對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的幾點(diǎn)思考

丁廣明

摘 要 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理極其重要?？茖W(xué)的進(jìn)度管理可以使企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，取得建設(shè)周期和成本的最佳平衡。

關(guān)鍵詞 建筑工程 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度控制是技術(shù)性較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此，做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

1.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

2.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。

3.定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)性項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃；以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度、和旬度計(jì)劃等。

二、工程進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)

工程進(jìn)度管理一般包括以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度控制和工程進(jìn)度的調(diào)整三個(gè)方面。

1.編制工程進(jìn)度計(jì)劃。編制工程計(jì)劃是按照合同工期的要求，使用科學(xué)的方法編制的控制總體工程進(jìn)度以及制定保證計(jì)劃實(shí)施的具體措施。在編制工程計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格按照合同要求，認(rèn)真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會(huì)對(duì)工程造成影響的因素，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等多方面的因素進(jìn)行。

2.工程進(jìn)度控制。在統(tǒng)籌考慮工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，分析工程進(jìn)度是不是能夠按照編制的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)問(wèn)題要立即采取相應(yīng)措施，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工布局，調(diào)配相關(guān)資源，從而改善施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度能夠按照工程進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。

3.工程進(jìn)度的調(diào)整。在施工過(guò)程中，由于資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素等原因，或者業(yè)主的原因?qū)е鹿こ坦て诎l(fā)生變化，這時(shí)就需要進(jìn)行工期調(diào)整。在工期調(diào)整時(shí)，要按照目前施工的實(shí)際進(jìn)度，按照關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。

三、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的具體措施

1.施工進(jìn)度的施工組織措施。首先，選取管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工，為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。其次，施工過(guò)程中按質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)分到“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)具體的工程情況合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，分析各工序的特點(diǎn)，采取措施抓住關(guān)鍵工序的管理與施工。通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，縮短各施工工序的時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。并建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，各盡其職，保證自己負(fù)責(zé)的工作按時(shí)完成。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，做好季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，對(duì)工程關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦?。合理組織、統(tǒng)籌安排。確保工程的正常施工。

2.施工進(jìn)度的技術(shù)措施。（1）事前控制。為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。（2）事中控制。做好進(jìn)度的事中控制，一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。第一，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。第二，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。（3）事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：首先，改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。其次，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3.施工進(jìn)度的管理措施。首先，落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目分解，責(zé)任到人。確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，認(rèn)真研究圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好審圖工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。再次，要經(jīng)常與業(yè)主、供貨商及分包商保持溝通，認(rèn)真履行各自的合同義務(wù)；對(duì)影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)的施工進(jìn)度。最后，要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施，以保證工程的順利進(jìn)行。

4.施工進(jìn)度的合同措施。合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。（1）合同工期的確定。一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用。（2）工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分。工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)度管理是按照承包合同約定，通過(guò)編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定施工進(jìn)度過(guò)程控制及階段性目標(biāo)，促使公司相關(guān)各部門(mén)協(xié)同、高效工作，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過(guò)程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。