(jìn)入包裝紙箱的現(xiàn)象非常普遍。也有部分小規(guī)模地板企業(yè)，目光相對短淺，不愿意高價(jià)聘請專業(yè)管理與技術(shù)人員。

2.缺少有效的人才管理制度

對于浙江地板企業(yè)而言，對人的使用是最大的難題。根據(jù)調(diào)研，地板企業(yè)人員流動(dòng)性很大，從高級(jí)管理層包括職業(yè)經(jīng)理人到板材等級(jí)分選工、仿古修補(bǔ)技術(shù)工等多個(gè)環(huán)節(jié)，人員的流動(dòng)現(xiàn)象非常普遍，這對企業(yè)的發(fā)展往往非常致命。究其原因在于絕大部分地板企業(yè)缺少有效的、科學(xué)的人才管理制度。多數(shù)企業(yè)不但缺乏人文關(guān)懷，而且經(jīng)常有各種克扣員工工資、獎(jiǎng)金現(xiàn)象。很多地板企業(yè)，雖有各種形式上的管理規(guī)章制度，但經(jīng)常朝令夕改，只罰不獎(jiǎng)。管理的隨意性很大。企業(yè)的管理制度，經(jīng)常以老板的個(gè)人意愿進(jìn)行不斷的改動(dòng)。很多地板老板的文化程度是初中或小學(xué)水平，企業(yè)的初期發(fā)展完全靠企業(yè)主個(gè)人的膽識(shí)魄力，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段后，需要更多的是規(guī)范的管理制度，這與隨意性很大的個(gè)人管理意愿就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾。

3.家族制管理的局限性

從總體比例來看，浙江省大部分地板企業(yè)還是停留在家族管理方式。這種管理方式，在企業(yè)發(fā)展的早期，可以發(fā)揮高凝聚力的作用，也可以以極低的成本迅速開拓部分市場。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要以品牌文化內(nèi)涵來長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)時(shí)，家族制企業(yè)管理方式的局限性就顯現(xiàn)出來，家族內(nèi)部成員的文化水平、財(cái)務(wù)管理水平、品牌意識(shí)等等都會(huì)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸。此時(shí)，就需要讓專業(yè)的人來管理更專業(yè)的市場。

4.忽視“以人為本”的經(jīng)營理念

浙江眾多地板企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建立品牌的過程中，還是以物為中心，以利潤最大化為目標(biāo)，在管理上片面追求紀(jì)律嚴(yán)格而忽視人的因素。勞資關(guān)系還是純粹的雇傭與被雇傭的關(guān)系。其實(shí)，地板品牌投入只是企業(yè)對消費(fèi)者做出承諾的過程，最終兌現(xiàn)不僅需要企業(yè)高層的決心，更需要研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、行政等部門每位員工的共同努力。

五、國際與國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.國際經(jīng)驗(yàn)

(1)企業(yè)成立培訓(xùn)學(xué)校

在國際上，無論是歐美國家還是日本韓國，一些知名的跨國企業(yè)或品牌公司都有自己的培訓(xùn)學(xué)校。在他們的財(cái)務(wù)預(yù)算中，都設(shè)有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)用于成立自己的培訓(xùn)大學(xué)，培訓(xùn)高層、中層管理干部、技術(shù)員工等。建立自己的培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)基地，可以保證長期持久的提高公司員工的管理能力與技術(shù)能力。在培訓(xùn)的課程上，他們選擇或開發(fā)更適合企業(yè)發(fā)展的課程，這樣培訓(xùn)的效果就更專業(yè)、更明顯。

(2)社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校共同培養(yǎng)

歐美國家的人才培養(yǎng)模式，除了高校培養(yǎng)與企業(yè)自身培養(yǎng)兩種模式外，還有一種非常重要的模式就是社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校共同培養(yǎng)。學(xué)校需要培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，企業(yè)需要充分利用學(xué)校的教學(xué)資源。社會(huì)與政府促成企業(yè)與企業(yè)、高校與高校、企業(yè)與高校形成聯(lián)盟，共同開發(fā)行業(yè)發(fā)展所需要的課程。這種人才培養(yǎng)模式可以充分利用政府、學(xué)校、企業(yè)的聯(lián)合優(yōu)勢，突破了單個(gè)學(xué)?；騿蝹€(gè)企業(yè)培養(yǎng)人才的局限。

2.國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)

(1)久盛地板“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

浙江久盛地板從建立開始，就非常注重“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。久盛董事長張恩玖認(rèn)為品牌競爭歸根到底就是專業(yè)人才的競爭。自2005年開始，久盛地板就加強(qiáng)了與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江林學(xué)院、北京林業(yè)大學(xué)的合作力度，使久盛地板工廠成為這些高校的“產(chǎn)、學(xué)、研”實(shí)訓(xùn)基地，共同培養(yǎng)林業(yè)方面的人才。同時(shí)，經(jīng)常邀請這些高校的專家培訓(xùn)公司不同層次的員工，培訓(xùn)內(nèi)容也根據(jù)企業(yè)需要不斷調(diào)整，從技術(shù)專利的申報(bào)到油漆工藝的改進(jìn)、含水率的控制、實(shí)木地板與復(fù)合地板養(yǎng)生期的控制等多個(gè)地板生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(2)大藝樹地板校企合作模式的推廣

2010年12月，浙江大藝樹地板企業(yè)與東北林業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院合作成立浙江良友木業(yè)有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新及技術(shù)研發(fā)中心。東北林業(yè)大學(xué)為良友提供技術(shù)支持、協(xié)助企業(yè)做好新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，選派優(yōu)秀教師參與企業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出力獻(xiàn)策。學(xué)校經(jīng)常針對良友木業(yè)在地板生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，并從地板結(jié)構(gòu)、含水率等方面分析原因，進(jìn)而提出一些具體可行的操作辦法。企業(yè)與學(xué)校建立有效的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)交流，共同培訓(xùn)技術(shù)性人才。

(3)林昌地板將員工培訓(xùn)列入企業(yè)文化

林昌地板從創(chuàng)立開始就將員工培訓(xùn)作為每周的工作日程，從崗前培訓(xùn)到在職培訓(xùn)，從崗位職責(zé)到企業(yè)文化的培訓(xùn)，從產(chǎn)品知識(shí)到企業(yè)管理制度的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)列入正式的企業(yè)文化，用文化來提升公司員工的責(zé)任感。通過對員工的不斷培訓(xùn)，直接提高員工的職業(yè)能力，調(diào)整和改進(jìn)員工的思想觀念和工作態(tài)度，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

六、對策建議

1.提升公司領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家素質(zhì)

改變企業(yè)老板的傳統(tǒng)管理觀念，進(jìn)一步提升其企業(yè)家素質(zhì)。加強(qiáng)對企業(yè)老板的培訓(xùn)。通過多形式、分層次、多途徑的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)家綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力、資源整合能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力和參與國際競爭能力。

2.注重以人為本

企業(yè)文化絕對不是片面的挖掘職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重人的因素。企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是以人為中心的人本管理哲學(xué)，主張將培養(yǎng)進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。企業(yè)不能過分受商業(yè)化的束縛。只有不斷強(qiáng)化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承擔(dān)的角色，人的能力才會(huì)被企業(yè)所充分利用。公司對職工的工作不斷的給予鼓勵(lì)，員工的責(zé)任感在無形中就會(huì)逐漸增強(qiáng)。

3.深入加強(qiáng)與專業(yè)高校的合作深度

加強(qiáng)和中國林科院、北京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)的密切合作，解決行業(yè)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卮髮Ｔ盒５暮献?，初步形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。在產(chǎn)品開發(fā)上，以低碳、環(huán)保、耐磨、阻燃、防潮等為發(fā)展方向，滿足不同市場、不同人群的需求。同時(shí)，加強(qiáng)與各合作單位的分工協(xié)作，發(fā)揮企業(yè)特色，將研究成果實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4.建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍

探索建立職業(yè)經(jīng)理人資格制度，培養(yǎng)發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人市場，包括國內(nèi)業(yè)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人與國際業(yè)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人。建立木業(yè)職業(yè)經(jīng)理人信息庫，指定職業(yè)經(jīng)理人信用體系、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)規(guī)范，建立一支在經(jīng)營管理、資本運(yùn)作等方面具有較強(qiáng)能力的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

5.培養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)高素質(zhì)的專業(yè)人才

增加產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)部門的專業(yè)人才，從而能夠達(dá)到不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，推動(dòng)產(chǎn)品換代、技術(shù)和設(shè)備更新，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，也重點(diǎn)培養(yǎng)在原木加工、木材穩(wěn)定性處理、表面油漆處理、鎖扣技術(shù)、超耐磨技術(shù)、放靜電技術(shù)、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和更易安裝的DIY產(chǎn)品工藝、電子商務(wù)方面的人才。

6.提升與完善人才發(fā)展環(huán)境

進(jìn)一步建立適應(yīng)浙江省木地板行業(yè)發(fā)展的人才柔性流動(dòng)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和社會(huì)環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)人才優(yōu)惠政策措施，以積極開放的政策引才聚才。為優(yōu)秀的地板人才提供穩(wěn)定的生活環(huán)境與和諧的人文關(guān)懷。在公司管理過程中，優(yōu)化人才配置，充分尊重人才，才能最大程度上激發(fā)其生產(chǎn)積極性與創(chuàng)新性。

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