突出維護(hù) 服務(wù)大局

侯敏

摘 要 工會建家活動是強(qiáng)化工會基層組織自身建設(shè)和活力的基本要求，是強(qiáng)化工會基層組織建設(shè)的有效平臺和手段。只有當(dāng)我們將建家工作當(dāng)做一項經(jīng)常性、長期性的工作來抓，當(dāng)做夯實基礎(chǔ)、增強(qiáng)后勁的大事來抓，工會基層組織才會不斷完善，作用的發(fā)揮才能最大化實現(xiàn)，整體工作水平才會有顯著提高。

關(guān)鍵詞 科學(xué)發(fā)展觀 工會 維護(hù)

連云港港口集團(tuán)東泰公司工會自1996年成立以來，緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)主題，工作服從大局，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，在服務(wù)發(fā)展大局上展現(xiàn)新作為，在促進(jìn)和諧穩(wěn)定上發(fā)揮新作用，在自身建設(shè)上實現(xiàn)新突破，全面開展具有時代特色的建家活動，為打造沿海標(biāo)桿裝卸企業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。公司工會曾獲省“模范職工之家”等榮譽稱號。

一、組織概況

東泰公司現(xiàn)有會員928名，在崗會員921名，專職工會干部8名，下設(shè)13個支會，63個工會小組。通過有計劃地運作，各支會、工會小組層層推進(jìn)特色建家工作。每年建家合格率達(dá)99%以上。

二、具體工作

1.強(qiáng)化民主管理，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為建家工作的落腳點，努力建設(shè)“職工維權(quán)之家”。在新時期建家工作中，我們堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，認(rèn)真貫徹“一法五條例”，堅持注重實踐、依法推進(jìn)的原則，致力于和諧勞動關(guān)系在企業(yè)生產(chǎn)格局中作用的發(fā)揮，使企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時保護(hù)好職工利益，推動了各項工作的落實。

（1）強(qiáng)化參與機(jī)制。堅持做好兩個參與：一是多層次參與。堅持和完善職代會為基本形式的職工民主管理制度，落實好職代會五項職權(quán)，重點檢查并督促職代會決議的執(zhí)行情況；有針對性指導(dǎo)職工代表圍繞中心議題進(jìn)行調(diào)研，不斷增強(qiáng)他們參與企業(yè)民主管理的能力，逐步完善集體合同、女職工特殊權(quán)益保護(hù)、工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議內(nèi)容；堅持“雙維護(hù)”，圍繞勞動關(guān)系建立、運行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，在建立健全科學(xué)有效的利益維護(hù)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制上下工夫，促進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。二是多渠道參與。以職代會提案為主要形式，積極開展“金點子”、精細(xì)化管理合理化建議活動，以生產(chǎn)精細(xì)化管理為突破口，將精細(xì)化管理理念貫穿于公司生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)流程。通過一年多來的實施，公司工作效率和管理效能大幅提升，生產(chǎn)成本明顯降低，公司收益不斷增加，職工素質(zhì)明顯提升，為東泰公司能持續(xù)在高位平臺運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。2010年以來共征集建議560余條，節(jié)約資金1000多萬元。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。一方面，堅持做好集體合同的平等協(xié)商和履約監(jiān)督檢查工作。東泰公司把職工最關(guān)心的熱點、難點問題，如工作時間、工資報酬、休息休假、社會保險、勞動保護(hù)等作為平等協(xié)商的重要內(nèi)容，在職代會閉會期間，監(jiān)督小組以職工座談會、現(xiàn)場檢查等形式，做好集體合同履行情況的監(jiān)督和檢查工作；切實發(fā)揮好工會勞動保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)作用，深入開展“安康杯”競賽活動，不斷改善職工的工作環(huán)境和勞動條件，維護(hù)和保障職工安全健康權(quán)益。另一方面，持續(xù)推進(jìn)公司、科（隊）和班組三級廠務(wù)公開制度。公司級主要發(fā)揮職代會的主渠道作用，對公司經(jīng)營狀況、職工福利、招待費使用情況以及一些熱點問題進(jìn)行公開；科隊、班組級著重對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資考核制度的執(zhí)行情況及職工收入分配進(jìn)行公開，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有力地促進(jìn)職工與公司形成利益共同體。公司工會被省總工會授予“勞動關(guān)系和諧企業(yè)示范基地”榮譽稱號，被市總工會授予“企業(yè)勞動保護(hù)工作示范工會”榮譽稱號。

2.圍繞中心工作，把提高隊伍素質(zhì)作為建家工作的切入點，努力建設(shè)“職工文化之家”。

（1）做好新時期職工思想政治工作，提高職工思想政治覺悟。一是抓好國情、港情和當(dāng)前形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的憂患意識和責(zé)任意識。二是注重培樹先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)人物勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的拼搏精神，激勵廣大職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，搶抓江蘇沿海開發(fā)機(jī)遇，在推動港口全面跨越、后發(fā)先至的偉大進(jìn)程中當(dāng)先鋒、作表率。

（2）著力提升職工職業(yè)技能素質(zhì)。全方位、多層次的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作是工會推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)員工建功立業(yè)、崗位成才的主陣地。近年來，公司工會選準(zhǔn)活動形式和方法，開展一系列的技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競賽活動：實施“四位一體”職工技能素質(zhì)提升工程，每年舉辦職工職業(yè)技能精英賽，選樹技能標(biāo)兵和具有一技之長的技術(shù)帶頭人，先后有二十余人次獲省、市、集團(tuán)“技術(shù)能手”稱號；緊貼公司生產(chǎn)實際需要，找準(zhǔn)切入點，開展各類建功立業(yè)勞動競賽活動，把競賽活動與總結(jié)先進(jìn)操作法、優(yōu)化工藝流程、創(chuàng)新管理辦法、提高管理效能和提升職工素質(zhì)緊密結(jié)合，不斷把勞動競賽融入公司生產(chǎn)管理全過程；以集團(tuán)“名師帶高徒”活動為契機(jī)，在技術(shù)工人中建立健全傳幫帶激勵機(jī)制，使傳授技藝與績效成果相結(jié)合，注重技術(shù)成果的提煉與總結(jié)，起到了以點帶面，推動整體人才隊伍建設(shè)的作用。

（3）抓好班組達(dá)標(biāo)升級活動，提升班組的綜合管理水平。工會以落實《連云港港口集團(tuán)有限公司創(chuàng)建星級班組活動實施辦法》為主導(dǎo)，推動公司紅旗班組創(chuàng)建活動深入開展，通過下發(fā)《東泰公司班組協(xié)會2012年度工作意見》、舉辦班組長培訓(xùn)班、圖書進(jìn)班組、班組建設(shè)論文征集等特色活動，進(jìn)一步提高了班組建設(shè)水平，有效地提升了職工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和執(zhí)行力；積極參與到集團(tuán)班協(xié)開展的班組間交流活動中去，成功承辦了計量斗車裝車技能及安全管理、汽運班組勞務(wù)人員區(qū)域安全共保等交流活動，協(xié)辦了裝卸機(jī)械維修班組交流活動； 配合安監(jiān)部門在班組中推廣“白國周班組管理法”、“1+3安全監(jiān)控法”以及創(chuàng)建“安全合格班組”活動，規(guī)范班組安全生產(chǎn)勞動保護(hù)制度，注重培訓(xùn)效果，真正提高員工的安全素質(zhì)，為實現(xiàn)零事故奠定基礎(chǔ)。

3.實施關(guān)愛工程，把提高職工工作、生活質(zhì)量作為建家工作的關(guān)鍵點，努力建設(shè)“職工溫暖之家”。

工會是職工之家。公司工會始終把及時掌握職工生活狀況，了解職工的意見和要求作為工會建家的重要內(nèi)容，以情建家，以情暖家，把維護(hù)職能融入到具體工作中。

（1）堅持開展情系員工活動，增強(qiáng)“家”的親情感。工會積極開展以“兩節(jié)”送溫暖、“五一”關(guān)愛勞模、夏季送清涼、九月金秋助學(xué)為主線的幫扶濟(jì)困活動，做到“一戶不漏”、“不虛報一戶”，及時調(diào)整充實特困職工檔案，為送溫暖活動提供了可靠的依據(jù)。工會采用與基層支會、班組走訪慰問三結(jié)合的形式帶去組織的關(guān)愛，每年為他們送去慰問品及慰問金合計近20萬元，為一二線員工發(fā)放等防暑降溫用品、食品，金額達(dá)數(shù)10萬元；采用傳統(tǒng)型與激勵型療養(yǎng)相結(jié)合的辦法，每年安排40余名老員工、生產(chǎn)骨干療養(yǎng)，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作激情。

（2）盡責(zé)盡力，改善員工工作和生活條件，努力優(yōu)化“家”的環(huán)境。公司行政與工會一道，始終把關(guān)心員工生活放在首位，通過實施“暖心工程”，將“強(qiáng)港富民”方針落到實處。公司職工不僅在工資收入上年年有較大幅度的增長，而且福利也不斷提高；逐步改善員工生產(chǎn)和生活條件，美化辦公環(huán)境，營造出公司溫馨和諧的大家庭氛圍，為公司職工始終保持凝聚力和戰(zhàn)斗力打下了堅實的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)自身建設(shè)，把提高工會工作整體水平作為建家工作的基本點，努力建設(shè)“職工和諧之家”。

（1）黨政工團(tuán)同心協(xié)力抓建家。黨政工團(tuán)的通力合作是建家的基礎(chǔ)。公司黨委把建家工作納入黨委重要議事議程之一，及時研究解決工會提請黨委討論的重大問題，與工會共同研究年度建家目標(biāo)、階段性工作重點，并把工會創(chuàng)建“模范職工之家”與公司中心工作同布置、同檢查、同考核，確保建家工作順利實施。

（2）特色小家活動與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，夯實公司發(fā)展后勁。幾年來，通過“兩爭一樹”活動的持續(xù)開展，把“五型”小家爭創(chuàng)活動作為建家工作的亮點，于每年年初召開了建家經(jīng)驗交流會，先進(jìn)班組以典型引路和傳幫帶的手法，持續(xù)推進(jìn)新時期工會建家工作。在建家過程中，工會積極引導(dǎo)基層支會從工作實際出發(fā)，建立了科學(xué)、合理的學(xué)習(xí)計劃，不斷拓展建“小家”思路，培育小家文化，提煉小家精神，營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，使小家創(chuàng)建工作步入良性循環(huán)。公司工會被省總工會授予“學(xué)習(xí)型組織示范點”榮譽稱號，機(jī)械隊吊車一班被授予全國“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽稱號。

（3）加強(qiáng)工會自身建設(shè)，促進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展。工會抓住港口超常規(guī)發(fā)展所帶來的新機(jī)遇，組織工會干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報告，并積極參加上級組織的工會干部年度崗位培訓(xùn)等，不斷提高工會干部思想理論、業(yè)務(wù)知識水平及服務(wù)意識，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、使命感。同時，指導(dǎo)基層支會在主動服務(wù)、深入調(diào)研、拓寬思路、創(chuàng)新工作上做文章，服務(wù)公司發(fā)展大局，以優(yōu)良作風(fēng)推進(jìn)和諧東泰的發(fā)展建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，使工會工作不斷有新的突破。

三、結(jié)束語

我們在基層工會建家工作中，緊緊圍繞公司超常發(fā)展這一中心，認(rèn)真履行工會四項職能，在動員廣大職工參與企業(yè)民主管理、群眾性生產(chǎn)活動、小家建設(shè)等方面做了大量扎實有效的工作，取得一定的成效。我們體會到，工會建家工作必須圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在提升全員素質(zhì)、穩(wěn)定員工隊伍和創(chuàng)建和諧家園上做文章，下工夫，才能充分發(fā)揮基層工會的作用，才能調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才是工會工作保持長久活力不竭的源泉。